海上油田的hse管理體系存在哪些問題？
hse管理體系是經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展逐步提煉出來的適合石油產(chǎn)業(yè)管理的體系，同時也是石油企業(yè)進入國際市場的必備條件。但目前我國海上油田hse管理體系在運行過程中還存在諸多問題，導致體系運行成效不大。具體問題如下：
1、組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題
據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海上油田hse管理體系只建立了簡單、高效的組織結(jié)構(gòu)，雖然配置了安全監(jiān)督人員以及安全管理人員，但是數(shù)量不足。海上油田HSE管理平臺的人員設(shè)置中大多數(shù)為承包商，承包商雖然是由作業(yè)部門管理，但其管理本身就是重點、難點，專門針對承包商的安全管理、監(jiān)管及hse培訓嚴重不足。
2、運行管理方面存在的問題
（1）海上油田hse管理體系的全面管理經(jīng)驗不足，生產(chǎn)人員在遇到問題時，在借鑒成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過不斷的探索來有效解決。到目前為止，雖然海上油田管理平臺已經(jīng)積累了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗豐富、能力突出的員工，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。
（2）石油具有易燃、易爆的特性，對生產(chǎn)設(shè)備要求極高。在hse管理體系的生產(chǎn)主工藝流程中，對設(shè)備承壓能力、密封性要求極高。同時，由于高壓流體沖蝕力極強，極易對管線或控制閥造成沖蝕甚至刺漏。若不能及時發(fā)現(xiàn)并控制這些問題，就會導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、人員管理及培訓方面存在的問題
（1）海上作業(yè)承包商人數(shù)眾多，承包商對hse管理體系缺乏詳細的了解和參與，再加上hse管理體系中的安全資源及人力的局限，導致已建立的承包商管理及培訓制度的執(zhí)行成效并不明顯，人員安全管理不到位，導致事故頻發(fā)。
（2）沒有規(guī)范、標準地使用安全工具，海上油田作業(yè)技能培訓不到位，積累經(jīng)驗不足，缺乏對報告險情和隱患的范圍及深度的綜合分析能力；對個案的根本原因分析不夠深入等。同時也缺乏豐富的經(jīng)驗有效應對作業(yè)過程中發(fā)生的各種困難和問題，影響hse管理體系的高效運行。
Hse管理體系是一個持續(xù)運行、持續(xù)改進的系統(tǒng)，所以海上油田應當應積極采取改進措施，提高hse管理體系的運行水平，發(fā)揮體系以預防為主，并輔以領(lǐng)導承諾、全員參與及不斷改進等科學的管理思想，保障海上油田的安全生產(chǎn)。
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