HSE管理體系的5大特點是什么？
HSE管理體系作為一種科學(xué)的管理方法，已經(jīng)在中國石化的各企業(yè)建立與實施。結(jié)合體系運(yùn)行中存在的問題，對HSE管理體系的法律性、系統(tǒng)性、前瞻性、科學(xué)性、先進(jìn)性特點進(jìn)行了探討。
1法律性特點
企業(yè)的存在和發(fā)展應(yīng)該是建立在法律法規(guī)許可的基礎(chǔ)上，這一點本來不應(yīng)該有什么問題，但目前的情形卻不容樂觀。由于計劃經(jīng)濟(jì)時代思維定勢的影響，企業(yè)的存在和發(fā)展注重的往往不是法律法規(guī)的許可，而是某些領(lǐng)導(dǎo)甚至部分中層管理者的意志。這里既有我國經(jīng)濟(jì)法律體系不健全的原因，也有人們法律意識淡薄的問題。HSE管理體系非常注重對法律法規(guī)的遵守，其“法律性”的特點主要體現(xiàn)在管理理念、標(biāo)準(zhǔn)條款、審核重點等方面。在中石化的HSE標(biāo)準(zhǔn)中不難發(fā)現(xiàn)HSE管理體系的法律性要求，體現(xiàn)了HSE管理體系在管理理念上對遵守法律法規(guī)的高度重視。可以這樣理解，HSE管理體系實際上把遵守法律法規(guī)作為貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用體系管理方法的基石。標(biāo)準(zhǔn)條款要求企業(yè)識別獲取適用的法律法規(guī)，建立并定期更新正在應(yīng)用的法律法規(guī)清單;要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對遵守法律法規(guī)的情況進(jìn)行定期的符合性驗證等。概括為一句話，就是要求建立HSE管理體系的企業(yè)必須嚴(yán)格自律，不得越雷池半步。在進(jìn)行體系的審核時，審核機(jī)構(gòu)重點審核企業(yè)遵守法律法規(guī)的情況，即對企業(yè)遵守法律法規(guī)的情況做出認(rèn)可與否的評價。企業(yè)運(yùn)用體系管理方法，建立管理體系，貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是要把“法律性”原則推廣到企業(yè)內(nèi)部的管理之中，遵循“體系文件就是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)”的原則。因此，企業(yè)建立運(yùn)行管理體系，就應(yīng)該在經(jīng)營管理的運(yùn)作中，樹立法律法規(guī)意識、制度意識，逐步形成一切按制度辦事的良好工作機(jī)制和習(xí)慣。
2系統(tǒng)性特點
HSE管理體系對系統(tǒng)性問題非常重視，這種“系統(tǒng)性”充分體現(xiàn)了西方國家的先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理上邏輯思維的嚴(yán)謹(jǐn)，善于把復(fù)雜的問題簡單化、模式化的特性。Q/SHS標(biāo)準(zhǔn)的前言中就開宗明義:“期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。細(xì)心體會管理體系、管理職責(zé)、資源管理、過程控制、分析和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)板塊間的內(nèi)在聯(lián)系，也可以發(fā)現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的系統(tǒng)性。而國內(nèi)的企業(yè)在實際經(jīng)營活動中往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，因時、因地、因人而異，因外部形勢的變化、政府要求的變化而異。由此看來，在管理的系統(tǒng)性問題上，中外企業(yè)的差距是顯而易見的。
3前瞻性特點
HSE管理體系具有管理前瞻性的特點。這一點可以從體系管理思維方式與企業(yè)傳統(tǒng)管理思維方式的對比中來理解。國內(nèi)的企業(yè)傳統(tǒng)管理思維是典型的向后看成果式的思維方式?？纯雌髽I(yè)的階段性工作總結(jié)、年度工作總結(jié)，就一目了然。企業(yè)的各類總結(jié)，必定是以總結(jié)成績、成果為主的，談到問題時一定是蜻蜓點水式的。體系管理方法的管理思維則不然，它的思維方式是向前看的問題式的思維方式，始終把目光盯在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和改進(jìn)問題上，因而也就可以按照PDCA循環(huán)，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。“持續(xù)改進(jìn)”是體系標(biāo)準(zhǔn)的靈魂，是運(yùn)用體系管理方法出成績、出成果的關(guān)鍵所在。HSE管理體系中的風(fēng)險評價與隱患治理，就是通過預(yù)先識別危害、評價風(fēng)險，然后對風(fēng)險進(jìn)行控制的。HSE管理體系運(yùn)行維護(hù)的3種工具（檢查監(jiān)督、內(nèi)外審、管理評審）的運(yùn)用，都是以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題為目的，充分體現(xiàn)了體系管理方法問題式的思維方式，體現(xiàn)了其管理方法的前瞻性。建立HSE管理體系的企業(yè)，只有始終把目光盯在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題上，才算真正符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求。
4科學(xué)性特點
HSE管理體系具有很強(qiáng)的科學(xué)性，這不僅體現(xiàn)在管理的法律性、系統(tǒng)性和前瞻性上，還十分突出地體現(xiàn)在其運(yùn)用的各種管理方法之中。在總體方法上，體系標(biāo)準(zhǔn)推崇過程方法。建立HSE管理體系就是把企業(yè)的安全管理、健康管理、環(huán)境管理看作是一個大的過程，通過對這個過程的分析，即體系策劃的過程分析，找出需要控制管理的重要環(huán)節(jié)，制定開發(fā)體系文件的總體方案。管理手冊對需要管理控制的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行總體上的描述;程序文件根據(jù)企業(yè)的實際管理流程，對子過程的管理加以規(guī)定;當(dāng)程序文件管理的子過程較為復(fù)雜時，可以編制若干運(yùn)行控制文件進(jìn)一步細(xì)化下一級的過程管理;運(yùn)行控制文件之下還可以用作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)和單項的操作規(guī)程等明確過程操作的要求。在運(yùn)作上，體系管理方法強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，即“PDCA循環(huán)的方法”，這種方法既簡單又實用。在體系文件的編寫時，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，無論是程序文件，還是運(yùn)行控制文件，其內(nèi)容和過程應(yīng)該遵循策劃、實施、檢查、分析改進(jìn)，進(jìn)入下一個循環(huán)過程。在職責(zé)上，體系的每一個文件，都把明確工作職責(zé)作為必不可少的組成部分，而且這里的職責(zé)是與工作過程結(jié)合在一起的。職責(zé)與工作過程結(jié)合在一起，就必須明確職責(zé)的承擔(dān)者，明確承擔(dān)者該做什么，該怎么做。在制度規(guī)定上，體系管理方法更注重制度的一致有效。文件的起草和修改，都要經(jīng)過相關(guān)部門的共同研討，而且總是要隨著企業(yè)管理的變化，不斷地加以改進(jìn)，保持并管理好現(xiàn)行有效的版本，從而做到企業(yè)執(zhí)行的制度是唯一有效的版本。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)總是依靠發(fā)文件來進(jìn)行管理，卻很少去關(guān)注、研究和明確過去文件與現(xiàn)在文件之間、各部門文件之間的關(guān)系，也就是說文件與文件之間的矛盾沖突問題，很少受到人們的關(guān)注。
5先進(jìn)性特點
應(yīng)該說國內(nèi)的企業(yè)管理存在的問題還很多，諸如所有制的問題、法人治理結(jié)構(gòu)的問題、勞資管理與人事管理相分離的問題、人力資源開發(fā)管理上的差距、與國外已實行的人力資本管理上的差距，等等。體系管理方法并不能解決企業(yè)所有制問題，也不能解決企業(yè)經(jīng)營管理中的所有問題，但應(yīng)用體系管理方法，可以使企業(yè)在管理機(jī)制和管理方法上，縮小與國外先進(jìn)企業(yè)的差距。無論企業(yè)規(guī)模的大與小，實行什么樣的所有制，采取什么的運(yùn)行機(jī)制，管理水平的高低，都可以按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，去建立運(yùn)行管理體系。在建立和運(yùn)行體系的過程中，不斷地學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步接受標(biāo)準(zhǔn)中的管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的思想觀念，對企業(yè)經(jīng)營管理的改善都是有益的。
綜上所述，企業(yè)想要做好HSE管理可以遵循以上5個特點，除此之外建立HSE管理體系還可以幫助企業(yè)更好的管理公司，同時，有了安全的保障更可以讓公司在行業(yè)內(nèi)部名聲響亮，一家管理嚴(yán)苛，品質(zhì)卓越的公司必定是客戶所青睞的公司，這就是為什么要建立HSE管理體系的原因。
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