如何加強hse管理體系的推進工作？
深入推進hse管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，企業(yè)健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范基層組織風(fēng)險管理，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預(yù)防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。但是由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及hse管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，從以下方面加強hse管理體系的推進工作：
1、全員參與，夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效推進hse管理體系持續(xù)改進。
全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規(guī)章制度，還是不能有效規(guī)范員工行為，我們制定的崗位職責(zé)不嚴(yán)密，讓違章者有機可乘，責(zé)任重于泰山，我們要做到“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”確實把責(zé)任分清，落實到崗到人，為了保證責(zé)任制的落實，同時配套制定了“安全責(zé)任追究制度”，對不履行職責(zé)的行為，在造成隱患時就進行責(zé)任追究，從而形成安全責(zé)任惹人有責(zé)。制定了“員工安全獎懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣。在安全環(huán)保考核上加大獎懲力度。
2、進一步強化HSE教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保技能。
員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，人員素質(zhì)的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規(guī)范。豐富員工的HSE知識和經(jīng)驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習(xí)慣。有效促進了員工的HSE意識、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
3、深化風(fēng)險管理，確保生產(chǎn)過程有效受控。
加強作業(yè)許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設(shè)備裝置啟動前安全檢查確認等hse管理體系制度標(biāo)準(zhǔn)的落實，強化基層作業(yè)風(fēng)險控制，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控。基層站隊要認真組織對關(guān)鍵操作卡進行評估，采用工作循環(huán)分析方法，定期對關(guān)鍵操作進行風(fēng)險評價，完善關(guān)鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和崗位指導(dǎo)卡，培養(yǎng)HSE標(biāo)桿單位，推廣成功經(jīng)驗作法，以點帶面，全面規(guī)范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。
4、規(guī)范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。
上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現(xiàn)從多個信息渠道，反映出的同一問題，結(jié)果卻是千差萬別的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，及時統(tǒng)計、上報和傳達各類HSE管理數(shù)據(jù)和信息。
Hse管理體系的推進工作不能流于形式、人云亦云、只做表面文章；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則、帶頭做起，從細節(jié)入手，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途哂锌刹僮餍缘膶嵤┯媱?，強化全員HSE宣傳培訓(xùn)教育，將日常工作與hse管理體系有機的結(jié)合起來，開展“安全個人行動計劃”、“屬地管理”等活動；做到HSE工作按要求、重環(huán)節(jié)，真正做到HSE管理工作人人有責(zé)任，事事責(zé)任清，盡早實現(xiàn)由“被人管”到“我來管”的HSE理念，最終達到HSE管理的目標(biāo)。
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