在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，影響企業(yè)贏利的因素很多，越來越多的企業(yè)和個人都意識到細節(jié)的重要，提高效率是一個最重要的因素。
通過提高員工素質、克服惰性、減少內耗、堵漏、強化鏈接、協(xié)作管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，每一個管理者的工作都要求日清日畢，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等，從而提高企業(yè)整體效益。
目標的實現(xiàn)首當其沖地就是對從事生產(chǎn)計劃的管理人員提出了更高的要求，要如何做好生產(chǎn)計劃呢？先從“四定法”講起：
01、“四定法”
即“定崗、定編、定時、定額”。
“四定”做不好，計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會錯誤地認為：定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員;定崗就是每個員工固定在某個崗位。
我覺得只有任務保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會造成人員浪費成本增加，并且一旦崗位固定后想再調到其他工序作業(yè)有很大阻力。
1.定崗
是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養(yǎng)一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，管理上叫“一人多用”。
2.定編
是指部門綜合人數(shù)，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成生產(chǎn)停頓，實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。
3.定時
是指預前計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成。
4.定額
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時間完成規(guī)定的產(chǎn)量。
四定法不單是對個人的要求，也是對部門的要求，這樣方便我們在實際生產(chǎn)管理過程中進行人員排位、分工合作、靈活調動來實現(xiàn)整體效率。
02、四定法還有以下幾個好處：
①通過多方位技能的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人的特性和強項，在安排工作合理的情況下效率更高；
②能操作的技能越多，分配的任務也就越多，個人收入也會越高，績效考核規(guī)定才更容易實現(xiàn)；
③員工的綜合素質也會提高，閑置人員少，工作氛圍好，計劃和管理上有條不紊；
④員工不是以單一工種命名，可以稱呼為某某部門混合工，在部門各操作崗位都是應該服從調動的，有效規(guī)避工作調動時的勞動糾紛；
⑤減少招聘技術人員的難度，不用擔心人員的流失，同時也增加了員工的穩(wěn)定性。
提高生產(chǎn)率對利潤日益減小的企業(yè)具有重要的意義，同樣的產(chǎn)品，誰的價格低，誰就具有競爭優(yōu)勢，就能贏得訂單。在價格競爭中，生產(chǎn)率是其基礎?？梢哉f誰提高了生產(chǎn)率，誰就有了價格競爭的最終優(yōu)勢。
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