【hse管理體系】如何打造一個(gè)全員HSE監(jiān)督的環(huán)境？

實(shí)施全員HSE監(jiān)督可以促進(jìn)員工參與HSE管理的程度，提升企業(yè)hse管理體系水平。但是實(shí)施的難點(diǎn)在基層：基層一線(xiàn)班組的普通員工，需要克服因?yàn)槎际鞘烊说K于情面不去監(jiān)督、碰見(jiàn)班組長(zhǎng)甚至領(lǐng)導(dǎo)違章不敢監(jiān)督的問(wèn)題。因此，就要解決好“不敢監(jiān)督”的問(wèn)題，通過(guò)抓好“四個(gè)到位”，保證hse管理體系全員HSE監(jiān)督的順利實(shí)施。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視支持到位

要建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的職工群眾HSE監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，分層次制定活動(dòng)實(shí)施方案，制定職工群眾HSE監(jiān)督相關(guān)辦法，明確工作職責(zé)。通過(guò)各種會(huì)議、媒體，收集職工群眾HSE監(jiān)督工作情況，及時(shí)研究，及時(shí)解決，及時(shí)答復(fù)，認(rèn)真指導(dǎo)，使職工群眾在HSE監(jiān)督中感到開(kāi)展工作底氣足，腰桿硬，講話(huà)有分量，監(jiān)督的積極性更高。

2、職責(zé)權(quán)利賦予到位

要賦予班組群眾在安全監(jiān)督中檢查、制止、教育、整改督導(dǎo)、檢舉舉報(bào)等權(quán)力，解決他們“不敢監(jiān)督”的問(wèn)題，使職工群眾在HSE監(jiān)督中大膽開(kāi)展工作。要支持和幫助職工群眾在HSE監(jiān)督中的工作，創(chuàng)造條件，建立安全工作講評(píng)制度，讓職工群眾上臺(tái)講安全，形成人人履行監(jiān)督職責(zé)，敢于監(jiān)督的氛圍，使安全工作達(dá)到關(guān)鍵場(chǎng)所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保安全生產(chǎn)可控。

3、考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位

職工群眾HSE監(jiān)督工作是自覺(jué)自愿的，要充分調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造條件進(jìn)行職工群眾HSE監(jiān)督的工作考核，班組考核，基層單位的考核，建立職工群眾安全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)優(yōu)先，增強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督、敢于監(jiān)督的責(zé)任感。

4、監(jiān)督環(huán)境營(yíng)造到位

讓職工群眾敢于監(jiān)督HSE工作，就要營(yíng)造一個(gè)讓廣大職工理解監(jiān)督、尊重監(jiān)督、接受監(jiān)督的共同環(huán)境。運(yùn)用召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)等渠道，宣傳開(kāi)展職工群眾進(jìn)行安全監(jiān)督的重要性和必要性，使每個(gè)職工自覺(jué)主動(dòng)地參與和支持群眾安全監(jiān)督工作。開(kāi)展安全親情化教育，通過(guò)贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖、進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識(shí)講座、安全演講等多種形式，營(yíng)造濃厚的職工群眾安全監(jiān)督工作氛圍。

總之，建立一個(gè)hse管理體系不是企業(yè)單一部門(mén)的事情，安全管理需要全員參與。要營(yíng)造一個(gè)hse管理體系全員HSE監(jiān)督的環(huán)境，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持、權(quán)利的明確和賦予、考核的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)以及開(kāi)展各種形式的HSE監(jiān)督活動(dòng)。

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