【hse管理體系】油田企業(yè)HSE行為觀察在基層的實(shí)施方法有哪些？
HSE行為觀察是一種促進(jìn)hse管理體系中行為安全管理落實(shí)的方法，它是通過主動觀察作業(yè)人員在作業(yè)過程中的行為表現(xiàn)、設(shè)備設(shè)施和工具的狀態(tài)等方面來確認(rèn)已有的制度、要求是否得到有效執(zhí)行，同時尋找可以改進(jìn)的方面，并通過有效溝通來提高安全意識、規(guī)范安全行為，并起到預(yù)防人身傷害和事故發(fā)生作用的安全管理工具?；鶎影嘟M是企業(yè)中最基本的組織單位，所以研究HSE行為觀察在基層的實(shí)施，對加強(qiáng)班組的hse管理體系建設(shè)，扎實(shí)做好班組的安全生產(chǎn)很有幫助。具體來說，油田企業(yè)可以從以下幾個角度考慮HSE行為觀察在基層的實(shí)施：
1、依托《油田HSE觀察管理規(guī)定》轉(zhuǎn)變管理方式
組織員工學(xué)習(xí)《油田HSE觀察管理規(guī)定》的具體內(nèi)容，向員工宣貫“HSE觀察”的目的與重要性。通過“HSE觀察”來糾正人的不安全行為，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的安全控制。倡導(dǎo)員工們在日常工作中有意識的關(guān)注操作行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行。對安全的行為進(jìn)行鼓勵，對可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行阻止、糾正或處理。
2、建立“HSE觀察”制度，使觀察有章可循
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立“HSE觀察”小組，建立對“HSE觀察”制度，確保“HSE觀察”在全隊范圍內(nèi)順利開展。同時明確了開展的目的、培訓(xùn)的方法、觀察的人員、觀察的范圍、觀察的頻次等內(nèi)容，使員工們充分了解觀察活動的必要性和重要性。并闡明了“HSE觀察”非處罰性原則。在觀察中發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患不進(jìn)行考核，鼓勵員工深挖細(xì)找，切實(shí)杜絕違章行為的重復(fù)發(fā)生。
3、修訂完善作業(yè)項目操作程序
為了進(jìn)一步規(guī)范日常作業(yè)操作程序，更好地指導(dǎo)站隊日常的HSE管理和操作，對《作業(yè)指導(dǎo)書》中的項目操作程序，按照HSE觀察的五個方面的內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善，將日常作業(yè)項目增加進(jìn)去，增強(qiáng)了員工操作過程中的實(shí)用性和可操作性。
4、進(jìn)行“HSE觀察”培訓(xùn)，明確內(nèi)容和方法
“HSE觀察”的內(nèi)容：習(xí)慣性違章、冒險行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，不良的作業(yè)環(huán)境。其中觀察的重點(diǎn)是習(xí)慣性違章和冒險行為。同時查找出在工藝、設(shè)備和操作紀(jì)律上的不安全行為和隱患。
5、分層面開展“HSE觀察”
“HSE觀察”分隊級、班組級以及員工與員工之間三個層面開展“HSE觀察”工作。主要采取現(xiàn)場觀察與溝通相結(jié)合的方式，對員工正確的操作行為加以鼓勵，對錯誤的操作行為及時阻止，并對違章行為發(fā)生的原因及存在的不足提出改進(jìn)建議。采取“一周一觀察，一月一分析”的方式，確保“HSE觀察”活動效果。
6、充分利用班前5分鐘扎實(shí)有效推進(jìn)“HSE觀察”
班組長利用每周安全例會和每天班前5分鐘講話，組織全班開展一次“HSE觀察”活動。班員與班員利用交接班進(jìn)行HSE觀察，進(jìn)行溝通交流后，認(rèn)真填寫HSE觀察卡；利用班組HSE活動進(jìn)行討論，扎實(shí)推進(jìn)“HSE觀察”。
hse管理體系落實(shí)過程中，要貫徹HSE行為觀察這種有效的管理方法，企業(yè)基層需要轉(zhuǎn)變管理方式、建立HSE觀察規(guī)章制度、完善操作程序、明確HSE觀察的內(nèi)容與方法、開展和推進(jìn)HSE觀察，才能切實(shí)提高基層的hse管理體系落實(shí)效果，使班組成員養(yǎng)成自覺遵守操作規(guī)程的安全意識。
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