現(xiàn)階段采油廠hse管理體系的運(yùn)行有哪些問題？
石油開采過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多，而且影響因素的不確定性較大，因此在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生生產(chǎn)事故的概率較大。所以，采油廠在油氣開采過程中執(zhí)行和改進(jìn)hse管理體系，不僅對安全生產(chǎn)，也會(huì)對采油廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行和油田整體的發(fā)展起到重要作用。但是當(dāng)前，采油廠的hse管理體系普遍存在問題，具體來說有以下幾個(gè)方面：
1、對hse管理體系的認(rèn)識不足
Hse管理體系給出的是HSE專業(yè)管理的一種流程，是從源頭危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)到中期管理、后期改進(jìn)提升的一種管理框架，而其最終的約束對象還是HSE專業(yè)管理工作。簡而言之，HSE是一套管理體系，是一個(gè)系統(tǒng)管理的體系，雖然它是以安全部門為主，但是其中的各個(gè)要素涉及到了采油廠幾乎所有部門的工作，從某種意義上講，推行hse管理體系的過程，就是一個(gè)完善標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程。從另外一個(gè)角度分析，HSE工作涉及到了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門、各個(gè)層級，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)導(dǎo)致采油廠整體工作的被動(dòng)，也使hse管理體系的建設(shè)和實(shí)施受到限制。體系建立之初，由于一些部門、崗位HSE職責(zé)落實(shí)不到位，崗位責(zé)任制執(zhí)行意識差，導(dǎo)致非安全部門、崗位對hse管理體系產(chǎn)生了一定的抵觸意識，認(rèn)為與自己的工作無關(guān)，在建立體系的過程中，文件編制不認(rèn)真，執(zhí)行不落實(shí)，導(dǎo)致體系的運(yùn)行阻力重重，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位。
2、體系文件可操作性差
體系建立之時(shí)編制的管理手冊、程序文件，由于大量引用了國家法律法規(guī)條款、中石油hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，是的體系文件的內(nèi)容較生硬，不僅難以理解，而且難于操作執(zhí)行。同時(shí)，由于在文件編制時(shí)對方針目標(biāo)、程序文件、作業(yè)文件及操作規(guī)程等各個(gè)層次文件接口的描述不規(guī)范，職工看到的體系文件只能提供一個(gè)大綱，而最直接的作業(yè)文件查找較為麻煩，在基層操作崗位的執(zhí)行上有一定缺陷。
3、全員HSE意識不強(qiáng)
建立hse管理體系的目的，就是要實(shí)現(xiàn)HSE“全員、全方位、全過程”的管理，實(shí)現(xiàn)HSE“精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理。體系文件雖然規(guī)定了各個(gè)部門、各個(gè)層次人員的職責(zé)，即在制度上實(shí)現(xiàn)了所謂的安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的目標(biāo)。但是，這些文件中的相關(guān)職責(zé)與部門和單位的具體工作結(jié)合上存在偏差，注重強(qiáng)調(diào)面上應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容，對專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的管理內(nèi)容有缺漏項(xiàng)，導(dǎo)致“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的HSE工作要求遲遲落實(shí)不到位，全員安全管理的理念沒有完全推行下去。
4、事前防范的風(fēng)險(xiǎn)防控理念不到位
受傳統(tǒng)安全管理思路的影響，注重控制事故的管理理念在短期內(nèi)沒有轉(zhuǎn)變過來。在體系運(yùn)行過程中，工作的中心仍然在日常管理和防范事故上，不符合現(xiàn)代安全管理以風(fēng)險(xiǎn)為中心，識別危險(xiǎn)源、評價(jià)危險(xiǎn)源，消除風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)目的的總體要求。這就導(dǎo)致了工作的被動(dòng)性，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除一些安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患。另一方面，對事故的認(rèn)識和處理也存在不到位問題，沒有專人進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析，并且出于考核的壓力，往往存在遮丑、瞞報(bào)、謊報(bào)事故的問題，導(dǎo)致后期分析改進(jìn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。
5、沒有找到hse管理體系與現(xiàn)場工作結(jié)合的切入點(diǎn)
雖然大家都知道實(shí)施hse管理體系好處很多，但即使對于采油廠專業(yè)的安全管理人員來說，怎樣在實(shí)際工作中運(yùn)行HSE管理方法以及怎樣體現(xiàn)它的優(yōu)越性掌握的也不是很全面。HSE工作更多停留在了書面上和口號上，沒有真正與生產(chǎn)相結(jié)合，出現(xiàn)了體系與實(shí)際運(yùn)行“兩層皮”的問題。一個(gè)新事物如果不能體現(xiàn)出它的優(yōu)越性，必然不會(huì)被廣泛接受。
由于油田采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，對hse管理體系的落實(shí)要求很高。所以采油廠需要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段體系運(yùn)行中存在的問題，通過持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，才能有效控制油田生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而減少生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的可能。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
