【hse管理體系】HSE觀察在采油廠推行的步驟是什么？

采油廠作為原油開(kāi)采的主力單位，具有點(diǎn)多、現(xiàn)場(chǎng)、面廣的生產(chǎn)特點(diǎn)，所以在采油作業(yè)中推行hse管理體系的觀察與溝通，可以規(guī)避事故和傷害和發(fā)生。HSE觀察是指員工在日常工作中有意識(shí)的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對(duì)安全的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)，進(jìn)行阻止或處理。采油廠實(shí)施hse管理體系觀察法的具體步驟如下：

1、開(kāi)展HSE觀察培訓(xùn)

以杜邦公司的安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃、上級(jí)制定的《HSE觀察管理規(guī)定》等為主要內(nèi)容，分層次定期開(kāi)展HSE觀察培訓(xùn)和交流，使全員掌握HSE觀察技能。各單位把HSE觀察作為員工的一項(xiàng)基本技能和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，納入各級(jí)HSE培訓(xùn)，確保所有員工都能掌握并熟練運(yùn)用。

2、實(shí)施HSE觀察

整個(gè)采油廠分三個(gè)層面推進(jìn)HSE觀察，形成全員參與的氛圍。廠（處）領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE觀察，與領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)的監(jiān)督檢查同步進(jìn)行，每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的作業(yè)人員實(shí)施一次HSE觀察。職能部門(mén)的HSE觀察，與專(zhuān)業(yè)性檢查相結(jié)合，每季度不少于１次，觀察結(jié)果報(bào)廠安全環(huán)?？七M(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；安全環(huán)保科每月至少進(jìn)行１次HSE觀察，重點(diǎn)觀察重點(diǎn)要害部位、高風(fēng)險(xiǎn)基層隊(duì)、重點(diǎn)工程的作業(yè)活動(dòng)。基層帶班干部每班次結(jié)合本班生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照崗位操作規(guī)程或關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)HSE觀察卡開(kāi)展１次HSE觀察；班站長(zhǎng)每周對(duì)本班關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展１次HSE觀察；崗位員工不定期開(kāi)展HSE觀察。

３．觀察結(jié)果的分析和交流

安全環(huán)?？泼吭聦?duì)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的觀察卡、下級(jí)《HSE觀察報(bào)告》進(jìn)行一次匯總、分析，提出改進(jìn)HSE管理的對(duì)策措施，定期向上級(jí)HSE部門(mén)和同級(jí)HSE委員會(huì)報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；基層單位每周對(duì)員工的HSE觀察卡進(jìn)行一次收集、匯總和分析；基層隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為，制定切實(shí)可行的控制措施，并在基層HSE活動(dòng)時(shí)，與員工一同交流分享不安全行為的危害和正確的操作方法。

４．建立激勵(lì)和約束機(jī)制

采油廠每月評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)10份優(yōu)秀觀察卡，并向局進(jìn)行推薦，每月對(duì)人均觀察到位率、觀察典型問(wèn)題數(shù)量通報(bào)１次；每半年對(duì)組織較好的單位和優(yōu)秀HSE觀察員進(jìn)行１次獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也建立了相應(yīng)的HSE觀察激勵(lì)和約束機(jī)制，確保HSE觀察工作的順利推進(jìn)。

總之，為使hse管理體系觀察方法在采油廠順利推行，前期需要做大量的準(zhǔn)備工作，如開(kāi)展HSE觀察培訓(xùn)，確定觀察的推行層面，制定觀察激勵(lì)措施，開(kāi)展觀察結(jié)果的交流分析等。

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