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【hse管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用】如何做好加油站hse風(fēng)險管理?

   日期:2024-08-15 18:36:27     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:916    評論:0
核心提示:【hse管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用】如何做好加油站hse風(fēng)險管理? 加油站運營過程中,往往潛藏著火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險,因

【hse管理體系實戰(zhàn)應(yīng)用】如何做好加油站hse風(fēng)險管理?

加油站運營過程中,往往潛藏著火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險,因此,風(fēng)險管理無疑是加油站hse管理體系運行過程中的重點內(nèi)容。那么,企業(yè)該如何做好加油站hse風(fēng)險管理呢?對此,建議企業(yè)不妨從以下4方面入手:

1、建設(shè)標準化的班組

建設(shè)標準化的班組是加油站實施hse風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),給后續(xù)各環(huán)節(jié)的順利實施提供了重要的保障,所以相關(guān)人員必須對建設(shè)標準化的班組進行分析和研究。在選擇班長的時候,一定要使培養(yǎng)候選人的工作做到透明公開,并且班長應(yīng)該以競爭上崗的方式選擇。要以優(yōu)勝劣汰的方式對于已經(jīng)上崗的不合格的班長淘汰,并選拔更優(yōu)秀的員工替代;在建設(shè)責(zé)任體系方面,應(yīng)該建立相對完善的責(zé)任體系制度,使每個工作人員的具體職責(zé)更加明確,工作人員應(yīng)該切實對自身工作負起責(zé)任,要嚴格準確的落實員工工作中的問題,使員工的責(zé)任意識得到有效的提升;針對班組培訓(xùn)方面,應(yīng)該積極組織員工定期學(xué)習(xí)hse風(fēng)險管理的相關(guān)知識,并定期對hse風(fēng)險管理學(xué)習(xí)的效果進行檢查,使每個員工都能對hse風(fēng)險管理的核心內(nèi)容掌握的更加牢固;在建設(shè)應(yīng)急體系方面,應(yīng)該針對具體情況積極進行應(yīng)急預(yù)案的探討,定期組織和開展應(yīng)急演練,使全體工作人員應(yīng)對緊急情況的能力得到一定程度的提升。

2、建設(shè)標準化的現(xiàn)場

首先應(yīng)該使機油站進出口道路的暢通性得到保障,盡可能避免發(fā)生車輛擁堵的情況。加油站現(xiàn)場應(yīng)該具有齊全的hse警示牌,使加油站現(xiàn)場工作安全得以保障,另外還應(yīng)該保障加油站現(xiàn)場的衛(wèi)生情況;第二,應(yīng)該針對加油站的設(shè)備做好相關(guān)的維修工作,嚴格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的檢修,使其不低于相關(guān)規(guī)定所要求的最低標準,針對那些使用較長時間的相對陳舊的設(shè)備應(yīng)該適當增加檢修的次數(shù);另外還應(yīng)該擴大檢查的范圍,針對那些可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備應(yīng)該逐一進行排查,如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,應(yīng)該及時按照相關(guān)規(guī)定進行維修,防止發(fā)生安全事故;第三,應(yīng)該做好現(xiàn)象的巡視工作,以便及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并妥善的解決,防止問題堆積而造成其惡化。

3、建設(shè)標準化的崗位

首先應(yīng)該保障員工持證上崗,杜絕發(fā)生工作人員無證上崗的情況,對一線工作人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作,并對工作人員加強專業(yè)技能的培訓(xùn),保證培訓(xùn)工作按照相關(guān)的要求規(guī)定執(zhí)行。同時工作人員應(yīng)該對加油站現(xiàn)場進行認真分析,熟悉并掌握工作過程中的安全隱患,使其安全意識和責(zé)任意識得到強化。另外相關(guān)人員還應(yīng)該針對緊急情況定期組織進行應(yīng)急演練,使工作人員的應(yīng)對突發(fā)事情的能力得到提升;還應(yīng)針對已經(jīng)上崗的員工定期進行審核,對于工作過程中操作不合格的員工進行再培訓(xùn),使工作人員的操作安全得到最大程度的保障。

4、用體制保障hse管理的運行

在加油站各項管理活動中,應(yīng)該運用hse風(fēng)險管理方法把健康、安全與環(huán)境作為重要的管理要素,并有效的融入每項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動;并把健康、安全與環(huán)境的指標作為重要的業(yè)績指標,有效的納入員工的業(yè)績考核,培養(yǎng)每位員工對健康、安全與環(huán)保負責(zé)的態(tài)度,從而形成上下共管齊抓的和諧局面,使hse管理體系的暢通運行得到保障。

總之,標準化班組建設(shè)、標準化現(xiàn)場建設(shè)以及標準化崗位建設(shè)是企業(yè)實施hse風(fēng)險管理的重要前提,各項hse管理體系制度則是企業(yè)hse風(fēng)險管理順利運行的重要保障。企業(yè)想要做好加油站風(fēng)險管理,以上內(nèi)容必不可少,對此,企業(yè)需嚴格遵守hse管理體系相關(guān)標準,做好hse風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)。

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