PMC管理意為生產(chǎn)及物料控制。PMC管理著重考慮采購管理和生產(chǎn)計劃管理，以定制的方式完成項目的建設(shè)。根據(jù)對企業(yè)PMC管理特點的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計劃過程。那么PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料的?
欠料產(chǎn)生的主要原因
1. 生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃不合理
物料計劃不合理
物料進度沒有效控制
2. 采購部
采購渠道不足
供應(yīng)商服務(wù)差，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)
供應(yīng)商延期交貨
采購計劃不合理
3. 儲運科
賬物不一致
盤點不準確
4. 品質(zhì)部
驗收效率低下
漏檢
PMC對欠料的預(yù)防及處理
1、生產(chǎn)計劃科每月制定一個合理完善的生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預(yù)留“備份程序”。把物料需求急迫性分成等級，在物料需求計劃列出，按照先裝配先送檢入庫原則。
2、對物控各個環(huán)節(jié)加強管控，著重于事前監(jiān)控。
①、周四根椐“周生產(chǎn)計劃”進行物料分析，制訂“欠料預(yù)測”(兩周)傳遞到采購部，與采購部進行溝通，對物料進度進行進一步的跟蹤與調(diào)整。
②、從每周二開始根據(jù)實際需要打印“欠料表”，粘貼在檢驗室的管理看板，便于檢驗員、收料員、物料員及時對欠料進行處理。
3、從每周三開始，對本周欠料進行分析，上交制造廠廠長、采購部、車間、儲運科，便于各部門根椐實際情況進行處理與溝通協(xié)調(diào)。特別是時間緊迫物料與采購部溝通，就近采購，確保物料準時送檢入庫。
4、車間各班組根據(jù)實際情況，不定時地上交“生產(chǎn)現(xiàn)場欠料表”，計劃員、物控員根據(jù)裝配需要對物料進行及時跟蹤。
5、不定時地對倉庫的賬物進行抽查;對年中、年底兩次大盤點進行監(jiān)控，督促物料的賬、卡、物一致。
6、對各部門的非計劃領(lǐng)料進行審核，便于物料的及時補倉。
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