【企業(yè)安全管理】造成煤礦不安全行為的原因是什么？
近幾年政府對煤礦開采不斷的完善立法，對煤礦安全生產(chǎn)有一定的改善作用。煤礦開采的企業(yè)安全管理狀況明顯得到了好轉(zhuǎn)。但是煤炭開采的安全生產(chǎn)形勢依舊很嚴(yán)峻，事故發(fā)生率依舊是采礦業(yè)中的前幾位。而在這些事故中，人為因素是主要因素之一。而造成人的不安全行為的企業(yè)安全管理原因有以下幾個：
1、重結(jié)果輕過程
現(xiàn)在煤礦企業(yè)安全管理中，重結(jié)果輕過程是存在的比較突出的問題。在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中，往往將安全檢查的統(tǒng)計結(jié)果作為衡量一名礦工的全部工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。如果一名礦工的安全檢查結(jié)果出現(xiàn)問題，那么這名礦工的工作就會被否定，甚至影響薪酬。但是對于礦工的行為和檢查的結(jié)果并沒有形成緊密的聯(lián)系，對礦工的工作過程缺乏督導(dǎo)和控制，對年輕礦工的培養(yǎng)和成長十分不利。一旦礦工發(fā)現(xiàn)自己沒有辦法按照時間規(guī)定完成工作任務(wù)時，就會不惜違反企業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程去完成任務(wù)，這樣十分危險。所以，煤炭開采企業(yè)這種只重視結(jié)果，不重視過程的行為管理方法存在很大的問題。
2、重懲罰輕鼓勵
重視懲罰，忽略對礦工的鼓勵，是煤礦企業(yè)安全管理過程中存在的另一個重要問題。煤礦企業(yè)安全管理的形式主要是以企業(yè)安檢部門工作人員的定崗檢查為主，以領(lǐng)導(dǎo)干部的隨機(jī)檢查為主。這樣對不安全行為的管理是管理部門單方面的參與，對于礦工來講，也比較被動和消極。煤礦開采企業(yè)的管理部門將安全計劃自己決定，礦工并沒有參與到安全目標(biāo)的制定中來，所以對相關(guān)的要求和目標(biāo)不夠熟悉，沒有參與感，所以在實(shí)施起來就會比較消極和被動，即使完成了任務(wù)，也缺乏應(yīng)有的成就感。礦工完成目標(biāo)沒有相應(yīng)的獎勵，而不完成安全目標(biāo)，就要受到懲罰。這樣的制度很難調(diào)動礦工工作的積極性。
3、重檢查輕參與
重檢查輕參與，同樣是煤礦企業(yè)安全管理中存在的重要問題之一。煤礦企業(yè)為了達(dá)到安全目標(biāo)，安檢部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取的辦法就是不定時的隨機(jī)對礦工進(jìn)行檢查。檢查次數(shù)比較頻繁，這些行為雖然對完善企業(yè)行為安全有一定效果，但是這種強(qiáng)迫的改進(jìn)方式分散了礦工的注意力。
總之，在企業(yè)安全管理中，大多數(shù)煤礦企業(yè)都存在共同的問題，即重結(jié)果輕過程、重懲罰輕獎勵、重檢查輕參與，這些問題對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)十分不利。
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