【hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】如何開展加油站改擴(kuò)建施工的hse管理？
在加油站改擴(kuò)建施工中，企業(yè)不僅要關(guān)注員工的健康、安全問題，還要時刻留意設(shè)備的安全以及施工對環(huán)境造成的影響等問題。因此，基于這些考量，建立以hse管理體系為核心的全面性hse管理制度就成為了加油站改擴(kuò)建施工中首先要解決的問題，對此，為企業(yè)提出以下建議：
1、對施工隊(duì)伍和監(jiān)理人員進(jìn)行有效管理
施工安全重要的前提就是在加油站改擴(kuò)建施工中選擇有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。這就使得在開工前要對施工隊(duì)伍進(jìn)行hse管理體系方面的教育，并簽訂施工合同、安全承諾書等相關(guān)資料，同時，對于施工單位的hse管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括應(yīng)急管理體系，操作流程和操作人員的hse管理相關(guān)證件等，在經(jīng)過審核通過之后，方可開始施工，并且在整個施工的過程中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行施工的具體方案。
2、對工程項(xiàng)目的安全性和環(huán)境影響進(jìn)行評價
在加油站改擴(kuò)建施工前期必須要對工程項(xiàng)目的安全性和對環(huán)境的影響情況進(jìn)行有效的評價，在經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行施工。
3、對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行hse管理體系知識培訓(xùn)
對于要進(jìn)行施工的工作人員和操作人員在首次進(jìn)入施工現(xiàn)場時要對其進(jìn)行安全教育，使他們了解安全規(guī)章制度、應(yīng)急程序和對于事故的處理方法，然后對施工人員進(jìn)行考核，考核合格者才能進(jìn)場施工。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的hse管理
（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作。施工單位的各個部門要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，這樣才能夠確保加油站改擴(kuò)建施工的順利進(jìn)行，才能有效地保證施工的進(jìn)度，從而縮短施工的工期。
（2）動火。首先施工單位應(yīng)該向有關(guān)部門提出動火申請，相關(guān)部門對施工單位制定相應(yīng)的防火措施，并填寫用火許可證，在經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后，嚴(yán)格執(zhí)行“三不動火”的原則，即沒有動火報告不動火，動火措施不落實(shí)不動火和領(lǐng)導(dǎo)與安全監(jiān)護(hù)人不在場不動火。
（3）動電。首先施工單位向優(yōu)點(diǎn)單位申請用火許可證書、施工許可證以及電工執(zhí)照等，經(jīng)過辦理和批準(zhǔn)后獲得用電許可證，在施工的過程中，臨時用電必須要經(jīng)過用電主管部門的負(fù)責(zé)人簽字方可進(jìn)行動電。
（4）破土。施工前應(yīng)向有關(guān)部門辦理破土許可證書，hse管理部門根據(jù)破土地段的實(shí)際情況進(jìn)行考察，包括地質(zhì)、水文、地纜分布情況等多項(xiàng)數(shù)據(jù)決定是否可以對所在區(qū)域進(jìn)行破土。
5、在施工過程中加強(qiáng)hse管理的檢查
在整個加油站改擴(kuò)建施工中hse管理小組應(yīng)該及時地對建筑施工情況進(jìn)行檢查，消除潛在隱患，從而保證施工的順利進(jìn)行。
（1）對臨時作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對于動電、動火以及破土這些臨時作業(yè)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。在臨時作業(yè)的前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，在臨時作業(yè)的過程中進(jìn)行嚴(yán)格掌控，在臨時作業(yè)結(jié)束后對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證施工安全性。
（2）保證建筑施工中工作人員各司其職。首先加油站站長作為加油站改擴(kuò)建施工中的第一安全責(zé)任人，應(yīng)該對整個施工局面統(tǒng)籌監(jiān)控，全面負(fù)責(zé)施工期間的安全，以及各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作。對于加油站的安全工作人員，必須要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。嚴(yán)格控制外來人員和外來車輛的出入，防治火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
（3）hse部門《整改通知書》進(jìn)行施工管理。針對于一些不符合hse管理要求的部分，hse管理部門要及時地實(shí)施《整改通知書》進(jìn)行規(guī)范和整改，主要內(nèi)容有，整改要求、整改期限和責(zé)任人，并將整改內(nèi)容和結(jié)果及時的反饋到《整改通知書》的簽發(fā)部門。
加油站改擴(kuò)建施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜且危險的工作，施工過程中一旦出現(xiàn)管理漏洞，可能就會引發(fā)人員傷亡與財產(chǎn)損失。因此，為了保障施工過程安全穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)在運(yùn)行hse管理體系時，要多方位考量，綜合施策，做好施工隊(duì)伍和監(jiān)理人員管理、項(xiàng)目安全性及環(huán)境影響評價、員工hse管理體系相關(guān)知識培訓(xùn)等工作，以此提升加油站改擴(kuò)建施工hse管理水平。
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