如何完善hse管理體系績效評(píng)價(jià)？
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)hse管理體系的主要特點(diǎn)為：一體化、動(dòng)態(tài)化、職能化。一體化是指石油企業(yè)的hse管理體系既是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，又是一個(gè)系統(tǒng)化的績效評(píng)價(jià)體系。動(dòng)態(tài)化是指石油企業(yè)在hse管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。職能化是指石油企業(yè)的hse管理體系對(duì)涉及的員工健康必須做到全程監(jiān)控。在hse管理體系運(yùn)行過程中，評(píng)估其是否滿足以上特點(diǎn)的一個(gè)重要舉措就是績效評(píng)價(jià)，所以較完善的hse管理體系績效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重點(diǎn)。
1、設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)
在設(shè)計(jì)績效目標(biāo)和考核指標(biāo)時(shí)，需要考慮到企業(yè)當(dāng)前所存在的問題，合理設(shè)計(jì)先導(dǎo)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)在hse管理體系中的權(quán)重分配，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵性指標(biāo)，并要考慮操作和測量的便捷。
2、將過程控制設(shè)為評(píng)價(jià)重點(diǎn)
實(shí)施hse管理體系績效評(píng)價(jià)不但要設(shè)計(jì)過程指標(biāo)，更要重視實(shí)施過程控制、過程考核。要建立月度自評(píng)、季度考核和年度綜合考評(píng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)層層考核，從時(shí)間和空間上實(shí)施過程控制。
3、重視評(píng)價(jià)結(jié)果的溝通與反饋
績效評(píng)價(jià)的核心思想就是加強(qiáng)溝通，通過績效溝通和反饋，幫助員工了解石油企業(yè)總體目標(biāo)和崗位績效指標(biāo)之間的聯(lián)系，深入了解和準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的安全工作形勢。通過建立暢通的評(píng)價(jià)結(jié)果溝通機(jī)制，不僅能夠促進(jìn)考核結(jié)果透明化，還能夠提高績效評(píng)價(jià)的權(quán)威性，進(jìn)而激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
4、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)績效
hse管理體系績效評(píng)價(jià)工作是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。在保持考核指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油企業(yè)每年的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，逐級(jí)修訂完善績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)考慮戰(zhàn)略目標(biāo)分解與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，將影響石油企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素作為考核指標(biāo)。
石油行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，保證健康、安全、環(huán)保是行業(yè)發(fā)展的必備條件，只有有效的運(yùn)行hse管理體系，才能保證體系發(fā)揮效果。因此，通過上述內(nèi)容，完善hse管理體系績效評(píng)價(jià)勢在必行。
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