石油化工企業(yè)電氣焊班組的HSE管理體系建設(shè)對(duì)策是什么？

HSE管理體系代表的是健康、安全和環(huán)境，而這恰恰與電氣焊工作的安全與質(zhì)量原則相符，這就表明電氣焊班組形成以班組長(zhǎng)為首的HSE管理體系“體系塔”是十分必要的。但是如何讓“體系塔”發(fā)揮最大作用呢？

1、企業(yè)的HSE管理體系在班組中得到落實(shí)

（1）職責(zé)明確。

在HSE管理體系建設(shè)中，企業(yè)首要對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確分配，構(gòu)建明晰的職責(zé)體系塔。首先，明確體系塔層級(jí)。企業(yè)要對(duì)管理進(jìn)行層級(jí)劃分，例如：主要管理人-管理分組長(zhǎng)-管理成員。其次，任務(wù)分配。企業(yè)要將管理任務(wù)具體下放至各層級(jí)，例如：塔系頂端者要對(duì)工作出承諾、規(guī)劃以及全局掌控；各管理分組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工作危險(xiǎn)排除、安全檢查及風(fēng)險(xiǎn)的管控；成員保證規(guī)范操作等。

（2）獎(jiǎng)懲制度

在HSE管理體系建設(shè)中，適時(shí)地獎(jiǎng)懲措施有助于保證管理的高效化。對(duì)于在管理中表現(xiàn)突出的員工，班組要適時(shí)予以金錢、物資、帶薪學(xué)歷提升等的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理的整體進(jìn)步。對(duì)于管理出現(xiàn)問題的員工，班組要對(duì)其進(jìn)行罰款、待崗、換崗、降薪等懲罰，為管理工作樹立“警示牌”。

2、加強(qiáng)控制，避免現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）事前檢查，有效排除。

班組長(zhǎng)在工作正式開始之前，一定要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能存在隱患的地方，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理掌控。特別強(qiáng)調(diào)的是班組成員都能夠清楚危害因素識(shí)別清單及控制措施，檢查表檢查內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員定期參與危害因素識(shí)別及控制措施制定工作，切實(shí)落實(shí)國(guó)務(wù)院提出的雙重預(yù)防機(jī)制，班組長(zhǎng)將它作為班組管理的核心來(lái)抓。同時(shí)，班組長(zhǎng)也要鼓勵(lì)組員進(jìn)行“自查”，讓安全檢查工作落實(shí)到每一位成員身上，不給風(fēng)險(xiǎn)留余地。

（2）應(yīng)急演練，保證“自救”。

工作時(shí)出現(xiàn)失誤在所難免，但是當(dāng)這種失誤避無(wú)可避時(shí)，就極有可能擴(kuò)大成為事故。因而，平時(shí)對(duì)班組的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的同時(shí)建立應(yīng)急處置預(yù)案并有計(jì)劃的開展應(yīng)急演練。班組長(zhǎng)還要在工作前對(duì)成員進(jìn)行應(yīng)急演練，訓(xùn)練成員逃離危險(xiǎn)，解決問題的能力，保證成員在“他救”之余，還能自救。

3、釀造班組的HSE文化

人頭腦中擁有怎樣的意識(shí)體系，直接決定著人在生活和工作中有怎樣的行為表現(xiàn)。這就說(shuō)明，要想保證電氣焊工作的安全高效，就必須讓安全意識(shí)滲透、扎根到每一個(gè)成員的頭腦里，保證工作時(shí)“人人重安全”。因而，作為特種作業(yè)范疇的電氣焊班組一定要定期開展HSE培訓(xùn)教育，灌輸特種作業(yè)持證上崗、危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度意識(shí)，讓組員明白警惕意識(shí)的重要性和必要性，讓“安全工作”成為每一個(gè)人的行為指導(dǎo)、本質(zhì)習(xí)慣。

4、注重安全，細(xì)化HSE管理內(nèi)容

在電氣焊工作中，如果不注重對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，很可能會(huì)使一些小失誤以“滾雪球”的形式逐漸壯大，釀成大禍。因此，班組長(zhǎng)一定要落實(shí)好細(xì)節(jié)工作，讓危險(xiǎn)“無(wú)處可藏”。

（1）管理細(xì)化

班組長(zhǎng)在進(jìn)行HSE管理的時(shí)候，要將管理工作細(xì)化。這不僅包含“誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作”，還包含“該工作要怎么管”，以及“管理達(dá)到什么目標(biāo)”等。

（2）檢查細(xì)化

對(duì)于電氣焊工作，班組長(zhǎng)一定要細(xì)致的檢查。這主要包含檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容。對(duì)于時(shí)間細(xì)化，即是指班組長(zhǎng)對(duì)工作檢查的時(shí)間間隔不能過(guò)大，要盡可能多的檢查。對(duì)于內(nèi)容細(xì)化，即是指班組長(zhǎng)要將工作檢查做到全面細(xì)致，不能遺留任何一個(gè)細(xì)微之處。

（3）評(píng)估細(xì)化

這就要求班組長(zhǎng)制定嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上劃分各個(gè)層級(jí)。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要讓員工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每個(gè)層面的考核方法和依據(jù)是什么。

總之，安全和質(zhì)量是電氣焊工作的兩大重要原則。沒有完善的HSE管理體系建設(shè)，這兩個(gè)原則就不可能得到有效貫徹。因而，企業(yè)一定要將HSE管理體系化，形成以班組長(zhǎng)為首的“體系塔”，讓HSE管理“名副其實(shí)”，讓班組逐步走向自主化管理的軌道。

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