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ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證 證書申報(bào)省時(shí)不費(fèi)心簡(jiǎn)單

   日期:2024-08-19 21:53:21     來源:ISO31000認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:1    評(píng)論:0
核心提示:ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證證書申報(bào)省時(shí)不費(fèi)心簡(jiǎn)單良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值.

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證證書申報(bào)省時(shí)不費(fèi)心簡(jiǎn)單

良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值.

那么風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是說與市場(chǎng)財(cái)務(wù),營(yíng)銷,生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。

柳傳志有句話:跳出畫中看畫。做管理需要經(jīng)常進(jìn)行全面的考慮問題,“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,

很多時(shí)候需要企業(yè)的管理者做一做旁觀者,超越事物本身去看待事物,這樣也許就會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

一項(xiàng)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和計(jì)劃通常包括了風(fēng)險(xiǎn)本身的管理與非風(fēng)險(xiǎn)本身的管理,有時(shí)候,

非風(fēng)險(xiǎn)本身的管理甚至要重于風(fēng)險(xiǎn)本身的管理。從這個(gè)角度來說,管理是藝術(shù)。

然而很少有企業(yè)充分探討信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵原則,在戰(zhàn)略層面沒有進(jìn)行過深入的思考,

在策略層面沒有積極應(yīng)對(duì),往往是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,很少系統(tǒng)思考做事情的方式和方法,始終沒有形成有效的方法論和管理體系。

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證證書對(duì)企業(yè)比較有公信力

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn),如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

二、信用風(fēng)險(xiǎn):交易對(duì)手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。

三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn),如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

四、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn):作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn),如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

五、法律風(fēng)險(xiǎn):契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

六、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn):會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

七、資訊風(fēng)險(xiǎn):資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn),如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅,安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

八、策略風(fēng)險(xiǎn):于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)選擇市場(chǎng)利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在做ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的時(shí)候,組織環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)作用是一切的前提,組織只有確定了其宗旨和戰(zhàn)略方向后,

需要領(lǐng)導(dǎo)支持才可以把質(zhì)量管理體系做好。組織需要確定自身的戰(zhàn)略方向和影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果能力的各種內(nèi)外部因素。

同時(shí)組織需要理解相關(guān)方的需求和期望應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方;與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方的要求并監(jiān)視和評(píng)審這些相關(guān)方的信息及其相關(guān)要求。

確定質(zhì)量管理體系范圍應(yīng)考慮內(nèi)外部因素組織的產(chǎn)品和服務(wù)。只有確定的不適用的要求不影響組織確保其產(chǎn)品和服務(wù)合格的能力或責(zé)任,

對(duì)增強(qiáng)顧客滿意也不會(huì)產(chǎn)生影響,才算是符合質(zhì)量管理體系的要求。

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