建設(shè)HSE管理體系的石油企業(yè)安全文化的作用是什么？
建立、實(shí)施HSE管理體系的過程，不僅是健康、安全和環(huán)境管理上的一次創(chuàng)新，也給創(chuàng)建具有中國石油特色的安全文化提供了一個很好的載體，建立和推進(jìn)HSE管理體系，可望在以下幾個方面取得顯著成效。
1、突破傳統(tǒng)，建立具有中國石油特色的安全文化
HSE管理體系是建立在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上建立的，實(shí)施過程中已經(jīng)與傳統(tǒng)管理中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來。并采用現(xiàn)代化的管理方式，賦予了全新的內(nèi)容，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代化管理特色和中國石油特色。如以人為本、前期預(yù)防等管理理念，要求管理者對全社會、所有相關(guān)方做出與本企業(yè)有關(guān)的健康#安全和環(huán)境承諾，直接構(gòu)成了安全文化的組成部分，也為建設(shè)具有中國石油特色的安全文化奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、注重過程導(dǎo)向，建立“四全”的安全管理機(jī)制
安全管理必須從結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變。預(yù)防管理是核心，這是由安全的本質(zhì)所決定的。珍惜生命，關(guān)愛健康，才是真正的“以人為本”，體現(xiàn)的是對員工的最大關(guān)愛。推進(jìn)和實(shí)施HSE管理體系的目的就是要建立“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）安全管理機(jī)制，要更多做一些“笨”工作，流程更加科學(xué)，讓制度更加完善，風(fēng)險識別更加到位，預(yù)防管理有效，執(zhí)行檢查落實(shí)到位，唯有如此，安全生產(chǎn)才有根本保障。
3、實(shí)現(xiàn)安全管理的“三個”轉(zhuǎn)變
安全管理的本質(zhì)是全員責(zé)任的落實(shí)，只有落實(shí)到生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，安全職責(zé)才算落地。一是要轉(zhuǎn)變安全管理是安全管理人員的管理的錯誤思維，落實(shí)人人都是安全責(zé)任人的理念；二是要轉(zhuǎn)變安全管理檢查考核式的被動模式，以發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患為目的，建立“處罰和激勵”雙機(jī)制，促使人人主動參與安全管理，形成安全管理“齊抓共管”良好風(fēng)貌；三是要轉(zhuǎn)變安全管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的“兩張皮”管理模式。建立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的新機(jī)制，明確安全是生產(chǎn)的前提，必須把HSE管理體系原則落實(shí)業(yè)務(wù)管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控安全受控。
4、以HSE管理為主線，建設(shè)與一流企業(yè)相適應(yīng)的安全文化
建立在以實(shí)施HSE管理體系為基礎(chǔ)，以不斷完善和豐富安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，使健康安全環(huán)境管理按照體系管理模式運(yùn)作。為追求業(yè)績和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此而表現(xiàn)出來的物質(zhì)和精神的素質(zhì)，能力和外在形象，構(gòu)成了當(dāng)今石油安全文化的顯著特色。這種安全文化正在上升為一種全體員工共同自覺遵守和認(rèn)同的價值理念、行為準(zhǔn)則、道德觀念。被中石油各大企業(yè)貫徹落實(shí)。按照HSE管理的要求，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，積極改善施工現(xiàn)場的生活條件，目前已經(jīng)初步達(dá)到了住上空調(diào)房、吃上營養(yǎng)餐、洗上熱水澡、喝上純凈水的水平。不知不覺中安全理念已經(jīng)深入人心。
總之，石油企業(yè)HSE管理體系文化建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要石油領(lǐng)導(dǎo)和員工以及各部門共同參與。如果企業(yè)有了健康的安全文化氛圍，必將提高企業(yè)的HSE管理體系水平，提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
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