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SOP這樣編寫,員工怎么可能不執(zhí)行?

   日期:2024-08-17 20:39:27     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:19    評論:0
核心提示:如何評估你的作業(yè)指導(dǎo)書是不是有效的呢?作業(yè)指導(dǎo)書是一種非?;镜墓ぞ?,為操作者正確完成工作提供幫助。因此,作業(yè)指導(dǎo)書的用戶理所當(dāng)然

如何評估你的作業(yè)指導(dǎo)書是不是有效的呢?

作業(yè)指導(dǎo)書是一種非?;镜墓ぞ撸瑸椴僮髡哒_完成工作提供幫助。

因此,作業(yè)指導(dǎo)書的用戶理所當(dāng)然是操作者,然而,在很多地方,作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)與這個最根本的目的相去甚遠(yuǎn)了。

為了滿足工程師的要求,質(zhì)量經(jīng)理的要求,審核的要求,作業(yè)指導(dǎo)書中加進(jìn)去了越來越多的內(nèi)容,格式越來越復(fù)雜,也越來越不為操作者理解,最終逐漸失去了作業(yè)指導(dǎo)書存在的意義。

如何評估你的作業(yè)指導(dǎo)書是不是有效的呢?

1、標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的

1 . 技術(shù)儲備

2 . 提高效率

3 . 防止再發(fā)

4 . 教育訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文件的方式來加以保存,而不會因?yàn)槿藛T的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。

達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(yàn)(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;

更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會因?yàn)椴煌娜?,在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。

沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

2、什么是SOP?

英文全稱是:Standard Operation Procedure

所謂SOP,是上述三個單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。

1 .是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng);

2 .是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書;

3 .檢驗(yàn)員用于指導(dǎo)工作的依據(jù)。

這里有作業(yè)指導(dǎo)書必備的四個條件,只有滿足了這些,才能稱得上是好的作業(yè)指導(dǎo)書。

條件一:作業(yè)人員信任你的作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書值得信任是核心。當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)人員作業(yè)時唯一被遵循的指導(dǎo)時,這種信任才有可能建立。

然而,現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生的是,某工程師,經(jīng)理來到現(xiàn)場,口頭對作業(yè)人員的操作提出變更要求,這些要求并沒有反映到作業(yè)指導(dǎo)書上。

這些工程師、經(jīng)理甚至把這種行為看作是自己的能力。

這樣下去,作業(yè)人員自然不會對作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生信任。

無論是誰,都應(yīng)該以書面的方式傳遞現(xiàn)場作業(yè)的要求,否則就會毀掉員工的信任。

條件二:作業(yè)人員能快速理解作業(yè)指導(dǎo)書

一份好的作業(yè)指導(dǎo)書,應(yīng)該能讓作業(yè)人員很快理解。應(yīng)該盡可能用圖片來提供作業(yè)指導(dǎo),僅輔助以很少的必要的文字。

一個文字也沒有的IKEA組裝作業(yè)指導(dǎo)書

當(dāng)一份作業(yè)指導(dǎo)書包含太多與“作業(yè)”無關(guān)的內(nèi)容時,其可理解性將大大降低。

一份作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該盡可能只有一頁,作業(yè)人員如果需要在多頁/多屏之間切換時,作業(yè)指導(dǎo)書的可用性也將大受影響。

還有,如果用一些專業(yè)術(shù)語,或只有自己才看得懂的簡寫來寫作業(yè)指導(dǎo)書,那么這種作業(yè)指導(dǎo)書在還沒發(fā)行前就已經(jīng)失敗了。

條件三:作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該隨時可以被作業(yè)人員拿到

作業(yè)指導(dǎo)書是不是要時刻掛在作業(yè)人員的眼前呢?我的看法是,如果能做到時刻掛在眼前自然是最好。

即使做不到時刻掛在眼前,那么當(dāng)作業(yè)人員需要參考作業(yè)指導(dǎo)書時,他應(yīng)該能很快地拿到它,這里的“很快”指的是在幾秒鐘的時間內(nèi)。

為什么有這樣的要求呢?因?yàn)?,如果他不能在幾秒?nèi)拿到作業(yè)指導(dǎo)書,那么他就可能會自己猜測,去問同伴,問組長,而那些人給他的答案也許是不正確的。

更重要的是,如果作業(yè)人員去問人而不是看作業(yè)指導(dǎo)書,那么將對要素一產(chǎn)生負(fù)面影響。

條件四:作業(yè)指導(dǎo)書要與員工的培訓(xùn)保持一致

我們都會為作業(yè)人員提供培訓(xùn),這些培訓(xùn)的教材可能不是寫作業(yè)指導(dǎo)書的人編寫的。如果培訓(xùn)教材的要求、用詞與作業(yè)指導(dǎo)書不保持一致,那么將困擾被培訓(xùn)人員。

員工的技能培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)應(yīng)該是一個體系的,保持兩者的一致性是最基本的要求。

小結(jié):

如果缺少以作業(yè)人員為關(guān)注中心的作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)人員將不得不使用猜測、聽說、試錯等方式來工作,這種工作方式必然導(dǎo)致偏差,而我們知道,偏差是一切質(zhì)量問題出現(xiàn)的根源。

現(xiàn)場的質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn),制定一份好的作業(yè)指導(dǎo)書是重要的第一步。

3、SOP的作用

1 .將企業(yè)積累下來的技術(shù)﹑經(jīng)驗(yàn)記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中,以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失;

2 .使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn),快速掌握較為先進(jìn)合 理的操作技術(shù);

3 .根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),易于追查不良品產(chǎn)生的原因;

4 .樹立良好的生產(chǎn)形象,取得客戶信賴與滿意;

5 .實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡單化;

6 .是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術(shù)資料。

4、SOP的特征

SOP是一種程序

SOP是對一個過程的描述,不是一個結(jié)果的描述。同時,SOP不是制度,也不是表單,是流程下面某個程序中關(guān)控制點(diǎn)如何來規(guī)范的程序。

SOP是一種作業(yè)程序

SOP首是一種操作層面的程序,是具體可操作的,不是理念層次上的東西。如果結(jié)合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn),SOP是屬于三階文件,即作業(yè)性文件。

所謂標(biāo)準(zhǔn),有最優(yōu)化的概念,即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱做SOP,而一定是經(jīng)過不斷實(shí)踐總結(jié)出來的,在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計。

說得更通俗一些,所謂的標(biāo)準(zhǔn),就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和優(yōu)化,細(xì)化、量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產(chǎn)生歧義。

SOP不是單個的,是一個體系

雖然我們可以單獨(dú)地定義每一個SOP,但真正從企業(yè)管理來看,SOP不可能只是單個的,必然是一個整體和體系,也是企業(yè)不可或缺的,而且這個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一定是要做到細(xì)化和量化。

5、SOP編寫指南

1 . SOP編寫流程:

2 . SOP編寫計劃書:

明確SOP的編號、工序名稱、編寫人、初稿完成時間、小組討論時間及最終的定稿時間。

3 . SOP編寫人員要求:

a . 操作好,有經(jīng)驗(yàn),有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工

b .溝通,打消編寫人員的顧慮

c .培訓(xùn)

d .給予支持:專門的時間、提供相關(guān)資料等

e .編寫小組要有團(tuán)隊精神

4 . SOP的討論修訂:

a .統(tǒng)一認(rèn)識,達(dá)成共識

b .SOP討論會參與人員

c .操作員、設(shè)備員(維修人員)、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及1-2名與本崗位無關(guān)的人員

d .討論會要作到互相挑戰(zhàn),各抒己見

e .必要時可進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)

5 . SOP的試運(yùn)行:

目的:通過實(shí)踐來檢驗(yàn)SOP的合理性和可操作性

6 . SOP的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行:

a .建立與SOP相應(yīng)的查核表(工段長、工藝工程師兩級查核)

b .定期查核

c . CPCPR(Critical Process Control PointReview ):關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回顧,關(guān)鍵工序是對產(chǎn)品質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序,通過建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力

7 . 適時更新:

a .當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變,一些操作方法的改進(jìn)時,要對SOP進(jìn)行評審和更新

b .定期回顧

c .確定回顧時間及參加人員

d .將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容

e .將正式發(fā)布的SOP列入SOP清單

6、SOP六要素

1 . 物料名稱及數(shù)量

在生產(chǎn)前須確認(rèn)好本工位所需的物料和準(zhǔn)備的物料是否一致、數(shù)量是否正確,物料是否經(jīng)過IQC檢驗(yàn)。當(dāng)全部確認(rèn)無誤后方能上線生產(chǎn)。

生產(chǎn)過程中絕不接受不良品,絕不生產(chǎn)不良品,絕不傳遞不良品。

2 . 工裝夾具

每天上班前對夾具進(jìn)行校準(zhǔn)檢查,確認(rèn)工裝夾具是否能夠正常使用。

3 . 設(shè)備名稱及參數(shù)

設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗操作機(jī)器,在設(shè)備開啟前先仔細(xì)閱讀設(shè)備使用說明書及設(shè)備各參數(shù)的設(shè)定值,然后按照使用說明書對機(jī)器進(jìn)行操作,且確定設(shè)定的各參數(shù)值與要求的參數(shù)值相同。

4 . 作業(yè)步驟

操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點(diǎn),必須簡潔、明了,讓人一看就懂,一看就知道怎么操作。

SOP需要達(dá)到的效果是一個新人一來就可以獨(dú)立操作且產(chǎn)品質(zhì)量合格,這也是SOP的最高境界。

5 . 人員配置

SOP中各工位須確定人員,這樣可以避免每天上班還得需要班組長對人員進(jìn)行分配。

這樣每天上線前員工知道自己要做什么準(zhǔn)備,并且可以讓他們更熟練本工位工作。工位定員的話既可以節(jié)約時間,又可以保證質(zhì)量。

6 . 安全因素

任何操作都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題,所以我們在SOP中必須包含操作的注意事項(xiàng)、檢查項(xiàng)目和一些人員安全須知。

7、SOP的編寫要點(diǎn)

編寫總要求:

a . 條理化,規(guī)范化,形象化

b .邏輯性

c .正確性,精確性

d .可操作性

SOP的編寫要條理化、規(guī)范化、形象化:

a .語句和結(jié)構(gòu)

b .條理清晰

c .文章前后有關(guān)聯(lián),指向分明

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