為什么要在EPC管理模式下實施hse管理體系？
現(xiàn)代項目管理不單單要管理項目的運行與實施，還要做好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康、環(huán)境保護、節(jié)約資源。由此看來，在工程項目中實施hse管理體系可以有效的保障項目的順利進行。此外，EPC項目的以下幾個特點也決定了實施hse管理體系的必要性：
1、EPC模式下的工程建設(shè)項目規(guī)模大、難度高、建設(shè)周期長。在對其項目管理過程中，施工現(xiàn)場各層相關(guān)工作人員面臨的風(fēng)險種類更多、更復(fù)雜，由安全、環(huán)境因素所引發(fā)的風(fēng)險發(fā)生的可能性也更高。因而，總承包商建立專門的HSE管理部門，可以更有效的加強安全方面的管理。
2、EPC模式下的工程建設(shè)項目具有高度的負責性、專業(yè)化和綜合性的特點，這就要求項目經(jīng)理自身具有優(yōu)秀的綜合管理能力，處理好一切項目經(jīng)理承擔的任務(wù)。但就EPC項目而言，一個全能的項目經(jīng)理始終會局限于自身實際管理能力，而總承包商設(shè)立相對獨立的HSE項目部，指定由專門的HSE項目經(jīng)理來負責管理，可以從另一個方面分擔項目經(jīng)理的管理任務(wù)，切實發(fā)揮HSE管理的作用。
3、EPC模式下的工程項目實施過程中可能會消耗大量的自然資源和社會資源，對自然、社會的環(huán)境影響較大。我國的EPC總承包模式從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、建筑、市政等行業(yè)，這類工程的建設(shè)都會對環(huán)境資源產(chǎn)生一定影響，同時其本身具有高度的公共性，會給人們的生活及社會活動帶來不同程度的影響。因此，實施hse管理體系對環(huán)境進行維護管理，提升企業(yè)的社會責任，從而帶動總承包企業(yè)邁向可持續(xù)的發(fā)展。
4、EPC模式下總承包方在項目建設(shè)過程中必須遵循我國頒布的各類環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全相關(guān)的法規(guī)和標準。實施hse管理體系可以系統(tǒng)化、一體化、制度化將各種規(guī)范及標準統(tǒng)一起來貫徹實施，科學(xué)、有效地管理施工現(xiàn)場安全及環(huán)境管理，為各類作業(yè)人員安全健康提供保障。
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，對于大型化、復(fù)雜化、智能化的工程項目，工程建設(shè)過程中逐漸將人員、設(shè)備、項目的安全以及對周圍環(huán)境的保護提升到一定的高度上來認識并付諸實踐。因此，建立和實施hse管理體系已成為現(xiàn)代工程項目管理的新趨勢。hse管理體系能夠幫助EPC項目組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康、環(huán)境保護、節(jié)約資源的目標，因此，在EPC管理模式下實施hse管理體系具有一定的必要性。
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