建立HSE管理體系的思路和方法有哪些？
HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進的，這也是為什么要建立HSE管理體系與值得在企業(yè)的管理中進行深入推行HSE管理體系的原因。建立HSE管理體系的各種前期準備工作，主要包括領(lǐng)導(dǎo)決策、成立體系、建立組織機構(gòu)、宣傳和培訓(xùn)。那么，建立HSE管理體系具體要怎么做呢？具體內(nèi)容如下：
1．領(lǐng)導(dǎo)決策
建立HSE管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設(shè)的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者：
(1)明確HSE管理應(yīng)為組織整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。
(2)認識到建立HSE管理體系的目的和意義。
(3)理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。
(4)承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動提供必要的資源保證。
2．成立體系建立組織機構(gòu)
當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構(gòu)，一般包括：
(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
(2)任命管理者代表
(3)組建工作小組此外，視組織的規(guī)模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應(yīng)層次上進行有關(guān)人員機構(gòu)的組織安排。
3．宣傳和培訓(xùn)
宣傳和培訓(xùn)是HSE管理體系建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識的重要基礎(chǔ)。體系建立的組織機構(gòu)在開展工作之前，首先應(yīng)接受HSE管理體系標準及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時，當組織依據(jù)標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓(xùn)。另外，組織體系運行需要的內(nèi)審員也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來安排。根據(jù)組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓(xùn)依照管理層次不同，內(nèi)容要有所側(cè)重。
(一)注重領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念
組織對社會的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導(dǎo)對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領(lǐng)導(dǎo)承諾由以前的被動方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃绞?，是管理思想的轉(zhuǎn)變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以正式文件(手冊)的方式對外公開發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。
(二)體現(xiàn)以人為本的理念
組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業(yè)生產(chǎn)過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產(chǎn)品。
(三)體現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防的理念
我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。美國杜邦公司的成功經(jīng)驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進行詳細調(diào)查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。
(四)貫穿持續(xù)改進可持續(xù)發(fā)展的理念
HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發(fā)揚好的做法，按PDCA循環(huán)模式運行，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
(五)體現(xiàn)全員參與的理念
安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓(xùn)時要求全員參與，在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個員工的日常行為。
總之，HSE管理體系建立的過程中，落實領(lǐng)導(dǎo)決策、成立體系建立組織機構(gòu)、宣傳和培訓(xùn)經(jīng)驗分享，對有效建立HSE管理體系的運行、落實HSE責任，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，有很大作用。 以上就是為您梳理整合的關(guān)于HSE管理體系如何建立的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。
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