PDCA循環(huán)如何在集氣站企業(yè)安全管理工作中應(yīng)用？
集氣站是油氣企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，集日常生產(chǎn)、技改、檢修等工作于一身。加強(qiáng)集氣站的企業(yè)安全管理工作，可以大幅的提升油氣企業(yè)整體的安全管理水平。因此，將PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用于集氣站企業(yè)安全管理工作中，提升安全管理效果，具體的應(yīng)用如下：
1、P——計(jì)劃階段
（1）現(xiàn)狀調(diào)查。
通過對作業(yè)區(qū)以往企業(yè)安全管理工作各級檢查查出問題進(jìn)行匯總分析發(fā)現(xiàn)：
一是有些問題長期得不到整改，
二是有些問題本來可以在2-3天內(nèi)整改完成，實(shí)際是7天后才完成整改。
三是同類問題頻繁出現(xiàn)。
四是檢修技改現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，比如施工隊(duì)伍違章操作，資料填寫不規(guī)范，檢測儀器使用錯(cuò)誤等等。
（2）原因分析。
一是習(xí)慣找客觀理由，缺少自己動手解決問題的主動性和積極性。
二是各組室間工作溝通效果不好，造成一些工作脫節(jié)。
三是作業(yè)區(qū)工作頭緒多，有時(shí)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
四是員工只做你檢查的工作，不做你希望的工作。
（3）制定措施。
針對上述原因，好像是由于多方面工作失誤造成的，實(shí)際上是企業(yè)安全管理監(jiān)督工作沒有發(fā)揮真正的作用。安全員的工作中賦予了監(jiān)督職責(zé)，但是在實(shí)際工作中往往對查找問題關(guān)注較多，對問題的整改過程督促較少。致使集氣站問題得不到及時(shí)整改，問題數(shù)量居高不下。為減少集氣站問題數(shù)量，杜絕嚴(yán)重性問題，制定如下措施：
一是制定月度督查計(jì)劃，根據(jù)集氣站檢查內(nèi)容進(jìn)行分類，每月設(shè)定不同的側(cè)重點(diǎn)，以達(dá)到逐步提高的效果。
二是嚴(yán)格開展集氣站檢查，做到集氣站存在的安全問題或隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
三是對查出問題督促整改。
四是現(xiàn)場落實(shí)問題的整改結(jié)果。
2、D——實(shí)施階段
實(shí)施階段的主要工作是集氣站查找問題和督促問題整改。
一是要明確安全員工作職責(zé)，通報(bào)全單位，為達(dá)到高效溝通和密切配合打下基礎(chǔ)。
二是安全員合理安排工作，不搞突擊性的集中檢查，將檢查工作分散開，不定期進(jìn)行。
三是值班室每日進(jìn)行工作安排時(shí)，優(yōu)先考慮安全員的工作，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障安全員能夠順利完成集氣站查找問題的工作。
四是安全員把集氣站查出問題以整改通知單的形式送交集氣站承包技術(shù)員，要求其配合集氣站在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。同時(shí)提出整改意見或者標(biāo)準(zhǔn)。
五是承包技術(shù)員配合集氣站完成整改后，將整改通知單反饋回安全員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔。對于不具備立即整改條件的問題，說明原因，制定相應(yīng)的企業(yè)安全管理防范措施。
3、C——檢查階段
安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)密切配合，按照集氣站承包技術(shù)員反饋回來的整改結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，主要包括問題是否真正得到整改和整改質(zhì)量是否達(dá)到要求。對未能及時(shí)進(jìn)行整改的問題，查看企業(yè)安全管理防范措施是否正確，相關(guān)記錄是否齊全。最終形成“問題查出”―“問題整改”―“問題消除”的閉環(huán)管理模式。對于弄虛作假和不符合要求的整改結(jié)果，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核。
4、A——改進(jìn)階段
對于好的正確做法進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)，以后發(fā)現(xiàn)同類問題時(shí)，遵照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于未能及時(shí)整改和整改質(zhì)量不符合要求的問題，從問題整改過程入手，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析，查找影響問題整改進(jìn)度和質(zhì)量的原因，重新制定措施，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。以此推動企業(yè)安全管理工作的整體提升。
PDCA循環(huán)是全面提升質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，它的管理理念應(yīng)用于企業(yè)安全管理工作同樣適用。PDCA循環(huán)不用拘泥于它的固定模式，重點(diǎn)是理解掌握它的管理理念，只要從PDCA的四個(gè)階段入手，把握住三個(gè)特點(diǎn)，就可以使企業(yè)安全管理工作逐步得到提高。
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