【hse管理體系】加強(qiáng)基層員工HSE意識(shí)的方法有哪些?
實(shí)施hse管理體系本身也要自始至終地強(qiáng)化員工的HSE意識(shí),以促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)和廣大員工的響應(yīng)、支持和積極參與。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,基層員工在HSE意識(shí)方面存在的問(wèn)題是我們不能忽略的重要管理環(huán)節(jié),因?yàn)榛鶎訂T工HSE意識(shí)的高低直接決定著hse管理體系運(yùn)行的成敗,也影響著企業(yè)的形象與發(fā)展。本文以油氣生產(chǎn)單位為例,粗淺談?wù)勅绾翁岣呋鶎訂T工的HSE意識(shí)。
1、影響員工HSE意識(shí)的主要因素
(1)思想上的偏差,表現(xiàn)為主觀思想不重視,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
(2)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,表現(xiàn)在基層員工對(duì)以人為本的安全管理理念認(rèn)識(shí)不清;
(3)細(xì)節(jié)上的忽視,表現(xiàn)為勞保穿戴不整齊,駐崗崗位吸煙等;
(4)制度上的褻瀆,表現(xiàn)為員工不遵守值班制度,竄崗、脫崗現(xiàn)象依然存在;
(5)習(xí)慣性的行為,如高空作業(yè)不系安全帶,乘車不系安全帶等。
2、造成上述問(wèn)題的主要原因
(1)對(duì)HSE的宣傳教育、組織學(xué)習(xí)力度不夠;
(2)員工安全技能培訓(xùn)不徹底;
(3)員工實(shí)際操作中存有僥幸心理;
(4)員工工作周期長(zhǎng),思想上容易麻痹大意;
(5)基層管理人員安全培訓(xùn)少,認(rèn)識(shí)不深。
3、提高基層員工HSE意識(shí)的有效方法
(1)宣傳教育是提高基層員工HSE意識(shí)的必要手段。
宣傳教育就像人的喉舌,在提高基層員工HSE意識(shí)中起著舉足輕重的作用。目前,我們對(duì)員工宣傳教育的難點(diǎn)存在于,工作場(chǎng)所分散,人員數(shù)量龐大,人員難以集中,集中組織宣傳學(xué)習(xí)教育困難很大?;谶@些實(shí)際情況,目前在對(duì)員工的安全宣傳教育中主要采取文件形式,起到的效果難如人意。在員工的安全宣傳教育上,一是要采取多形式、多渠道,機(jī)動(dòng)靈活的宣傳、教育的方式,時(shí)時(shí)說(shuō),事事說(shuō);二是在宣傳教育內(nèi)容上要宣傳好安全產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識(shí),基本要求,也要宣傳好安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系,既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法,也要曝光安全生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過(guò)宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識(shí)、自覺(jué)遵章守紀(jì)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性違章行為的目的。
(2)安全操作技能培訓(xùn)是提高基層員工HSE意識(shí)的重要保證。
隨著油田用工制度的改革,目前派遣工和臨時(shí)工,在員工構(gòu)成中也占有較大的比例。這些參加工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足的群體,要扎扎實(shí)實(shí)的對(duì)其進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),要制定詳實(shí)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。特別是在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備上的使用,要通過(guò)編制教育培訓(xùn)教材,對(duì)員工進(jìn)行專門(mén)的安全操作技能培訓(xùn),必須使他們?cè)敿?xì)了解和掌握相關(guān)技能才允許上崗。同時(shí),在今后的工作中,要對(duì)其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
(3)開(kāi)展活動(dòng)是提高員工HSE意識(shí)的促進(jìn)劑。
目前組織開(kāi)展的活動(dòng)有“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”和“6.5環(huán)境日以及“職業(yè)病防治法宣傳周”等活動(dòng),但多流于形式,沒(méi)有達(dá)到到活動(dòng)開(kāi)展的真正目標(biāo)。將現(xiàn)有活動(dòng)結(jié)合基層單位的具體情況,制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案,成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織,拿出可靠的保障措施,進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng),使活動(dòng)內(nèi)容和主題人人皆知,使廣大干部員工人人參與,使活動(dòng)扎實(shí)、卓有成效地開(kāi)展好。通過(guò)這些活動(dòng),倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式,引起員工對(duì)安全工作的重視,燃起參與安全工作的熱情,掀起關(guān)注安全的熱潮,促進(jìn)員工HSE意識(shí)的提高。
(4)隱患查糾是提高員工HSE意識(shí)的有效途徑。
任何生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程中都或多或少、或輕或重、或明或暗地存在著不安全因素,這些因素滋長(zhǎng)到一定程度,就形成隱患和苗頭,這些隱患和苗頭如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,就會(huì)造成事故。因此加強(qiáng)隱患查糾,是去弊除害、糾偏扶正、消災(zāi)滅難、避免事故發(fā)生的重要途徑。檢查要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快:嚴(yán)格檢查,不流于文檔資料,要扎根現(xiàn)場(chǎng),不放過(guò)任何疑點(diǎn),找準(zhǔn)隱患的危害程度和產(chǎn)生根源,快速整改,徹底消除隱患的存在。要合理確定檢查的方式、密度和范圍,做好檢查記錄、意見(jiàn)反饋、整改責(zé)任認(rèn)定和整改以后的復(fù)查驗(yàn)收,防止老隱患的死灰復(fù)燃和新隱患的滋生蔓延。此項(xiàng)工作不僅能及時(shí)的消除員工身邊的安全隱患,同時(shí)在檢查整改的過(guò)程中,使員工加強(qiáng)防范隱患的意識(shí)。
(5)提高基層干部HSE意識(shí)是提高員工HSE意識(shí)的前提。
俗話說(shuō):上梁不正下梁歪?;鶎痈刹孔鳛橹苯优c員工接觸的群體,言行舉止都是員工模仿的對(duì)象,如果基層干部帶頭違章操作、違章指揮,勢(shì)必導(dǎo)致員工的安全意識(shí)淡薄,所以提高基層干部的HSE意識(shí)是前提,這樣才能保證員工工作過(guò)程中不受錯(cuò)誤的引導(dǎo),員工的安全意識(shí)和素質(zhì)才能有所提高。
(6)制度的落實(shí)是提高基層員工HSE意識(shí)的有力保障。
一是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。要按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,建立健全安全工作的責(zé)任追究機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二是對(duì)違章指揮、違章操作,干部失職、員工違規(guī)違紀(jì)要嚴(yán)肅處理,從重處罰,絕不能講資歷、論關(guān)系,看情面。要做到責(zé)任分清、功過(guò)分明、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,充分發(fā)揮好制度的激勵(lì)和鞭策作用,讓其成為提高基層員HSE意識(shí)的有力保障。
提升基層員工的HSE意識(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)、艱巨、長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工齊抓共管、共同努力,任何人、任何時(shí)間、任何環(huán)境都不能有任何麻痹思想,通過(guò)思想上的重視和方法的有效實(shí)踐,使基層員工的HSE意識(shí)有一個(gè)質(zhì)的提高,使hse管理體系再上新臺(tái)階。
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