如何加強錄井生產中HSE管理體系建設?
近年來,HSE管理在海外作業(yè)中受到廣泛關注。HSE管理體系作為一種體系化、規(guī)范化、科學化、制度化的管理方法,是現代錄井行業(yè)安全管理的先進模式,是進入國際市場競爭的通行證,它是通過進行風險分析,評估其活動可能產生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理模式。企業(yè)要想建立好HSE管理體系,應該結合生產實際,在各個工作崗位都制定和實施了HSE管理體系,堅持結合現場實踐,使得HSE管理體系的建設收到良好的效果。
1.加強培訓,強化職工HSE意識
為了提高廣大職工的HSE素質,公司應定期對員工進行HSE知識培訓教育,使每一位錄井員工都清楚本崗位的HSE要求,并采取分層次的培訓方法,首先對錄井隊領導干部進行意識培訓的基礎上,因為領導是開展HSE管理工作的第一責任人,推行和實施HSE管理體系領導最關鍵,其次是加強對特殊工種操作人員的培訓,做到持證上崗,進而是對錄井施工作業(yè)人員,重點實施“一崗一責制”安全操作規(guī)程和HSE實施程序的培訓,確保培訓工作始終貫穿于HSE管理體系運行中,從而全面提升職工的HSE意識。
2.加強環(huán)境保護,確保環(huán)境與健康的和諧
2.1 加強環(huán)境保護工作
以前企業(yè)發(fā)展主要是重視經濟效益,然而隨著環(huán)保的受關注度越來越高,尤其是外部市場對于環(huán)境的嚴苛,實現經濟和環(huán)保雙發(fā)展是企業(yè)開展工作的前提,在錄井野外施工作業(yè)時,應盡可能減少對地容、地貌的破壞,作業(yè)車在規(guī)定的設施占地范圍內行駛,不準超越作業(yè)區(qū)域,做到定期、定時對作業(yè)場所進行清潔,對垃圾按要求進行處理,尤其是在生產過程中,嚴格保護動物和地表植被,對施工過程中產生的廢物及有害物放到指定地點存放或銷毀,施工完成后,將地容、地貌盡可能恢復到原來狀態(tài),把錄井施工作業(yè)中可能對環(huán)境造成的污染和破壞降低到最低限度。
2.2 以人為本,努力建設和諧的環(huán)境和健康的關系
在錄井生產作業(yè)過程中,要努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人們生命得到安全的前提下順利進行,因為一旦安全管理松懈,引發(fā)事故,常常會導致兩種結果,一是對人的傷害,二是對環(huán)境的污染,被污染的環(huán)境反過來又會直接或間接地傷害人類自身,安全、環(huán)境和健康三者之間是一個相互聯(lián)系又相互影響的有機統(tǒng)一體,如果我們對其人為割裂開來進行處理,極易產生不良的后果。因此,在制定環(huán)境保護措施時,應同時考慮安全因素,同樣,在考慮人的安全、健康時,也應考慮環(huán)境保護的要求,努力建設和諧的環(huán)境和健康的關系。
3 認真開展風險評價工作
3.1 對危險源的識別
危害識別與風險評價的最終目標是杜絕一切事故的發(fā)生,要實現這個目標就要認真分析危害的范圍及危害的程度,這樣才能采取有利的防范措施,從而控制風險的發(fā)生,如在錄井施工作業(yè)中危害識別范圍不只局限在錄井施工過程的本身,還包括甲方的要求,當地政府的有關要求,及施工作業(yè)周邊地理環(huán)境和氣候等因素的影響,如疾病、觸電、火災、高原反應、機械傷害、民事糾紛、交通事故、環(huán)境影響等等,只有認真分析錄井作業(yè)活動、設備設施、工作環(huán)境存在的風險,才能清楚工作中存在和潛在的危害、風險和環(huán)境影響,有效采取防范措施,為編制作業(yè)指導書提供依據。
3.2 對風險進行評價
風險評價是所有HSE要素的基礎,評價應首先著眼于防范,要不間斷地組織識別作業(yè)活動和設備的危害因素和隱患,進行科學的風險評價。其次,評價要圍繞HSE方針、目標和指標,結合在日常檢查中發(fā)現的問題,制訂隱患治理方案并落實整改,按不同的隱患等級實行分級管理,分別建檔,做到全面統(tǒng)籌、限期整改、定期檢查,對暫時不具備整改條件的項目,按照體系的要求,制訂風險控制和應急措施,確保其處于有效的控制之中。
4.狠抓重點,使HSE各環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控
4.1 制訂風險控制措施
風險控制措施是隱患治理工作的基礎,是HSE管理體系建立并有效運行的核心基礎,在錄井施工作業(yè)中實施HSE管理體系,可以及時確定、評價、更新危險源及環(huán)境因素,制定風險控制措施,確定隱患治理方案,促進隱患治理工作的貫徹落實。
4.2 強化錄井施工作業(yè)過程中風險管理
針對危險性大、易出事故的錄井施工作業(yè)如動火、安裝設備、高處作業(yè)等,堅持“預防為主”的原則,作業(yè)前必須進行危害識別和風險評價,對作業(yè)過程中可能出現的或與作業(yè)過程有關的影響因素及其風險程度和范圍,制定風險控制措施,作業(yè)前,作業(yè)人員對照方案對錄井施工作業(yè)進行現場落實后方可實施作業(yè)。
4.3 建立應急管理制度
建立應急管理制度,對錄井施工作業(yè)中所有生產設備設施、要害部位、違章建筑、重大危險作業(yè)以及可能引起火災、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場所、設施及運行系統(tǒng),制訂應急預案,明確相關人員在應急處理中的職責,規(guī)定演練和組織方式,以提高員工反事故應急處理能力。
4.4編制操作性強的應急預案、作業(yè)指導書在組織業(yè)務骨干編寫應急預案和作業(yè)指導書
時,應注重發(fā)揮全員參與的積極性,力求做到“寫我所做,做我所寫”。使應急預案和作業(yè)指導書具有實用性和可操作性。
5.及時總結,全面提高HSE管理水平
應定期召開HSE現場會,及時對錄井施工階段工作進行總結,并對下步工作進行交底,使員工了解施工作業(yè)每個工序所存在的危險源,做好事前預防工作,同時按考核辦法進行階段考核,使考核由結果考核轉為HSE管理工作的各個過程的考核,使每項HSE工作都能落實到實處,全面提高企業(yè)HSE管理水平。
“HSE風險管理”作為企業(yè)“健康、安全、環(huán)保”管理的主要內容,其先進性、科學性,已經廣泛得到認可,但是作為新的管理模式和方法,需要需循漸進地與“傳統(tǒng)管理”相融合,企業(yè)也可以通過在錄井施工現場實施HSE管理體系,提高現場管理工作水平,使錄井隊領導和員工在施工作業(yè)中明確危險源的存在和防范措施,防止事故的發(fā)生,將事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防,這也說明HSE管理體系能夠保護好環(huán)境和人的生命健康。
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