現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，管理考核既注重過程也注重結(jié)果，摒棄了以前的憑印象打分、憑感覺考核的做法，而是采用了各類管理指標(biāo)作為考核數(shù)據(jù)，本著“誰管理、考核誰、誰得分”的原則進(jìn)行，而對于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理考核指標(biāo)都有哪些呢？

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部                                    考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)

1)“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2)“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3)“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4)“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5)“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

(2)定量指標(biāo)

1)“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對比數(shù)給10分;每低于對比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

2)“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

3)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分;每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

4)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分;每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對象：技術(shù)開發(fā)部                                             考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)

1)“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2)“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3)“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4)“控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

(2)定量指標(biāo)

“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3．供應(yīng)部考核分值表

考核對象：供應(yīng)部                                               考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)

1)“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3)“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

(2)定量指標(biāo)

1)“采購成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分;每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

2)“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分;每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對象：機(jī)電設(shè)備部                                          考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)

1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2)“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3)“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

(2)定量指標(biāo)

1)“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3)“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分;每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每高于上期1%則扣1分，扣完為止。

5．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對象：品質(zhì)管理部                                           考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)

1)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2)“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

(2)定量指標(biāo)

1)“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3)“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分;比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限;比上期降低1%則扣1分，扣完為止。

6．分廠考核分值表

考核對象：分廠                                                 考核時間：

參考評分方法

(1)定性指標(biāo)。

1)“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2)“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3)“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

(2)定量指標(biāo)。

1)“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分;每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

3)“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對比數(shù)給5分;每低于上年對比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

4)“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

5)“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分;每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

6)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分;每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。

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