如何在二級單位推進HSE管理體系？
為了使HSE管理體系的理念為二級單位員工認識、認同、接受，使員工明晰HSE管理職責，實現(xiàn)HSE職責回歸，理念的宣傳必不可少。如何把HSE理念轉(zhuǎn)化為行為習慣和價值取向；把HSE理念作為公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容在二級單位踐行，是公司HSE管理體系推進工作有效開展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
安全文化是企業(yè)各階層安全觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機融合才能不斷地提高HSE管理工作的水平。
當然，理念的宣傳并非朝夕見到成效。這就需要在推進工作中保持長效性，并且從不同層次開展宣傳工作，二級單位黨群部門在利用HSE管理體系推進建設(shè)過程中，從單位自身生產(chǎn)特點出發(fā)，切實增強HSE宣傳教育工作的時效性。根據(jù)員工層次和工作特點從維護員工安全利益入手，通過開展HSE安全專欄宣傳活動、標語口號征集、HSE征文、黑板報等形式多樣的宣傳活動，使HSE理念深入人心。
根據(jù)HSE管理體系推進要求，從安全經(jīng)驗分享中事故案例的分析和探討，使得安全經(jīng)驗廣泛有效地傳播，使員工受到潛移默化的影響和教育，不斷提升員工安全意識，培養(yǎng)良好的安全行為，引導(dǎo)員工牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
在二級單位組織公司下發(fā)的程序轉(zhuǎn)換和現(xiàn)場實行過程中，難免會遇到一些問題和困難。從而導(dǎo)致HSE管理體系建設(shè)工作進度緩慢，效果不明顯等問題。針對此種情況的出現(xiàn)，負責程序轉(zhuǎn)換的相關(guān)科室部門應(yīng)當及時和直線上級機關(guān)處室取得聯(lián)系，借鑒轉(zhuǎn)換過程中的經(jīng)驗做法和轉(zhuǎn)換技巧。同時，應(yīng)當充分發(fā)揮推進辦的作用，做好程序轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)溝通、組織培訓(xùn)，過程考核等工作。在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)單位應(yīng)及時與推進辦取得聯(lián)系溝通，不懂不會的問題及時請教，防止因小問題積壓過多而產(chǎn)生大的問題區(qū)域，使推進工作進入了不必要的瓶頸，從而阻礙推進工作的展開。
在推進辦的咨詢指導(dǎo)下，試點單位在接受試講和試運行后，結(jié)合自身實際，將二級單位現(xiàn)有的、可行的管理標準納入到HSE管理體系中，形成一整套適合本單位生產(chǎn)特點實施細則。在推進工作中邊推進、邊總結(jié)，變溝通，使得HSE管理體系推進工作在基層實施過程中富有成效。
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