物業(yè)管理企業(yè)為何要實施三體系管理制度
物業(yè)管理企業(yè)建立一套規(guī)范、系統(tǒng)、科學的服務程序和管理制度，可以使企業(yè)提高服務能力，增強員工的管理素質，更好地適應市場和顧客需求，為顧客提供穩(wěn)定且高品質的服務，從而提高物業(yè)管理公司形象，增強顧客對物業(yè)管理公司的信心。
推行ISO管理體系標準，可以從根本上提高服務質量管理，改變服務質量不穩(wěn)定狀況，可使物業(yè)管理由人制轉向法制，由被動轉向自動控制，由自發(fā)的、分散的管理轉為自覺的、系統(tǒng)的科學化管理。
物業(yè)管理企業(yè)實施三體系標準對企業(yè)的經營管理和發(fā)展具有十分重要的意義:
一：注重培訓，全員參與，全面提高。在體系管理中，人員是ZUI基本和穩(wěn)定的構成要素，全體員工都積極參與到公司的體系管理活動中，并充分發(fā)揮著積極性和創(chuàng)造性，促進公司的三體系的進步和發(fā)展。
二：加強內部審核，持續(xù)改進提高。內部審核作為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審公司管理體系方面所存在的問題，科學的內部審核計劃，對管理體系進行兩次集中的三體系內部審核，并且集中審核與滾動審核相結合，每次審核包括體系所覆蓋的所有部門、活動和服務。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并且按規(guī)定時間驗證整改效果，避免問題的再次發(fā)生，達到了管理持續(xù)改進，水平持續(xù)提高的目的。
三：要將一體化管理工作的深入實施，將進一步推進三體系有效運行和持續(xù)改進，促進公司管理水平的提升，為公司的規(guī)范管理和快速發(fā)展提供一個良好的基礎平臺，為提升公司品牌和核心競爭力起到積極的促進作用。
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