實(shí)施hse管理體系時(shí)應(yīng)如何處理“獎(jiǎng)”與“罰”的關(guān)系？

獎(jiǎng)與罰是企業(yè)hse管理體系運(yùn)行中常用的管理手段之一，對(duì)于提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工行為等具有重要作用。在實(shí)踐應(yīng)用中，有的企業(yè)因獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施而提升了自身hse管理績(jī)效，有的企業(yè)卻始終難以獲得成長(zhǎng)。其實(shí)，歸根究底，這與獎(jiǎng)罰的理念、方式方法等有著密切關(guān)聯(lián)。

首先，獎(jiǎng)罰之間，要公正公平公開(kāi)，要有嚴(yán)細(xì)的制度來(lái)對(duì)應(yīng)。獎(jiǎng)，要知道哪些方面做得好，罰，是違背了規(guī)章制度的哪條哪款，將獎(jiǎng)罰原因結(jié)果公之于眾，才能起來(lái)錯(cuò)者改、優(yōu)者進(jìn)、觀者警的目的。

其次，獎(jiǎng)罰不能全部依賴金錢(qián)來(lái)體現(xiàn)。金錢(qián)物質(zhì)刺激是直接的，必要的，但只要能達(dá)到督促警戒的目的，方式不妨多種多樣，關(guān)鍵是緊貼實(shí)際。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的，可以讓班組長(zhǎng)組織其學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度；偶爾過(guò)錯(cuò)、后果不嚴(yán)重的，可以采取口頭教育；表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以召開(kāi)座談會(huì)，讓其介紹經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)；責(zé)任心不強(qiáng)的，則要考慮教育與處罰相結(jié)臺(tái)，嚴(yán)重的還可采取待崗、調(diào)離工作崗位等形式，總之獎(jiǎng)罰方式要確保最有效，最大程度的提高工作管理水平。

第三，獎(jiǎng)罰的力度與頻率要平衡好。新hse管理體系的運(yùn)行，新考核制度的執(zhí)行。不能指望一步到位，也不可能在短期內(nèi)達(dá)到令行禁止的境界。人的行為的改變是需要時(shí)間來(lái)保證的，當(dāng)然最終會(huì)越來(lái)越好，但初期難免有些不著調(diào)。這不僅僅是個(gè)別行為，也可能是整體表現(xiàn)，這時(shí)如果逐條對(duì)照制度，見(jiàn)一個(gè)罰一個(gè)，最后大家都受罰，那么沒(méi)有一個(gè)人會(huì)從中吸取教訓(xùn)，也沒(méi)有人會(huì)去改進(jìn)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們可以采取分階段管理法，找出在現(xiàn)階段。最重要也必須馬上整改的是哪一點(diǎn)？眾人中，誰(shuí)是表現(xiàn)最差的？這樣定人定點(diǎn)地進(jìn)行考核，才能起到以點(diǎn)促面，推動(dòng)全局的作用。另一方面，獎(jiǎng)罰要適度。要有獎(jiǎng)有罰，對(duì)的表?yè)P(yáng)，錯(cuò)的批評(píng)，樹(shù)立正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，而且無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，太多太勤都將失去最初的刺激性，正如好鋼要用在刀刃上，獎(jiǎng)罰也要分時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)所，在必須的時(shí)候堅(jiān)決執(zhí)行，樹(shù)立鮮活的正面形象，處罰性質(zhì)惡劣的行為，這樣才能充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的主動(dòng)性和積極性，使大家?jiàn)^發(fā)圖強(qiáng)，力爭(zhēng)上游，也推進(jìn)hse管理體系的實(shí)施。

hse管理體系是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)，因此，它的推廣和運(yùn)行不可能一蹴而就，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這要求企業(yè)一定要堅(jiān)持hse理念不動(dòng)搖，認(rèn)真理清思路，妥善處理好各種關(guān)系，有序推動(dòng)hse管理體系良好運(yùn)行。

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