【HSE管理體系】安全文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的作用
近年來，各類安全事故頻發(fā)發(fā)生的原因，,除了企業(yè)安全意識淡薄外，更多的是企業(yè)安全管理的方法落后。盡管人們在不斷探索和研究如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，不斷強(qiáng)調(diào)HSE管理體系建設(shè)的重要性，但是，目前安全仍然是人們的一個(gè)沉重話題，所以如何進(jìn)行HSE管理體系的創(chuàng)新是值得深思的話題。
1、認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性
企業(yè)安全文化建設(shè)是現(xiàn)代安全管理的重要手段和方法,其實(shí)質(zhì)就是以人為中心,要建立以人為本的理念,發(fā)揮思想觀念對行為規(guī)范的導(dǎo)向作用,從員工行為規(guī)范入手管理安全,從企業(yè)文化的高度審視安全,從基礎(chǔ)工作抓起保證安全,從而實(shí)現(xiàn)安全管理工作。
1.1人的行為是安全管理的主要因素
按照海因里希事故致因理論:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。下圖是通過抽取企業(yè)事故隱患的情況進(jìn)行分析。
通過上圖我們可以清晰地看到:90%左右的隱患是由于人的不安全行為因素造成的,所以無論安全形勢怎樣復(fù)雜,只要把握住“人”這一核心,就沒有解決不了的問題。在實(shí)際工作中我們?nèi)绾慰刂迫说牟话踩袨?防止人失誤呢?首先,人的不安全行為是不可避免和完全消除的,可以通過完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,用制度約束員工,通過教育培訓(xùn)提高安全意識和技能,通過隱患排查治理加大監(jiān)督,通過參與、溝通和協(xié)商控制導(dǎo)致人失誤的各種因素和控制造成的后果等等手段達(dá)到減少人的不安全行為。我們將這么多的措施施加于員工,必然會(huì)有一個(gè)反彈,如何將反彈降到最低,最大限度地減少人的不安全行為?那就是堅(jiān)決杜絕忽視安全、麻痹大意、心存僥幸的思想意識,思想上的隱患才是安全生產(chǎn)中最大的隱患,是人的不安全行為引發(fā)的事故發(fā)生的最大根源。所以轉(zhuǎn)變觀念,提高意識,充分發(fā)揮思想對于行為的引領(lǐng)作用,從而達(dá)到我們建設(shè)安全文化的目的,使廣大員工自覺遵守安全行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)管要求之上的安全自我約束。
1.2企業(yè)安全文化能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為
安全文化是企業(yè)的一種行為文化,它不僅包括在安全價(jià)值觀影響下的全體員工自覺遵守的安全行為規(guī)范,還包括安全文化對員工行為產(chǎn)生的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用。從企業(yè)安全文化的內(nèi)容看,無論是企業(yè)價(jià)值觀的確立,安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn),都是把“以人為本”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由此可見,抓好企業(yè)安全文化建設(shè)能塑造員工正確的安全態(tài)度和行為,及時(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的思想問題。
建設(shè)企業(yè)安全文化,通過營造良好的安全文化氛圍,強(qiáng)化企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識,明確“一崗雙責(zé)”的含義,增強(qiáng)提高安全素質(zhì)的自覺性,充分發(fā)揮員工在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全主體作用。大量事實(shí)證明,安全文化建設(shè)做得好,員工主動(dòng)做好安全工作的意識和安全觀念就強(qiáng)。
2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化對安全管理的促進(jìn)作用
安全管理必須堅(jiān)持以人為本的思想理念,要與企業(yè)管理的理念并行,在企業(yè)文化的大環(huán)境下,營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,企業(yè)應(yīng)多注重員工需求,關(guān)心員工成長和發(fā)展,筆者認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),必須做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作。
2.1在企業(yè)內(nèi)營造“安全第一”的安全文化氛圍
在企業(yè)安全管理中,首先要構(gòu)筑“安全第一”的思想,讓安全案例進(jìn)課堂、進(jìn)崗位、進(jìn)人心,把安全思想、安全意識真正演繹成可以看得見、學(xué)得會(huì)的文化產(chǎn)品,以點(diǎn)帶面,讓我們廣大的員工樹立安全意識,迫切需要“我要安全”,爭創(chuàng)“我會(huì)安全”。通過這樣的安全文化氛圍改變工作作風(fēng),從根本上堵塞安全事故的發(fā)生,提高員工的主人翁意識,增強(qiáng)責(zé)任感,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,讓員工關(guān)心企業(yè)的安全發(fā)展。
2.2做好安全教育培訓(xùn)工作
目前,許多企業(yè)特別中小企業(yè),對待安全工作的態(tài)度是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”,因此,加強(qiáng)安全教育工作已到了刻不容緩的地步,企業(yè)要對各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故演練等,增長大家的安全知識,提高全體員工的安全意識,企業(yè)也可以為員工發(fā)放安全行為手冊,不僅局限于安全制度和操作規(guī)程,普及一些安全常識、安全標(biāo)語、安全小故事之類的短小精悍的內(nèi)容,讓員工在閱讀之中,將安全生產(chǎn)牢記心中,時(shí)刻警醒自己的安全行為,從而做到思想上不麻痹、行動(dòng)上不違章、管理上不落后。
2.3建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性
由于多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是強(qiáng)制處罰手段,雖然能起到一定警示作用,但不免單一,容易使人對安全管理產(chǎn)生反感。企業(yè)應(yīng)在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,比如建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,對舉報(bào)隱患的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);或者可以評設(shè)置安全示范崗、評選安全標(biāo)兵等,滿足員工的榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)員工安全管理的積極性。
企業(yè)HSE管理離不開安全文化，安全文化對企業(yè)HSE管理體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用,在企業(yè)中不斷深入推進(jìn)安全文化建設(shè),是現(xiàn)代企業(yè)安全管理中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，也只有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的安全、健康、有序發(fā)展。
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