HSE管理體系的發(fā)展歷經(jīng)了幾個重要階段？
現(xiàn)如今，HSE管理體系已經(jīng)是石油、高危、化工等行業(yè)普遍運行的成熟體系，然而在此之前，HSE管理體系也是歷經(jīng)了不間斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)折。具體有哪幾個重要階段，帶大家一起來解讀。
一、HSE管理體系的起源
在工業(yè)發(fā)展初期，由于生產(chǎn)技術(shù)落后，人類只考慮到對自然資源的盲目索取和破壞性開采，而沒有從深層次上意識到這種生產(chǎn)方式對人類造成的負(fù)面影響?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏著重大危險，1984年墨西哥城石油液化氣爆炸事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響；1988年英國北海油田的帕博爾·阿爾法平臺火災(zāi)爆炸，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達(dá)80多億美元；1989年美國菲利浦公司休斯敦化工廠總廠爆炸火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟損失7.5億美元。國際上的重大事故對安全工作的深化發(fā)展與完善起到了巨大的推動作用，引起了工業(yè)界的普遍關(guān)注，深深認(rèn)識到石油石化行業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)，必須更進(jìn)一步采取有效措施和建立完善的安全、環(huán)境、健康管理系統(tǒng)，以減少或避免重大事故和重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。
由于對安全、環(huán)境、健康的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中，三者又有著密不可分的聯(lián)系，因此有必要把安全、環(huán)境、健康納入一個完整的管理體系。1991年，殼牌公司頒布機健康、安全、環(huán)境方針指南。同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)境國際會議。1994年在印度尼西亞的雅加達(dá)召開了油氣開發(fā)專業(yè)的安全、環(huán)境、健康國際會議，HSE活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。HSE管理體系是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油石化工業(yè)多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE管理體系作為一個新型的安全環(huán)境健康管理體系，得到了世界上大多數(shù)石油石化公司的共同認(rèn)可，從而成為石油石化公司共同遵守的行動準(zhǔn)則。
美國杜邦公司是當(dāng)今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司，該公司在海外50多個國家和地區(qū)中設(shè)有200多家子公司、聯(lián)合公司雇員約有20萬人。杜邦公司推行HSE管理體系，企業(yè)經(jīng)營管理和安全管理都達(dá)到國際一流水平。荷蘭皇家石油公司/殼牌公司集團是世界上四大石油石化跨過公司之一，該公司擁有員工約43000人。1984年該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗，取得了非常明顯的成效。
二、HSE管理體系登陸中國
做HSE工作，不是決策層的權(quán)宜之計，而是源于中石油進(jìn)入市場尤其是國際市場后于國際先進(jìn)的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。
1993年，我國開始通過國際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風(fēng)險勘探合同。94年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。正是由此開始，中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司的HSE管理體系理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。
一次野外作業(yè)，一個反承包地震隊的埋藥工小李在跑回炮點附近拿安全帽時，爆炸工按下了爆炸機開關(guān)，爆炸氣浪把小李打翻在地，受了輕傷。當(dāng)即，美國方HSE監(jiān)督就將這一情況用衛(wèi)星電話向住庫爾勒的埃克森公司項目負(fù)責(zé)人和中國辦事處做了匯報。當(dāng)天，美國休斯敦的埃克森總部就接到了通過海事衛(wèi)星傳遞的來自新疆的消息，立即中斷業(yè)務(wù)會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進(jìn)行事故調(diào)查，而此時中方物探局領(lǐng)導(dǎo)還不知道新疆發(fā)生了事故。這次事故，埃克森總部的處理結(jié)果是：小李和爆炸工因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。
一個小小的輕傷事故竟令埃克森公司如此興師動眾，全體中方職工無不為之震驚。這幾年，國際招標(biāo)日漸增多，市場經(jīng)濟逼得中國石油必須走出國門參與國際招投標(biāo)以酬中國石油參加世界經(jīng)濟競爭的夙愿?？墒鞘袌鍪菤埧岬模稑?biāo)中若這個單位發(fā)生事故，那么三年內(nèi)不再被招標(biāo)。人們從石油物探局以及其他企業(yè)在反承包中的撞擊中悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個規(guī)則就是HSE管理體系。從此開始了中國石油推行HSE管理體系的探索和實踐。
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