如何解決消防項(xiàng)目HSE管理獨(dú)立運(yùn)作面臨的困難問題？
實(shí)踐證明，不少消防項(xiàng)目在施工過程中，HSE管理體系在獨(dú)立運(yùn)作時(shí)面臨著一系列的困難：比如消防項(xiàng)目施工體系運(yùn)行的高成本和低效率，消防項(xiàng)目施工實(shí)際管理狀況與體系化管理要求不一致而發(fā)生脫節(jié)，進(jìn)而使消防項(xiàng)目施工中幾套體系變成施工管理的“幾張皮”。因此，要解決HSE管理體系獨(dú)立運(yùn)作的困難，可以考慮與以下幾種消防施工其他管理進(jìn)行整合：
1、HSE文化與企業(yè)文化的融合。
每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等，即所謂的企業(yè)文化，部分企業(yè)為加強(qiáng)HSE管理體系又建立了企業(yè)HSE理念、政策和文化。但也有部分中小企業(yè)的HSE文化建設(shè)并未取得實(shí)際的效果，有的甚至流于形式。在消防工程施工中，對(duì)相關(guān)施工人員和技術(shù)人員推動(dòng)和建設(shè)HSE文化時(shí)，要給予協(xié)助和支持。這樣一來，企業(yè)文化就是一個(gè)整體，不至于被其他施工業(yè)務(wù)割裂成多個(gè)文化，便于施工人員識(shí)別、理解和貫徹執(zhí)行。
2、HSE管理制度與消防工程施工管理制度的融合。
在消防工程施工中基層班組都有崗位操作規(guī)程。不少項(xiàng)目還對(duì)每個(gè)崗位制定了相應(yīng)的崗位安全要求，作為操作規(guī)程的有益補(bǔ)充，這實(shí)際上就是對(duì)一項(xiàng)工作制定兩個(gè)規(guī)定一個(gè)是操作要求，另一個(gè)是安全要求，這種做法在一定程度上就是制造“兩張皮”現(xiàn)象。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，就必須把安全要求融入到操作規(guī)程之中，使每一操作步驟便于現(xiàn)場(chǎng)操作人員理解和執(zhí)行。
3、安全設(shè)計(jì)與工程（施工）設(shè)計(jì)的融合。
對(duì)于消防施工作業(yè)項(xiàng)目來說，施工作業(yè)設(shè)計(jì)（方案）和HSE措施方案也應(yīng)有機(jī)融合。施工設(shè)計(jì)的每一步，首先應(yīng)明確作業(yè)內(nèi)容，然后要分析作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后要提出HSE應(yīng)對(duì)措施。這樣不僅可以全面、系統(tǒng)的辨識(shí)消防施工全過程中的風(fēng)險(xiǎn)，給出應(yīng)對(duì)措施，而且也便于作業(yè)人員執(zhí)行。
4、HSE業(yè)績(jī)考核與工程質(zhì)量的融合。
業(yè)績(jī)是企業(yè)的一項(xiàng)重要而系統(tǒng)的工作，其科學(xué)性、公正性、公平性和公開性備受企業(yè)全員關(guān)注，考核結(jié)果與企業(yè)獎(jiǎng)懲的掛鉤，更能體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的價(jià)值和意義。幾乎每個(gè)企業(yè)都制定了工作業(yè)績(jī)考核制度，有些企業(yè)還建立了HSE業(yè)績(jī)考核制度，以提升HSE管理體系工作力度。但實(shí)踐中有不少企業(yè)的HSE業(yè)績(jī)考核制度最終流于形式。對(duì)于消防工程施工來說，HSE業(yè)績(jī)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量與工期進(jìn)行考核，該考核應(yīng)融入到消防項(xiàng)目施工整體質(zhì)量的考核中，結(jié)果由項(xiàng)目人力資源部門統(tǒng)一實(shí)施組織，統(tǒng)一處理。
總之，在建立HSE管理體系時(shí)即考慮整合資源、簡(jiǎn)化管理手續(xù)、可以有效提高工作和HSE管理體系運(yùn)行效率。只有把HSE管理有機(jī)融入到消防項(xiàng)目施工的整體管理中，這樣才能解決HSE管理體系運(yùn)行的難題，從根本上提高HSE管理的執(zhí)行力度。
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