【HSE管理體系】為什么說企業(yè)安全文化是安全工作的靈魂？
企業(yè)在推行HSE管理體系過程中，把系統(tǒng)的安全管理方法，通過消化、融合、改造、吸收，成功地轉(zhuǎn)化為一套適用性較強(qiáng)、特色鮮明的企業(yè)安全文化，形成“以人為本、尊重規(guī)則、注重細(xì)節(jié)、超前預(yù)防”的安全管理理念和“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的職工共同的安全價值觀，真正做到對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作起到積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
企業(yè)安全文化通常是由精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四個層次構(gòu)成。精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，代表著企業(yè)廣大員工對安全生產(chǎn)的共同追求。
物質(zhì)文化通過企工作環(huán)境的優(yōu)化，勞動條件的改善，安全獎勵機(jī)制，文化設(shè)施的建設(shè)等諸多方面來滿足員工追求自身利益最大化的需要，可以起到激勵作用。
制度文化形成企業(yè)對員工的正式約束。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度為企業(yè)確定了明確的安全生產(chǎn)行為規(guī)范。
安全行為文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的安全活動文化。它包括安全生產(chǎn)月、宣傳教育、文娛體育活動、安全標(biāo)識標(biāo)牌和個體行為。企業(yè)文化建設(shè)中主要抓了三個環(huán)節(jié)：第一，科學(xué)地確定企業(yè)安全文化的內(nèi)容。對于外來的HSE文化，他們不是簡單地采取“拿來主義”，而是結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)建立了符合自身特點的HSE文化模式。第二，宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實。他們通過廣泛宣傳，形成共識；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行；完善制度，體制保證；樹立榜樣，典型引導(dǎo)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)等方式使安全制度文化切實落實。第三，積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)要以文化手冊、安全標(biāo)識，安全培訓(xùn)考核等方式，把企業(yè)安全生產(chǎn)的價值觀、信條、口號、工作作風(fēng)等文化要素，不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化，傳播到企業(yè)的每個隊室，再由一個個隊室傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果。
綜上所述，HSE管理體系的建設(shè)除了要從以上幾方面入手。安全文化是實實在在的，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的安全行為方式，是安全管理工作的靈魂。
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