建立采油站hse管理體系需要注意哪些方面？
目前，采油現(xiàn)場設(shè)備種類繁多，有些設(shè)備使用年限久遠，在沙漠地帶的惡劣環(huán)境下，采油設(shè)備的安全風險更日益突出。危害識別和風險控制是采油站必不可少的工作，要防患于未然，因此需要通過hse管理體系的建立與落實，對采油現(xiàn)場的進行風險防控。采油站hse管理體系的建立一般需要注意以下幾方面：
1、HSE目標制定
任何一項管理活動，都要制定切實可行的管理目標，如果目標不合理、不明確，對工作就不能形成有效的指導。根據(jù)采油站主要管理采油設(shè)備這一現(xiàn)狀，提出適合采油站的HSE管理目標，從而根據(jù)目標去實現(xiàn)hse管理體系。
2、HSE責任落實到個人
采油站由站長對生產(chǎn)全局負責，因此可以由站長將HSE責任下發(fā)到各崗位，由每個崗位制度自己工作內(nèi)容管轄的HSE職責明細，大多數(shù)員工還缺乏“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，當生產(chǎn)與安全管理目標發(fā)生沖突的時候，往往忽視了安全環(huán)保，違章指揮，違章操作。在工作中，責任意識不強，很難將所做與站里的要求結(jié)合起來。當采油站設(shè)置了安全員崗位后，hse管理體系工作基本上有了專職安全監(jiān)督人員，這在很大程度上給站上每個崗位安全職責進行了權(quán)限界定，從而在HSE管理上更加有章可循，安全檢查有的放矢，隱患整改可以及時行動并得以銷項。這樣不僅鍛煉了安全管理人員的責任心，增強了自身業(yè)務(wù)能力，同時在整個采油站全局看，是一件極其有必要又有幫助的事情。
3、hse培訓常抓不懈
hse培訓是管理技術(shù)干部及技師都要進行的一項工作，旨在加強員工技能提升、安全意識的加強和警示教育的培訓，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，使之在從事每一項工作時，都能自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實安全措施。形成在每周交班會上，進行專人作安全培訓和崗位業(yè)務(wù)培訓，相當于每周一課，以不間斷的形式對員工灌輸hse培訓理念。諸如日常工作要求班組做到的“四無…‘五型”以及兩書一卡等等HSE規(guī)范等工作內(nèi)容，員工能夠?qū)⑵綍r學到的知識與崗位操作結(jié)合起來，做到邊檢查、邊學習，邊工作、邊學習，結(jié)合實際、注重實效。這樣通過思想意識和業(yè)務(wù)上的培訓，使廣大員工重安全、懂安全、會安全，提高員工整體的安全素質(zhì)。
4、建立激勵機制
Hse管理體系的理念是倡導積極主動的預(yù)防，而不是消極的被動管理。因此，實現(xiàn)HSE管理目標，激勵是最有效的手段之一。要加大“十個轉(zhuǎn)變”和“六個負責”的宣貫工作，充分利用好“事故控制（ＡＣＴ）卡”、“安全確認卡”，積極推行“安全管理五步法”、“違章叫停”等方法，推進員工安全自主管理。通過采取精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵和民主激勵相結(jié)合的方式，利用條幅、板報等方式開展形式多樣的安全宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍，通過開展HSE知識競賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對HSE的興趣和熱情，使廣大員工逐步融人到良好的安全氛圍當中，潛移默化地培養(yǎng)遵章守紀的觀念，逐步實現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺遵守型轉(zhuǎn)變。
綜上所述，采油站在建立hse管理體系時，要以HSE目標管理責任為宗旨，落實安全生產(chǎn)責任制為核心，明確工作目標、加強管理、落實責任、強化教育、嚴格檢查、嚴肅考核、控制源頭，全面推進hse管理體系，完善制度體系、監(jiān)督體系、考核體系，通過有序的過程管理和有效的生產(chǎn)作業(yè)過程受控管理，實現(xiàn)HSE管理的體系化、規(guī)范化、科學化、制度化，最終達到制定的HSE目標。
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