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IATF 16949 體系推行步驟,供參考!

   日期:2024-08-15 22:20:57     來源:IATF16949認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:9    評論:0
核心提示:IATF 16949 體系推行前期準備工作必須嚴格進行,有一個好的基礎(chǔ),才能建立好體系,體系的建立不能只是表面工作。第一步準備階段領(lǐng)導(dǎo)決策,

IATF 16949 體系推行前期準備工作必須嚴格進行,有一個好的基礎(chǔ),才能建立好體系,體系的建立不能只是表面工作。

第一步準備階段

領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想

公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標和認證的決策,任命管理者代表,授權(quán)其按IATF16949推行小組。

設(shè)立IATF16949推行小組

小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理,具有較強的分析能力及文字能力,一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員,進行打字、文件傳遞等工作。

編制工作計劃

應(yīng)包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

學習培訓

a.管理人員應(yīng)了解標準的由來、掌握標準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標的意義。

b.IATF16949推行小組應(yīng)對系列標準有較全面的掌握,掌握標準的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。

c.普通員工學習IATF16949基礎(chǔ)知識。

第二步質(zhì)量體系設(shè)計

制定質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標

確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。

根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。

公司現(xiàn)狀診斷

將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進行對照,找出它們之間的差距,進而確定需進行修改的內(nèi)容。

質(zhì)量責任分配及資源配備

a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整;

b.將各項質(zhì)量活動責任分配落實到各職能部門,編制職能分配矩陣表。

c.識別資源要求,配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求,應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源,對短缺的資源應(yīng)及時地進行補充。

第三步確定編制的文件清單

整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件,并與IATF16949的條款進行對照,以確定要新編與修訂的文件清單。

編寫指導(dǎo)性文件

就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。

制定文件編寫計劃

針對需要編寫的文件,制定編寫計劃、規(guī)定:

a.編寫、討論、審核、批準的人員

b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。

第四步文件編寫、討論、審核與批準

各部門完成文件制作

按照計劃進行跨部門評審

完成文件的批準

質(zhì)量體系的實施運行

試運行前的培訓;

試運行前的準備;

宣布試運行。

將質(zhì)量體系由不完善到完善,由不配套到配套,由不習慣到習慣,由沒有記錄到記錄完整,由不符合到符合過渡。試運行中的問題應(yīng)及時采取措施,從而保證質(zhì)量體系正常的運行。

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請輸入正文

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

認證前至少進行一次內(nèi)審,對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。

管理評審

認證前至少進行一次管理評審,確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

審核認證

向認證機構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。

認證機構(gòu)評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。

預(yù)審:通過預(yù)審,可以使員工對認證過程有所了解,減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。

正式現(xiàn)場審核

a.首次會議;

b.現(xiàn)場參觀;

c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告;

d.內(nèi)部評定;

e.末次會議。

對審核中的不合格項采取糾正措施

制訂糾正措施計劃并實施;

對糾正措施的有效性并給出結(jié)論

認證與審核

以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單:

a. 質(zhì)量手冊。

b. 程序文件。

c. 公司所識別的過程模式圖及過程清單(三種類型COP,SP,MP)。

d. 所識別流程與條文的關(guān)系,請記錄于附件表格中;

e. 對應(yīng)各流程所制定的目標的一覽表,及其過去12月的績效/趨勢圖。

f. 文件的清單或一覽表。

g. 客戶特別規(guī)定的清單或一覽表,及其文件(與過程的矩陣)。

h. 客戶所提供的績效信息或成績表,及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報告。

i. 內(nèi)部審核結(jié)果及報告。

j. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。

k. 管理審查計劃、報告。

l. 事先確認公司每一個廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時間。

m. FMEA(包括DFMEA,如有需要時)。

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