【hse管理體系】建設企業(yè)HSE文化的主要措施有哪些？
企業(yè)HSE文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營活動實踐中逐步形成的。需要有意識的塑造，且能被全體職工接受、遵循，必須具有企業(yè)特色的hse管理體系思想、意識、作風和態(tài)度，是一種企業(yè)進取精神。建立具有企業(yè)特色的HSE文化，讓文化融入hse管理體系中，具體的方法措施如下：
1、樹立“以人為本”的HSE觀念文化。
打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員HSE觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟觀、保護環(huán)境的社會責任觀，并將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責任感，強化各級HSE管理的主體責任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認知感與歸屬感。
2、培育“全員參與”的HSE行為文化。
企業(yè)要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守hse管理體系制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行，形成良好的HSE行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的hse管理體系制度，不斷完善各工種的作業(yè)標準，建立職工hse培訓長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。
3、構建“人人負責”的HSE管理文化。
要將安全生產(chǎn)、保護環(huán)境的價值觀融入到各項工作制度之中，建立起企業(yè)獨具特色的hse管理體系，利用科學有效的管理，不折不扣地貫徹落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高HSE文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全環(huán)保問責制，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保責任追究制，嚴肅查處各種違章行為，使hse管理體系形成一種自我約束、持續(xù)改進、反應迅速的長效機制，對各項hse管理體系制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實和完善，分解細化目標，不留制度和管理上的空當，實現(xiàn)預防為主、管理持續(xù)改進的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結合實際，制定出HSE文化建設方案和事故應急救援預案，通過熟知和強化演練，提高職工安全責任意識和事故處置能力。
4、打造“人人保安全環(huán)境”的HSE物質(zhì)文化。
HSE管理需要投入大量、足夠成本，做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實專業(yè)人員，落實經(jīng)費，完善安全、環(huán)保措施，消除隱患，加快安全環(huán)保技術的升級改造；定期進行設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；加強對備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實杜絕為了節(jié)省資金而降低安全環(huán)保工作成本現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，hse管理體系是一種管理方式，文化是一種沉淀和積累。HSE文化是企業(yè)長期生產(chǎn)實踐與安全管理相結合的歸納與融合，它不是一蹴而就的事情，只有得到領導層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，不斷豐富文化內(nèi)涵，使員工實現(xiàn)自我控制，自我防范，建立行之有效的HSE文化氛圍，才能推動企業(yè)hse管理體系的健康和諧發(fā)展。
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