開展hse管理體系精細(xì)管理要注意哪些問題？
Hse管理體系精細(xì)管理是從細(xì)節(jié)入手，立足基礎(chǔ)管理，使HSE管理在基層更加精細(xì)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。在開展hse管理體系精細(xì)管理時(shí)，需要注意以下問題：
1、hse管理體系精細(xì)管理要從基礎(chǔ)工作做起。
所謂hse管理體系精細(xì)管理就是指安全工作要做到精益求精，HSE管理上應(yīng)達(dá)到細(xì)致有序，目的是追求科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和做到信息暢通，而這些都又必須從基礎(chǔ)工作（例如工作臺帳、安全檢查、工作考核等）做起。唯有這樣，hse管理體系精細(xì)管理才能在堅(jiān)實(shí)的根基上建立起來，水平才會(huì)真正提高。這是因?yàn)榛A(chǔ)工作反映了管理工作最基本、最實(shí)際、最準(zhǔn)確也是最需要的根本，是開展精細(xì)管理工作之源泉。因此，做好基礎(chǔ)工作顯得十分重要。
2、hse管理體系精細(xì)管理應(yīng)做到PDCA閉環(huán)管理。
何謂PDCA閉環(huán)管理？這是系統(tǒng)工程中的一種重要工作方法，即指工作先有計(jì)劃、部署，然后對工作計(jì)劃、部署進(jìn)行實(shí)施或?qū)σ暻檫M(jìn)行處理、處置，第三對實(shí)施后的工作、部署或處理、處置后的事情予以檢查、考評（或考核），觀察其效果，最后對工作結(jié)果開展分析總結(jié)或評比。如此周而復(fù)始，不斷循環(huán)。Hse管理體系精細(xì)管理與所有管理工作一樣，采用PDCA閉環(huán)管理可以做到管理工作不斷深化、不斷漸進(jìn)。通過PDCA閉環(huán)管理，每一輪新的循環(huán)開始，總會(huì)比前一輪有所提高、有所進(jìn)步，這樣的hse管理體系精細(xì)管理就會(huì)達(dá)到持久、有效且必將推進(jìn)安全工作向新的更高的科學(xué)管理方向不斷發(fā)展。
3、hse管理體系精細(xì)管理要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員動(dòng)手，其活動(dòng)才能得到有效和可靠的保證，也非常有利于hse管理體系水平的提高。
企業(yè)在強(qiáng)化自身的精細(xì)管理建設(shè)工作，組織二級單位搞好hse管理體系安全精細(xì)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)重視和全員動(dòng)手的積極性，不但使二級單位內(nèi)的hse管理體系精細(xì)管理得到不斷完善，工作更有成效，并且還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體精細(xì)管理的達(dá)標(biāo)。
4、hse管理體系精細(xì)管理達(dá)標(biāo)工作自身考核的力度需不斷地加強(qiáng)，并且應(yīng)用科學(xué)性和可操作性。這不但指HSE管理部門本身，而且還應(yīng)對二級單位HSE管理部門進(jìn)行考核評分，做到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；同時(shí)還應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)一步完善檢查和考核實(shí)施辦法并組織人員進(jìn)行檢查評比。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)密切結(jié)合工作實(shí)際予以擬訂，指標(biāo)客觀，用分值量化進(jìn)行檢查評比，其方法硬科學(xué)、簡便且有操作性。只有這樣，才能達(dá)到提高交流和鞏固所取得的成果之目的。
Hse管理體系精細(xì)管理是一門深層次的安全管理技術(shù)，要將hse管理體系精細(xì)管理持續(xù)不斷地在實(shí)踐中加以充實(shí)提高，經(jīng)驗(yàn)上給予充分驗(yàn)證，理論上予以不斷豐富，技術(shù)上賦予較高含金量，使之真正升華為堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)代安全科學(xué)管理基礎(chǔ)技術(shù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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