【HSE管理體系】企業(yè)HSE管理者應(yīng)樹(shù)立的管理新觀(guān)念是什么？

現(xiàn)代化社會(huì)的今天，建立HSE管理體系成為企業(yè)建設(shè)工作中必修的課程之一，那么企業(yè)的HSE管理工作如何走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，如何使企業(yè)安全管理工作與時(shí)代的節(jié)奏合拍，是當(dāng)前企業(yè)安全管理人員面臨的一個(gè)重要課題。在實(shí)踐中創(chuàng)新，須樹(shù)立企業(yè)安全管理的7個(gè)新觀(guān)念。

1．安全社會(huì)化的觀(guān)念

傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對(duì)行政組織的依賴(lài)性很大，但是在新時(shí)期，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會(huì)人”，社會(huì)階層的演變又帶來(lái)了新領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。如何有效地開(kāi)展企業(yè)安全工作?要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運(yùn)作指令化、工作關(guān)系單向化、工作主體首長(zhǎng)化、工作形式簡(jiǎn)單化的傾向。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置安全處，在集團(tuán)下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)置安全科，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體的車(chē)間中設(shè)置安全員，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會(huì)設(shè)置專(zhuān)兼職安全管理機(jī)構(gòu)和人員，使安全工作社會(huì)化。

2．成本效益的觀(guān)念

安全管理干部也要像企業(yè)其他技術(shù)人員一樣，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)處理好安全管理中成本與效益的關(guān)系問(wèn)題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會(huì)效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點(diǎn)考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，安全管理人與事的配置要做到“能級(jí)匹配”、“能崗對(duì)位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時(shí)，安全管理者的任用前還要確立適度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正如投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比的市場(chǎng)規(guī)律，

安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點(diǎn)，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。

3．注重人性的觀(guān)念

企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的安全工作藝術(shù)、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個(gè)群體中，靠單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和簡(jiǎn)單的精神鼓勵(lì)已經(jīng)不能適應(yīng)人性化管理的要求，必須采取多維的激勵(lì)手段，比如，針對(duì)高級(jí)職稱(chēng)人員自身特長(zhǎng)，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，使他們?cè)诎踩芾碇杏兴鳛?，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“尊重激勵(lì)”；對(duì)青年安全干部要注重滿(mǎn)足其個(gè)人成就感的需要，實(shí)現(xiàn)“成就激勵(lì)”；在日常的安全工作中，還可以通過(guò)公開(kāi)肯定下屬的成績(jī)，共同承擔(dān)責(zé)任等方法，實(shí)現(xiàn)“寬容激勵(lì)”；通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”；通過(guò)適當(dāng)?shù)呐u(píng)，實(shí)現(xiàn)“批評(píng)激勵(lì)”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使個(gè)人的潛能得到充分的發(fā)展。

4．生產(chǎn)、安全雙贏(yíng)的觀(guān)念

在企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理中，往往較多地強(qiáng)調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中應(yīng)該樹(shù)立生產(chǎn)、安全雙贏(yíng)的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說(shuō)，就是要廣大安全管理干部認(rèn)識(shí)到“不懂經(jīng)濟(jì)的干部就是不全面的干部，不關(guān)心生產(chǎn)的安全干部就是不稱(chēng)職的安全干部”，從而不斷提高企業(yè)安全管理干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)生產(chǎn)的工作水平。同時(shí)，把企業(yè)安全工作滲透到生產(chǎn)工作中去，通過(guò)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐來(lái)鍛煉安全干部，使安全與生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，克服為安全而安全的自我循環(huán)的做法。

5．職工公認(rèn)的觀(guān)念

“職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”是企業(yè)安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。要確保“職工公認(rèn)”就要重視建立一套“職工公認(rèn)”的安全工作機(jī)制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過(guò)程、工作環(huán)境等環(huán)節(jié)中始終處于職工的監(jiān)督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過(guò)程中一心保護(hù)生產(chǎn)力，關(guān)心他人的安全與健康，職工也會(huì)密切配合，自覺(jué)接受。把“職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”作為企業(yè)安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)乃安全管理觀(guān)念的重大轉(zhuǎn)變。

6．創(chuàng)新服務(wù)的觀(guān)念

創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀(guān)念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強(qiáng)。首先是企業(yè)安全管理干部自身要更新觀(guān)念，從思想上應(yīng)對(duì)新時(shí)期安全管理帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的安全管理、安全投入問(wèn)題等，必須在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下正確認(rèn)識(shí)，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門(mén)堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是等優(yōu)良作風(fēng)的同時(shí)，不斷培養(yǎng)新的作風(fēng)。通過(guò)工作作風(fēng)的創(chuàng)新來(lái)塑造安全管理干部的新形象，通過(guò)服務(wù)意識(shí)的創(chuàng)新來(lái)不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”，保護(hù)職工的安全健康就是保護(hù)生產(chǎn)力，規(guī)范職工的安全行為就是服務(wù)生產(chǎn)力，這是物質(zhì)文明，也是精神文明。

7．學(xué)習(xí)優(yōu)先的觀(guān)念

江澤民同志號(hào)召要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為企業(yè)“管人”的安全干部，必須具備更高的安全素質(zhì)，就需要重視自身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為安全管理干部的終身任務(wù)。在學(xué)習(xí)中，尤其要在安全基礎(chǔ)理論上下功夫，把理論轉(zhuǎn)化為安全工作思維方法和安全科學(xué)精神，提高安全科學(xué)理論素養(yǎng)和安全素質(zhì)的修養(yǎng)，還要圍繞企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)廣泛攝取國(guó)際國(guó)內(nèi)安全經(jīng)濟(jì)、安全科技、安全文化發(fā)展的前沿信息，使企業(yè)安全管理干部的自身素質(zhì)符合國(guó)際化的要求。

綜上所述，在企業(yè)管理中，企業(yè)安全管理者想要做好HSE管理體系建設(shè)，應(yīng)該做好以上7點(diǎn)，除此之外，企業(yè)HSE管理并不是一件容易的事，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀(guān)念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強(qiáng)。企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，做到HSE管理體系與企業(yè)文化相結(jié)合。

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