影響員工執(zhí)行力和HSE管理體系水平的因素有哪些?
在影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的諸多因素中,員工的執(zhí)行力是最重要的因素之一。當前,不少企業(yè)都建立了HSE管理體系,但是員工的執(zhí)行能力并沒有得到加強,企業(yè)HSE管理體系水平也沒有得到提升。這是因為企業(yè)在建立HSE管理體系的時候忽略了以下因素:
1、沒有建立HSE組織機構(gòu)和保障系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的復雜性要求企業(yè)必須設(shè)立HSE管理體系組織機構(gòu),建立HSE管理專業(yè)人才保障系統(tǒng)。但是,許多企業(yè)管理這都將過多的時間和精力花費在生產(chǎn)經(jīng)營上,根本沒有設(shè)置HSE管理機構(gòu),在與HSE管理體系有關(guān)的規(guī)章制度、崗位操作制度建設(shè)上也存在嚴重不足,導致企業(yè)HSE管理體系運行與實施要么是無章可循,要么是責權(quán)分工模糊,管理應急預案落實困難。再則,許多企業(yè)在人才保障體系建設(shè)上還存在嚴重缺陷,如人才聘用機制、培訓、激勵和監(jiān)督機制不合理,增加了HSE管理體系實施與運行困難。
2、HSE管理目標不科學。
企業(yè)的HSE管理目標需要建立在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可操作性分析、行業(yè)風險評估、環(huán)境因素研究等工作的基礎(chǔ)上,只有這樣,才能確保企業(yè)在HSE管理目標設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)科學。但是,許多企業(yè)的HSE管理目標在設(shè)定時都缺乏科學參考依據(jù),導致HSE管理體系工作可操作性差,HSE管理目標難以實現(xiàn)。如有的石油企業(yè)在確立HSE管理目標時,都沒有綜合考慮HSE管理體系機構(gòu)設(shè)置、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部動態(tài)管理等方面的問題,導致以預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進為主要內(nèi)容的HSE管理目標難以落實。
3、員工素質(zhì)低下。
員工素質(zhì)低下,是當前對企業(yè)HSE管理體系水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執(zhí)行力認識,不具備長遠發(fā)展眼光,認為執(zhí)行力是領(lǐng)導的事,自己只需做好眼前工作即可,使得執(zhí)行進度遲緩,執(zhí)行質(zhì)量下降。造成這一問題的原因有:全民群體教育水平較低;員工思想教育、培訓工作不到位,員工素質(zhì)低下,懶散成性,如女工穿高跟鞋上班,施工人員在庫房吸煙,節(jié)假日特殊崗位值宿現(xiàn)象混亂;面對“用工荒”,許多企業(yè)的特殊崗位就職門檻一再下降,崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應急等特殊能力。
員工的執(zhí)行能力與企業(yè)HSE管理體系的水平息息相關(guān),所以要提升員工執(zhí)行力,需要建立HSE組織機構(gòu)和保障系統(tǒng)、科學的設(shè)置HSE管理目標、將強全員教育培訓三個方面入手,提升企業(yè)HSE管理體系水平,提升企業(yè)員工執(zhí)行力。
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