什么是供電企業(yè)安全精細化管理？
供電企業(yè)作為與用電用戶接觸最為密切的基層作業(yè)單位來說，同樣也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)單位。，其中比較多見的供電企業(yè)安全管理事故為作業(yè)觸電、高空墜落、交通事故以及打擊砸傷等等。由于供電企業(yè)的工作與生產(chǎn)環(huán)境中隱藏著很多潛在的不安全因素，因此需要拿出更多的精力來投放到對企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的精細化管理中，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。精細化供電企業(yè)安全管理的內(nèi)容如下：
1、設(shè)計思路
精細化企業(yè)安全管理需要將工程理論、目標管理、人力資源管理以及職業(yè)健康理論等內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)，并且還要考慮到企業(yè)當前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，要協(xié)調(diào)好供電設(shè)備、工作人員以及自動化管理系統(tǒng)之間的復雜特點，要針對每一個管理環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控與精心設(shè)計，爭取將供電作業(yè)的整體方案調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，確保每位作業(yè)人員都能夠認識到自己所應肩負的安全生產(chǎn)責任。除此之外，供電企業(yè)管理者還要將企業(yè)安全管理工作轉(zhuǎn)移到最前方，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以主動的參與到安全生產(chǎn)過程的整個策劃與設(shè)計環(huán)節(jié)中。
2、設(shè)計原則
（1）數(shù)據(jù)化原則。
要用真實的數(shù)據(jù)信息來讓供電企業(yè)的內(nèi)部員工了解到怎樣操作才是正確的；用真實的數(shù)據(jù)來為員工樹立起明確的執(zhí)行標準，引導他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣；運用真實的數(shù)據(jù)來制定出供電企業(yè)的經(jīng)營目標、供電管理計劃以及工作環(huán)境；運用數(shù)據(jù)信息來輔助檢查工作的順利開展。
（2）操作性原則。
將供電企業(yè)已有的管理模式與規(guī)章制度順利的轉(zhuǎn)換成為操作性措施，確保內(nèi)部員工做到有章可循、有制可依。
（3）細化原則。
要將企業(yè)安全管理工作細化為標準計分，并且根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀來決定好縱向或橫向計劃，并且要凸顯出主要控制環(huán)節(jié)中的控制要點。
總重，經(jīng)過對以往供電企業(yè)安全管理事故進行深入分析后可知，導致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事故頻發(fā)的主要原因為安全意識不強、安全制度過于松散、安全管理的工作的執(zhí)行力不夠、安全管理的組織分工不夠細致、安全責任落實不到位、工作人員的綜合素質(zhì)水平較低等等，因此實施企業(yè)安全精細化管理非常有必要。
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