如何利用hse管理體系管控固定場所的環(huán)境危害因素？
強化基層hse管理體系環(huán)境危害因素控制，能夠有效的提升基層全員的HSE管理意識以及提高員工在各種環(huán)境危害發(fā)生時的處置能力，有效的發(fā)揮hse管理體系的環(huán)境風(fēng)險因素控制作用，減少各類環(huán)境事件的發(fā)生。具體來說，為了強化固定作業(yè)場所的環(huán)境危害因素控制，企業(yè)可以參考使用以下幾種HSE過程監(jiān)督方式：
（1）剖析式檢查
剖析式檢查是指班組每周、基層隊每月、作業(yè)區(qū)每季度，至少開展一次剖析式HSE檢查，對照HSE管理標(biāo)準(zhǔn)逐點、逐項進(jìn)行剖析檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取“倒查法”，由下至上認(rèn)真分析原因，落實各級責(zé)任，并按照采油廠隱患追究等級進(jìn)行處罰。改變以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改后即結(jié)束的習(xí)慣，延伸為在整改后繼續(xù)縱向深層次查找問題存在的客觀原因，能夠從根本上消除環(huán)境危害因素、杜絕此類問題再次出現(xiàn)。
（2）評估式檢查
評估式檢查是重點選取一個基層隊，從人員技能、人員搭配、現(xiàn)有設(shè)備的性能、班組HSE管理現(xiàn)狀、環(huán)保資料填寫、標(biāo)準(zhǔn)掌握及hse管理體系執(zhí)行情況等方面進(jìn)行評估，對不符合要求的要進(jìn)行監(jiān)控。通過全面、細(xì)致、客觀的風(fēng)險評估，有助于員工對本崗位設(shè)備和自身管理水平的認(rèn)識，保持風(fēng)險警惕意識，有效指導(dǎo)和規(guī)范了基層的環(huán)境危害因素控制工作。
（3）專題式檢查
專題檢查是結(jié)合不同階段工作重點，不同季節(jié)特點，不同時期的環(huán)保形勢和不同區(qū)域的HSE管理難點，圍繞專門的主題進(jìn)行檢查，比如長停井、高溫高壓系統(tǒng)、合作開發(fā)油井、夜間管理等“專題式”檢查，通過突出對重點領(lǐng)域的檢查與日常檢查互相補充，有效提高了特殊時段、特殊部位和特殊環(huán)節(jié)的環(huán)境危害因素控制能力。
（4）交叉式檢查
交叉檢查是指每個月由各二級單位HSE監(jiān)督站牽頭，組織基層主管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，隨機抽取班組進(jìn)行相差互檢，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，講評檢查結(jié)果，通過不同單位的HSE管理人員的不同檢查內(nèi)容，加強基層單位橫向?qū)Ρ?，起到互相取長補短，共同提高的作用，更加促進(jìn)了基層單位之間hse管理體系經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和交流。
（5）賞識式檢查
賞識檢查是指檢查人員專門記錄基層單位現(xiàn)場HSE管理好的做法，進(jìn)行總結(jié)、提煉、推廣和交流，通過人性化現(xiàn)場管理方式，將過去“查找問題”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;尋找優(yōu)點”，極大地增強了崗位員工的工作信息和主動性，消除了員工的逆反心理和抵觸情緒，更加有利于對人員行為風(fēng)險的控制。
事故常常發(fā)生在基層，因此hse體系管理的重點也在基層，如何使環(huán)境危害因素控制工作在基層得到快速有效的實施，是成功推進(jìn)hse管理體系的重要環(huán)節(jié)。所以通過以上五種檢查方式的深入實施，極大地降低了現(xiàn)場存在環(huán)境危害因素可能造成的危害，為杜絕環(huán)境傷害提供保障。
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