【hse管理體系】解決油田采油生產(chǎn)后期hse管理保障問題的對策有哪些？
當(dāng)前，油田企業(yè)普遍建立了hse管理體系，并且取得了一定的運(yùn)行效果。但在采油生產(chǎn)后期普遍存在一系列問題，如廢棄液、廢渣、環(huán)境污染、爆炸、漏油等等。這一系列問題給企業(yè)健康、安全及環(huán)境管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，要解決好這些問題，就需要將采油生產(chǎn)后期相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)hse管理體系充分結(jié)合，從而發(fā)揮hse管理作用。
1、建立統(tǒng)一hse管理體系
針對石油采油后期的每項關(guān)鍵活動，企業(yè)都應(yīng)從職能落實、資源配置、理念轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)及流程優(yōu)化等方面來層層梳理、對接與改進(jìn)，同時從上到下建立起統(tǒng)一的hse管理體系。同時上、下部門等也應(yīng)各有側(cè)重，企業(yè)應(yīng)重在對相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行及適當(dāng)、及時與合理的補(bǔ)充，而基層則應(yīng)側(cè)重加強(qiáng)對風(fēng)險的分析、識別及控制。
2、修改、完善hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)在同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌基礎(chǔ)上，減少hse管理體系要素結(jié)構(gòu)層次，同時簡化要素間邏輯關(guān)系，突出關(guān)鍵活動及薄弱環(huán)節(jié)。修改、完善后的hse管理體系應(yīng)通俗直白，能成為石油開采企業(yè)的hse知識通俗讀本，更能滿足企業(yè)安全環(huán)?；顒拥膶嶋H需要。
3、統(tǒng)一組織與指導(dǎo)
石油開采企業(yè)可借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，評聘國外那些知名的安全環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu)，獲取國外跨國石油企業(yè)在安全環(huán)保業(yè)務(wù)方面的業(yè)績與實踐。整合本企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)資源，同時選拔具有豐富hse管理體系工作經(jīng)驗人員來組成專家推進(jìn)工作組及技術(shù)服務(wù)的專職機(jī)構(gòu)，與國外咨詢公司共同做好指導(dǎo)與服務(wù)工作。
4、視問題輕重緩急來穩(wěn)步改進(jìn)
在改進(jìn)過程中，石油開采企業(yè)應(yīng)能夠結(jié)合國內(nèi)外事故教訓(xùn)及最佳實踐，針對企業(yè)hse管理具體現(xiàn)狀來確定其薄弱環(huán)節(jié)，給出專項改進(jìn)方法及實施計劃。在業(yè)務(wù)管理與方案改進(jìn)中，應(yīng)按照輕重緩急，能夠穩(wěn)步逐項進(jìn)行改進(jìn)與驗收。
5、此外，對于某些重點環(huán)節(jié)我們應(yīng)做好下列幾點工作:
（1）加大整改力度，統(tǒng)一hse目標(biāo)、方針和承諾。新評審修訂的方針應(yīng)能很好體現(xiàn)清潔生產(chǎn)，同時也應(yīng)強(qiáng)調(diào)深化“零事故”概念，做好安全生產(chǎn)工作。
（2）應(yīng)改進(jìn)hse管理的責(zé)任分配方式。能夠?qū)se管理活動的職責(zé)融入到各部門、崗位的業(yè)務(wù)活動及工作職責(zé)中，形成統(tǒng)一、具體的部門業(yè)務(wù)及崗位職能的分配方案。
（3）健全hse管理過程考核指標(biāo)。設(shè)備管理、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理及工程管理各部門都應(yīng)健全hse管理過程考核指標(biāo)。
總之，加強(qiáng)油田采油生產(chǎn)后期保障hse管理可進(jìn)一步提高油田企業(yè)hse管理體系整體管理水平，對油田采油生產(chǎn)后期hse管理體系的保障工作要做到全面、科學(xué)、有效才能保證油田企業(yè)生產(chǎn)管理整體安全平穩(wěn)進(jìn)行。
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