【hse管理體系】如何整合石油工程項目HSE管理方案？
當前石油市場的競爭日趨激烈，石油工程建設企業(yè)要想提高市場的競爭力，就必須提高安全管理水平，避免事故的發(fā)生。那么，制定一套與實際管理接軌的hse管理體系，確保HSE管理貫穿于工程項目建設的全過程之中必不可少。因此，對hse管理體系與石油工程項目的整合策略研究，非常有意義。
1、在工程項目招標階段的整合
投標階段是決定HSE管理方案是否能在石油項目建設中切實落實的關鍵階段，必須從優(yōu)選承包商入手，嚴格審查承包商的資質條件：
（1）對承包商制定嚴格的市場準入制度，實施項目招投標HSE評估，將承包商的HSE資質、經營業(yè)績、建設能力以及行業(yè)信譽作為市場準入審查的重要內容；
（2）向投標單位提供所有程序文件，要求投標單位了解石油工程項目建設中對HSE管理的要求和程序，并在報價是考慮實施HSE管理方案所需投入的費用，并將HSE管理費用單獨列出；
（3）重點考查投標方項目經理及HSE管理負責人的管理能力，將其作為評標的重要依據；
（4）簽訂工程HSE合同，明確承包商HSE管理的內容、責任、承諾等，并規(guī)定相應的考核辦法和獎懲措施。
2、在工程項目施工準備階段的整合
施工準備階段是石油工程項目hse管理體系方案制定和實施的重要階段。在施工準備階段，要對石油工程項目存在的安全風險因素進行分析、評價并制定相應防范對策，規(guī)范風險管理程序，提高施工單位安全意識，確保安全施工：
（1）對施工人員開展HSE培訓教育工作，使所有進入現場的人員必須通過安全考試，并在配備必需的安全防護用品后方可進行作業(yè)，從而保證HSE管理方案能夠在施工現場有效實施；
（2）施工單位要健全hse管理體系，確保HSE經理、主管以及現場安全員的管理能力和業(yè)務水平能夠滿足HSE管理方案的執(zhí)行要求，增強他們對HSE管理的責任心；
（3）強化HSE風險管理，對施工組織設計、施工方案和HSE風險設計控制書的編制，以及安全措施的針對性和合理性進行嚴格審核，組織安全專家對存在較大安全風險的方案進行診斷，并加以改進；
（4）制定環(huán)境保護措施，使施工隊伍樹立環(huán)境保護意識，力求在施工過程中做好相關環(huán)保工作。
3、在工程項目施工階段的整合
施工階段是hse管理體系的實行階段，對于石油企業(yè)而言，在該階段主要負責的工作包括檢查現場安全措施的落實情況是否到位、安全風險控制措施是否有效、員工作業(yè)條件是否安全等，并采取日檢、周檢和專項檢查的方式，對整個施工過程進行管理。具體內容如下：
（1）日檢：主要對施工現場進行巡查，包括作業(yè)票是否齊全、技術及安全交底是否到位、現場安全監(jiān)護是否到位等。通過日檢不僅能夠及時糾正現場一些不按規(guī)范要求進行作業(yè)的問題，而且還能起到對施工方的監(jiān)督作用；
（2）周檢：進行周檢最大的作用是能夠讓各個施工單位在互相比較和競爭中不斷提高HSE的整體管理水平。周檢主要是現場監(jiān)理以周圍單位組織管轄范圍內的施工單位對所負責的項目開展拉網式檢查，并對檢查過程中發(fā)現的問題限期整改；
（3）專項檢查：具體是由業(yè)主聯合監(jiān)理方按照不同的施工階段和項目特點，組織開展各類專項HSE檢查，其目的在于幫助施工方消除各方面的隱患，確保施工能夠順利進行。
綜上，為保證石油工程項目與HSE管理方案的有機結合，企業(yè)的hse管理體系需要兼顧工程項目招標階段、工程項目施工準備階段和工程項目施工階段與工程項目內容的相結合，通過督促體系的落地，切實提升企業(yè)的hse管理體系水平。
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