企業(yè)中有一些員工，不滿(mǎn)公司各種政策和規(guī)則，更有甚者認(rèn)為個(gè)人能力非常好，公司已經(jīng)沒(méi)有任何意義能夠與之相匹配，那么選擇離開(kāi)還是留下好呢？……

小馬，以前在某大型制造企業(yè)品質(zhì)部做SQE經(jīng)理，近期崗位調(diào)整到生產(chǎn)部，伴隨而來(lái)一件窩心事。

他在品質(zhì)部做SQE經(jīng)理時(shí)，和一家供應(yīng)商老板交情匪淺，那老板認(rèn)為他很優(yōu)秀，不但請(qǐng)他過(guò)去講課，給很高的課酬，還表示，以他這樣的能力，來(lái)自己公司當(dāng)個(gè)質(zhì)量總監(jiān)綽綽有余。

小馬到了新部門(mén)，收入比以前少，還整天瑣事纏身，很煩，想離職。

于是撥通那供應(yīng)商老板的電話(huà)，希望去對(duì)方公司謀個(gè)職，還委婉表示不用“質(zhì)量總監(jiān)”那么高的職務(wù)。

那老板倒是很客氣，再次表達(dá)了對(duì)小馬能力的贊賞，對(duì)他公司“不惜才”也表示遺憾，但是小馬過(guò)來(lái)，那就是從“客戶(hù)”手里挖人，這是犯大忌的，所以要從長(zhǎng)計(jì)議......

后來(lái)小馬發(fā)過(guò)幾次微信，老板也沒(méi)再回復(fù)。

小馬問(wèn)我要不要去見(jiàn)上一面?

我說(shuō)：“沒(méi)有必要了，人家老江湖，說(shuō)話(huà)留一線(xiàn)，不愿意點(diǎn)破。你自己也應(yīng)該明白，不在品質(zhì)崗位了，也就沒(méi)了利用價(jià)值，以前人家說(shuō)的都是客套話(huà)，千萬(wàn)別當(dāng)真......”

雖然殘酷，但我還是說(shuō)了實(shí)話(huà)。

1

這是一個(gè)功利的世界，當(dāng)你背靠大樹(shù)，坐攬資源之時(shí)，總會(huì)有人緊貼過(guò)來(lái)，向你百般獻(xiàn)好，極盡能事，讓你相信自個(gè)兒是多么的卓爾不凡。

但是，真相只有在你離位之時(shí)才會(huì)呈現(xiàn)。

著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網(wǎng)上發(fā)布過(guò)一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺(jué)，并悲傷地寫(xiě)到“時(shí)代如此變化”...

這句話(huà)并非感慨自己年歲已高，而是因?yàn)樗?dāng)州長(zhǎng)時(shí)，出席了這家以他雕像為名的酒店開(kāi)業(yè)典禮。

總經(jīng)理向他承諾：“無(wú)論任何時(shí)候，我們會(huì)為您免費(fèi)預(yù)留一間房間。”

但是，當(dāng)他從州長(zhǎng)位子退下后，去入住時(shí)，卻被告知要付錢(qián)，因?yàn)榫频攴块g現(xiàn)在供不應(yīng)求。

于是，施大爺才上演了這一出，其實(shí)他想傳達(dá)一個(gè)信息：

“當(dāng)我處于重要位子時(shí)，他們總是稱(chēng)贊我，當(dāng)我失去這個(gè)位子時(shí)，他們便忘了我，也不再遵守諾言。”

他試圖告訴大家，當(dāng)人們認(rèn)為你“重要”的時(shí)候，每個(gè)人都是你的“朋友”，但是一旦沒(méi)有利益瓜葛時(shí)，你就可有可無(wú)了。

施大爺不知道的是，中國(guó)早有句俗話(huà)總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象：

“在位時(shí)，如魚(yú)得水;離位時(shí)，如驢打滾。”

這句話(huà)，是聽(tīng)我一位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，他被免職時(shí)，眾人對(duì)他的稱(chēng)呼迅速由“張總”變?yōu)?ldquo;老張”，與此同時(shí)，也上演了各種變臉戲法。那老領(lǐng)導(dǎo)才做如此感慨。

所以，楊絳說(shuō)的一句話(huà)我特別認(rèn)可：

當(dāng)你身居高位，看到的都是浮華春夢(mèng);當(dāng)你身處卑微，才有機(jī)緣看到世態(tài)真相。

2

《紙牌屋》里的一句話(huà)：有些人是占著平臺(tái)的光，卻以為自己身上也有光。一個(gè)人最可怕的，就是把平臺(tái)當(dāng)能力，高看了自己。

山上寺院里有一頭驢，每天都辛苦拉磨，天長(zhǎng)日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。

一天，有僧人帶著驢下山去馱東西，驢興奮不已。

僧人把佛像放在驢背上，路上行人看到驢時(shí)，都虔誠(chéng)地跪在兩旁，對(duì)它頂禮膜拜。一開(kāi)始，驢大惑不解，總是慌忙躲閃?？梢宦飞隙际侨绱?，驢不禁飄飄然起來(lái)，原來(lái)人們?nèi)绱顺绨菸摇?/p>

當(dāng)它再看見(jiàn)有人路過(guò)時(shí)，就會(huì)趾高氣揚(yáng)地停在馬路中間，心安理得地接受人們的跪拜。

人們跪拜的是驢背上馱的佛像，而不是那頭驢，但驢沒(méi)有這樣想。好多人也一樣，在一個(gè)大平臺(tái)，在一個(gè)位子上，覺(jué)得自己能量挺高，沾沾自喜。可一旦離開(kāi)大平臺(tái)，光環(huán)就會(huì)褪去。因此，如果你還在大平臺(tái)，應(yīng)該分清哪些榮耀屬于平臺(tái)，哪些能力該歸自己，才不至于迷失。

沒(méi)有平臺(tái)，個(gè)人就失去了用武之地。一個(gè)重要平臺(tái)對(duì)一個(gè)的才能發(fā)揮有時(shí)候很重要，正是平臺(tái)給了自己資源和做事的機(jī)會(huì)，幫助自己成長(zhǎng)，讓自己走得更遠(yuǎn)。有時(shí)候不是一個(gè)人很能干，而是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的作用，使得很多人誤以為是他的才能如何了得，如果平臺(tái)換了，情況就不一樣了。

就像白巖松說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：

讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒(méi)了央視的舞臺(tái)，很可能不用多久它就會(huì)變回土狗。

我并非全然否定個(gè)人努力的作用，這相當(dāng)于是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”，沒(méi)有這個(gè)“1”，一切都是白搭。

但是平臺(tái)，就好比是“1”后面的“0”，每多一個(gè)，你的量級(jí)就會(huì)指數(shù)級(jí)攀升。

離開(kāi)它們，你就會(huì)貶值到底，畢竟，1元錢(qián)再好看，也不如100元招人愛(ài)。

3

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這人啊，都特別不容易看清自己，尤其是春風(fēng)得意之時(shí)，無(wú)論是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小荷，還是如雷貫耳的施大爺，都難逃此劫。

這大概就是人類(lèi)的一個(gè)共?。?strong>把自己的能力凌駕于客觀(guān)環(huán)境之上。

這種當(dāng)局者迷的傾向，弗蘭克在《成功與運(yùn)氣》中曾大篇幅提到，他曾舉了個(gè)例子：

每個(gè)人騎自行車(chē)，都會(huì)遇到順風(fēng)和逆風(fēng)?？僧?dāng)你去GOOGLE里搜索“頂風(fēng)”一詞時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一堆逆風(fēng)前進(jìn)的圖片;而當(dāng)你搜索“順風(fēng)”時(shí)，根本搜不出幾張圖片。

這說(shuō)明人們會(huì)高估自己的能力，而忽視環(huán)境的作用，這種自我仰視，往往會(huì)為今后的道路埋下敗筆。

老法是某集團(tuán)大客戶(hù)經(jīng)理，他伺候一大客戶(hù)8年，自認(rèn)為從上到下交情到位，掌握力很強(qiáng)。甚至總經(jīng)理也私下表態(tài)，在這行業(yè)里只認(rèn)他。

老法也到了糾結(jié)的年齡，還想再往上竄一竄，經(jīng)不住同業(yè)挖角，于是另謀高就。

當(dāng)老法代表新東家，找那大客戶(hù)簽協(xié)議時(shí)，卻被對(duì)方董事長(zhǎng)一票否決，理由是：原公司服務(wù)很好，更換理由不充分。

這批復(fù)仿佛棒槌，打了老法一個(gè)猝不及防，更讓他難受的是，新東家也沒(méi)兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的待遇，理由嘛，你可想而知......

老法糾葛兩難，懊惱不已。

所以，人貴有自知之明，分不清自己能力邊界的人，最終難逃悲催來(lái)襲。

就像李尚龍?jiān)凇兑闯霰?，要么出局》中所說(shuō)：

別把平臺(tái)當(dāng)作你的能力。你要明白，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，離開(kāi)平臺(tái)剩下的，才是你的本事。

現(xiàn)實(shí)中，多少人都將平臺(tái)賦予的，理所當(dāng)然視為已有，天真的以為，那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種，怎知沒(méi)有風(fēng)調(diào)雨順，沒(méi)有肥壤沃土，路的盡頭只會(huì)蕭瑟滿(mǎn)目。

所以，你必須分清，那滿(mǎn)身的光芒是自我的透射，還是所處舞臺(tái)的映射?

4

為什么寫(xiě)這篇文章?難道只是為告訴你平臺(tái)有多重要?

當(dāng)然不僅如此，我還想告訴你：個(gè)體與平臺(tái)是一種共生關(guān)系，在入世初期，你要擁有站在平臺(tái)上的潛質(zhì)，在生涯后期，你要擁有脫離平臺(tái)的能力。

在脈脈上看到一則匿名留言，是深圳某知名通訊公司一工程師所寫(xiě)，他在這家企業(yè)原本極為優(yōu)秀，待遇也很豐厚。

誰(shuí)知風(fēng)云突變，眾所周知的原因，他現(xiàn)在竟然需要重新找工作。

去一家公司面試后，萬(wàn)念俱灰。

他說(shuō)：面試他的公司，和之前公司完全兩個(gè)領(lǐng)域，雖然都是產(chǎn)品研發(fā)，但相去甚遠(yuǎn)。自己說(shuō)的術(shù)語(yǔ)面試官完全不懂，面試官提的問(wèn)題，他也莫名其妙，大家根本不在一個(gè)頻道上，是兩套不兼容的系統(tǒng)。

那工程師的處境我能體察：

他長(zhǎng)年固定在那個(gè)崗位，工作按部就班。公司如同一臺(tái)大機(jī)器，他已變成一顆訂制化的螺絲，無(wú)法在別的機(jī)器上使用。

這就是個(gè)體被平臺(tái)同化的一個(gè)典型表現(xiàn)，正如《人類(lèi)簡(jiǎn)史》的那句名言：

你以為是人類(lèi)馴服了麥子?其實(shí)是麥子馴服了人類(lèi)。

當(dāng)你在平臺(tái)上游目騁懷，感慨天高任鳥(niǎo)飛，海闊任魚(yú)躍之時(shí)，也要當(dāng)心被平臺(tái)捆綁，最終落下個(gè)天高任鳥(niǎo)摔，海闊任魚(yú)嗆。

所以，你要時(shí)常問(wèn)問(wèn)自已三個(gè)問(wèn)題：

假設(shè)你所處崗位沒(méi)了，你能干什么？

假設(shè)你所在公司沒(méi)了，你能干什么？

假設(shè)你所在行業(yè)沒(méi)了，你還能干什么？

如果一個(gè)都回答不上來(lái)，那么你要當(dāng)心了，因?yàn)殡x開(kāi)平臺(tái)，你可能什么都不是......

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越來(lái)越高，幾乎沒(méi)有讓人從一而終的平臺(tái)了。我們多數(shù)人的職業(yè)生涯都處在流動(dòng)之中，在一個(gè)平臺(tái)只是階段性的停留，之后還要重新出發(fā)。平臺(tái)更像是我們工作之路上的驛站，進(jìn)來(lái)的時(shí)候要像鯉魚(yú)跳龍門(mén)般努力，而離開(kāi)的時(shí)候，要瀟灑地?fù)]手、祝福自己待過(guò)的平臺(tái)，畢竟，那里有過(guò)你的歡笑淚水，留著你深深淺淺的足跡。

工作如此，生活如此，做人亦如此。

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