如何加強(qiáng)HSE管理體系文化建設(shè)？
安全是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)員工個人健康、家庭幸福和社會穩(wěn)定。所以企業(yè)的HSE管理體系工作不是一個孤立的問題，而是統(tǒng)籌人、機(jī)、環(huán)境的綜合體，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的網(wǎng)。因此，建立良好的思維習(xí)慣、培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，營造良好的HSE管理體系文化氛圍，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1、提高對HSE管理體系文化建設(shè)的認(rèn)識。
據(jù)調(diào)查，80％的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從HSE管理體系文化建設(shè)入手，不斷提高企業(yè)的HSE文化素質(zhì)，安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢才能得到根本的好轉(zhuǎn)。要倡導(dǎo)、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的HSE文化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的HSE管理體系價值觀，同時給員工創(chuàng)造培訓(xùn)，深造的機(jī)會，讓員工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過HSE管理體系文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)的新理念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)HSE管理體系文化中要起到表率作用，通過言傳身教把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴(yán)格的管理制度有效加快HSE管理體系文化建設(shè)的速度。
2、HSE管理體系文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。
班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強(qiáng)班組HSE管理體系建設(shè)能為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加大安全投入，改善勞動環(huán)境。
安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產(chǎn)出。安全產(chǎn)出以一定時期內(nèi)事故的減少，安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等方式體現(xiàn)出來，因此，企業(yè)應(yīng)該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。
4、加強(qiáng)HSE管理控制。
控制主要包括技術(shù)作業(yè)過程控制，人員素質(zhì)控制，設(shè)備質(zhì)量控制。勞動環(huán)境控制，人為失誤的預(yù)防，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素?？梢詰?yīng)用控制理論、概率理論，人機(jī)工程和信息反饋原理對事故發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)，可以通過自我調(diào)節(jié)和相互調(diào)節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使HSE管理體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
5、完善HSE管理體系生產(chǎn)制度，落實(shí)HSE管理生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全HSE管理體系生產(chǎn)制度和管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，因此，要增強(qiáng)各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性，嚴(yán)密性和可操作性。要積極推行HSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)控，定期進(jìn)行考核評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長工程”，親自抓安全檢查，安全考核，加大HSE管理體系力度，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性和震懾力。
6、建立有效的激勵機(jī)制。
要把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來，重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產(chǎn)與單位，車間、班組及個人的工資收入直接掛鉤，與評先晉級直接掛鉤。必須狠下心來，嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
總之，HSE管理體系文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中形成的文化氛圍和被企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵守的價值觀、經(jīng)營觀念和行為規(guī)范的總和。加強(qiáng)HSE管理體系文化建設(shè)對提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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