HSE管理體系在鉆機(jī)井下作業(yè)建立過程是什么?
在鉆機(jī)井下作業(yè)過程中,HSE管理體系的建立,可以滿足單位和項(xiàng)目HSE管理的要求,提高了員工的安全、健康和環(huán)保意識,增強(qiáng)了對HSE管理體系的深入了解,并進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作水平,使鉆機(jī)井下作業(yè)HSE管理體系得到了很好的效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)決策和HSE管理體系文件的策劃
建立HSE管理體系的核心是單位的管理層,根據(jù)在不同階段單位所面臨的不同社會環(huán)境、市場環(huán)境和自身發(fā)展的需要,在合適的時間做出HSE管理承諾,之后根據(jù)單位的實(shí)際需要進(jìn)行權(quán)衡后才下定決心建立并成立HSE管理體系。通過宣傳、培訓(xùn)等組建HSE管理團(tuán)隊(duì),根據(jù)工作需要,明確各自職責(zé)所在。
HSE管理體系文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序文件和HSE作業(yè)文件、項(xiàng)目HSE管理體系實(shí)施計劃書。HSE管理手冊及政策文件,內(nèi)容即單位的HSE管理承諾和目標(biāo);HSE作業(yè)文件是作為程序文件的補(bǔ)充而實(shí)施的;項(xiàng)目HSE管理體系實(shí)施計劃書的作用是指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)性文件。
為了推動HSE管理體系在鉆機(jī)井下作業(yè)的應(yīng)用,提高鉆機(jī)井下作業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平,有效地預(yù)防、控制并減少事故的發(fā)生,增強(qiáng)單位的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)收益、環(huán)境收益,特建立鉆機(jī)井下作業(yè)的HSE管理體系。
(1)在單位成立HSE管理委員會,負(fù)責(zé)監(jiān)督HSE管理體系在相應(yīng)部門職責(zé)的實(shí)施,并要定期召開HSE管理委員會會議,及時了解階段性HSE管理工作情況的報告,進(jìn)而解決期間發(fā)生的問題。
(2)項(xiàng)目現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的HSE管理小組,項(xiàng)目部各成員也包括在其中,有現(xiàn)場技術(shù)員、材料員、資料員、安全員等。項(xiàng)目現(xiàn)場HSE管理小組在貫徹和執(zhí)行上級和業(yè)主方的HSE管理規(guī)定的同時,要制定切實(shí)可行的現(xiàn)場HSE管理工作方針和目標(biāo),定期召開HSE管理小組會,全面了解HSE管理方針、規(guī)定在現(xiàn)場的落實(shí)情況,定期向上級部門,即HSE管理委員會匯報階段性HSE實(shí)施的情況。
2、在鉆機(jī)井下作業(yè)工程中風(fēng)險識別及控制
鉆機(jī)井下作業(yè)危險識別主要有:
(1)鉆探作業(yè)過程中健康風(fēng)險危害識別,包括機(jī)械傷害、太陽炙烤、季節(jié)性變化等對人的傷害。
(2)鉆井過程中危險作業(yè)識別,例如拆卸動力水龍頭,升降絞車、安裝鉆具等。
(3)鉆探過程中對環(huán)境危害識別,包括污水、污油對土質(zhì)的侵害等。
對風(fēng)險進(jìn)行控制的主要方法,即在項(xiàng)目HSE管理體系實(shí)施計劃書的指導(dǎo)下,在項(xiàng)目HSE管理小組的監(jiān)督下,各成員要分工明確,各盡其責(zé),保證項(xiàng)目正常運(yùn)作的硬性措施和技術(shù)措施,及時制定措施來防范風(fēng)險、消除危害。
通過對領(lǐng)導(dǎo)決策和HSE管理體系文件的策劃、在鉆機(jī)井下作業(yè)過程中風(fēng)險識別及控制兩個有效的措施,進(jìn)一步使鉆機(jī)井下作業(yè)工作符合HSE管理體系的系統(tǒng)管理與過程控制相結(jié)合、風(fēng)險防范與應(yīng)急處理相結(jié)合的特點(diǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)井下作業(yè)工作的效率與工作完成率都有了明顯的提高,避免了一些不按設(shè)計方案進(jìn)行施工、施工人員突發(fā)性疾病、環(huán)境污染等問題。
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