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【hse管理體系】培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化的方法有哪些?

   日期:2024-08-15 21:34:29     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網     瀏覽:900    評論:0
核心提示:【hse管理體系】培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化的方法有哪些? 培育企業(yè)HSE文化不僅可以促進hse管理體系理論在企業(yè)

【hse管理體系】培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化的方法有哪些?

培育企業(yè)HSE文化不僅可以促進hse管理體系理論在企業(yè)文化與實踐中相結合,并且還有利于促進企業(yè)管理規(guī)范化,提升hse管理體系水平,豐富和發(fā)展企業(yè)文化。因此,創(chuàng)建和培育企業(yè)HSE文化時需注意以下幾點:

1、確立“以人為本、安全發(fā)展”的基準點

企業(yè)安全文化是現代企業(yè)制度的重要組成部分,每一個企業(yè)都應當從人的角度出發(fā),不斷總結和創(chuàng)建符合自身發(fā)展的安全文化,并按照hse管理體系“持續(xù)改進”的要求,把企業(yè)安全發(fā)展與員工發(fā)展有效結合起來,樹立起關心人、愛護人、尊重人的安全理念,讓員工懂得他們是親人的依靠,是企業(yè)的脊梁,是社會發(fā)展的動力源泉,真正讓“以人為本”的安全文化富有活力、深入人心。具備濃郁的安全文化底蘊和濃厚的安全文化氛圍可以使廣大員工為了家庭美滿幸福,為了企業(yè)的光輝前景,緊記安全規(guī)程、規(guī)范行為,真正以實際行動回報社會、回報組織,回報親人。

2、用科學理念培育和創(chuàng)建HSE文化

隨著經濟的快速發(fā)展,安全文化開始得到重視。但是,由于經濟關系市場化、宏觀調控簡潔化,企業(yè)行為自由化,再加上利益分配的局限性和調節(jié)上的盲目性,一些企業(yè)為了自身的利益,在生產經營活動中背離客觀規(guī)律,不尊重科學,盲目、僥幸地去片面追求生產目標而忽視健康、安全和環(huán)境,致使事故頻發(fā)。因此,用科學理念創(chuàng)建企業(yè)HSE文化不僅體現著“三個代表”的重要思想,也是深入貫徹落實科學發(fā)展觀必然要求。

企業(yè)要想有活力和競爭力,就必須積極培育“以人為本、安全發(fā)展”的HSE文化觀念,最大限度地激發(fā)員工參與安全發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。安全、綠色發(fā)展的思想是企業(yè)發(fā)展的根本動力,決定著企業(yè)的前途和命運。企業(yè)是否形成“以人為本、安全發(fā)展”的安全文化導向價值觀,能否給員工提供一個安全發(fā)展的良好環(huán)境,已成為衡量現代企業(yè)競爭機制的根本標志。

3、建立健全相關規(guī)章制度

hse管理體系是國際上比較先進的管理體系,是在合法、可行的原則上依據國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的,只有堅持在企業(yè)管理和企業(yè)生產經營活動中把企業(yè)hse管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結合在一起才能在企業(yè)管理中發(fā)揮實際作用。因此,為了更好的貫徹企業(yè)HSE管理理念,培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化,就必須要制定相關的規(guī)章制度以保障HSE體系健康、有序、高效運行。

4、建立HSE文化傳播平臺

(1)建立企業(yè)HSE文化管理信息網絡平臺,交流實施hse管理體系的工作經驗,發(fā)布企業(yè)管理工作動態(tài)和法律法規(guī)消息,加速HSE文化傳播與共享。

(2)組織專家和技術人員,針對企業(yè)的HSE文化建設狀況進行評定,提出完善和改進措施。

(3)編輯發(fā)行HSE簡報,傳播國家最新政策法規(guī),介紹HSE建設現狀。

(4)組織文化知識講座、討論會、辯論會,實施多層次的教育培訓,擴大宣傳影響力度和深度。

5、加強領導的HSE文化意識

HSE文化培育和創(chuàng)建,領導起著關鍵作用,他是企業(yè)HSE文化的決策和實施者,決定和控制著企業(yè)發(fā)展,是決定創(chuàng)建企業(yè)HSE文化關鍵。因此,領導應創(chuàng)造一個良好的HSE文化氛圍,鼓勵和促進企業(yè)所有人員共同創(chuàng)建HSE文化。同時,領導要有現代化的管理意識,自覺加強自身對hse管理體系的學習,身體力行,在工作中將工作內容與HSE管理理念有機結合,推行卓越績效評價準則,樹立優(yōu)秀管理模式,為廣大員工樹典型、楷模,形成一種濃郁學習氛圍。

6、建立監(jiān)管管理的長效機制

在培育和創(chuàng)建企業(yè)HSE文化過程中要強化監(jiān)督管理體系的建設,對只做表面形式,執(zhí)行不力,工作不全面不深入的現象加以指出修正。對于關鍵及重點部分領導,可采取多層次多方面齊抓共管、共同把關,從而保證hse管理體系的貫徹執(zhí)行力度,有助于企業(yè)HSE文化的培育和創(chuàng)建。

總之,企業(yè)HSE文化是在hse管理體系要求上結合企業(yè)的實際情況,通過全員參與積極參與創(chuàng)建的而逐漸形成的,是從根本上促進企業(yè)文化建設和提高hse管理體系水平的重要保證。



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