完善煤礦企業(yè)安全管理體系的對策有哪些？
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，立法的完善，煤礦開采的生產(chǎn)狀況明顯得到了好轉，但事故發(fā)生率依舊是采礦業(yè)中的前幾位。所以繼續(xù)完善煤礦企業(yè)安全管理體系，提升人為管理，仍然任重而道遠。具體來說，完善煤礦企業(yè)安全管理體系的手段主要有以下方面：
1、提升煤礦企業(yè)管理水平
提升煤礦企業(yè)的管理水平，是完善煤礦企業(yè)安全管理體系的重要手段。如何提升煤礦企業(yè)的管理水平，首先要提高管理者的知識水平。在選拔管理人員時，要注重人員的綜合知識和管理能力。如果管理人員沒有相關的管理知識，那么就不可能高水平的完成管理工作。其次，提高煤礦企業(yè)安全管理水平，還要加強培訓，定期舉辦一些培訓會，對礦工進行安全知識培訓，幫助礦工認識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立正確的觀念，幫助他們養(yǎng)成良好的習慣。
2、制定完善的安全行為評估制度
提升煤礦企業(yè)安全管理水平，制定完善的安全行為評估制度十分必要。安全評估制度的制定，必須堅持科學的安全價值原則，即“安全可控，事在人為”安全價值觀。在評估具體制度制定時，要盡可能的體現(xiàn)安全工作的規(guī)范化和制度化，制度要科學合理，符合煤礦企業(yè)的基本情況，具備一定的可操作性。通過行為評估制度，制定明確的獎勵和懲罰標準，盡可能的提高礦工對安全生產(chǎn)的積極性和熱情。通過評估制度的安全實施，逐步形成“安全人人抓，安全人人參與”的行為。
3、制定煤礦企業(yè)安全行為改進目標
制定煤礦企業(yè)安全行為的改進目標，是完善煤礦企業(yè)安全管理體系的重要策略之一。制定改進目標，需要注意以下幾個方面：首先制定的目標要切合實際，具有一定的可操作性。要根據(jù)煤礦企業(yè)的現(xiàn)實情況、存在的問題等制定明確的、適當可行的改進目標。這樣才能夠在具體的過程中落實和實施。如果煤礦企業(yè)不尊重實際，制定的企業(yè)安全管理目標過高，或者難度過大，就會直接導致目標難以完成，或者流于形式。相反，如果制定的安全行為目標不夠注重細節(jié)，不夠深入，缺乏一定的挑戰(zhàn)性，又失去了目標制定的本意。因此，制定煤礦企業(yè)安全行為的目標，就要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況進行制定。既不能過高，也不能過低。其次，在制定煤礦企業(yè)安全行為改進目標時，要讓礦工充分參與進來，讓礦工親自參與到企業(yè)安全管理的目標中來。一是能夠讓礦工對安全行為目標的認知更準確，理解更深入。二是礦工自己參與制定的安全行為改進目標，參與性的積極性主動性將會更強。
綜上所述，煤炭依舊是我國重要的能源結構，而煤礦開采的安全問題，就顯得更加重要。為了更好的促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要進一步完善煤礦企業(yè)安全管理體系，提升煤礦企業(yè)安全管理水平，制定完善的安全行為評估制度，制定煤礦企業(yè)安全行為的改進目標。要堅持全員參與的原則，只有每個人真正理解安全目標，理解安全生產(chǎn)的重要性，并積極的落實，才能促進安全生產(chǎn)的有序進行。
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