如何進行物探隊伍的hse管理體系建設？
在石油天然氣的勘探生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)環(huán)境的惡劣、作業(yè)勞動強度大危險性高加上生產(chǎn)過程中對自然生態(tài)環(huán)境的破壞程度嚴重。所以，建立完善的hse管理體系不僅可以規(guī)范石油物探作業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理，更是作業(yè)人員的健康、生命和財產(chǎn)安全、自然生態(tài)環(huán)境免遭破壞，勘探任務順利進行的有效保障。就目前而言，我國物探隊伍的hse管理體系尚需不斷完善，還有很大的進步空間。
1、物探隊伍的生產(chǎn)現(xiàn)狀
石油物探是石油生產(chǎn)的源頭作業(yè)環(huán)節(jié)。受傳統(tǒng)理念影響，物探施工很大程度上仍沿襲著傳統(tǒng)管理方法――以簡陋生活設施、生活標準維持員工的基本生活需求，以拼人力彌補施工設備的不足，以延長單日作業(yè)時間來壓縮施工工期。地震勘探工作具有很大的特殊性：首先，作業(yè)環(huán)境特殊（山地森林、江河湖海、沙漠丘陵、熱帶雨林等）；其次，作業(yè)方式特殊（爆破物品、震源等）；再次，作業(yè)性質(zhì)特殊（風、雨、雪天氣，夜間作業(yè)等）。其危害主要有三點：
（1）由于過去管理模式過于簡單，僅滿足與不發(fā)生人員傷亡事故，文明施工程度很低，使事故得以乘虛而入。
（2）“潛在不安全因素”，由于作業(yè)環(huán)境惡劣加上長期的高強度作業(yè)，容易危害到作業(yè)人員的身心健康。
（3）勘探過程中對生態(tài)環(huán)境造成破壞。
2、實施hse管理體系的具體做法
（1）建章立制，齊抓共管，推動HSE管理的開展
hse管理體系涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，是一項系統(tǒng)工程，要求物探公司所有職能部門和在崗人員的積極參與。為使hse管理體系落實到實處，企業(yè)需要成立HSE管理委員會，下屬勘探隊伍也應成立HSE小組，并設下專職HSE監(jiān)督。勘探隊自領導干部到各崗位員工都制定詳盡的HSE崗位職責，明確各自的工作方位和工作職責。為促進hse管理體系的規(guī)范化和科學化，制定“兩書一表”（《HSE作業(yè)指導書》、《HSE計劃書》、《HSE檢查表》），《HSE崗位責任制》、《物探公司HSE檢查考核獎罰標準》等規(guī)章制度。做到責任追究、問題連帶，增強職能部門的責任心。同時企業(yè)還應該成立了HSE監(jiān)督站，向每個生產(chǎn)區(qū)塊派遣HSE監(jiān)督員，全方位監(jiān)督整個區(qū)塊的施工過程及HSE管理體系的執(zhí)行情況。
（2）以人為本，注重員工身心健康；強化培訓，提高全員HSE素質(zhì)
HSE管理中的H（Health）不單指員工的身心健康，更是整支隊伍良好的精神面貌、過硬的隊伍素質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等綜合勢力的體現(xiàn)。對隊伍進行形式任務教育，項目施工前做好全體人員的HSE動員工作，告知本工區(qū)概況，施工難點，存在的風險隱患。施工期間做好全體人員掌握崗位操作規(guī)程，遵守安全職責的工作。項目結束后做好HSE再教育培訓工作，采取送出去、請進來和內(nèi)部多級培訓的方式，舉辦不同班次的專項HSE培訓班，對員工進行最新的HSE知識、技能和應急能力的培訓。讓大家掌握所屬崗位的操作規(guī)程，明白其崗位所存在的風險和危害，懂得隱患的削減和預防措施，才能減少和杜絕事故的發(fā)生，減少人員財產(chǎn)的損失。
（3）突出風險管理，有效的治理和控制隱患，扎實有效的做好準備工作
hse管理體系的核心是風險管理，通過識別、評價來分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種危害和影響，并采取相應的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在hse管理體系運作中江蘇分公司把地震勘探生產(chǎn)過程中的風險評估和重大安全隱患的治理作為核心工作來抓。要求全員積極參與到對施工項目在不同條件下作業(yè)的情況進行詳細分析，識別確定本崗位存在的風險。勘探隊HSE管理小組在風險評估的基礎上進行分級，制定出針對性的防范措施和應急預案。HSE準備工作要由過去的注重硬件建設和健全HSE規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變到在搞好硬件建設的同時，注重全面的HSE教育培訓和培訓效果；注重隱患分析的針對性，做好防范措施的制定及認真的進行應急預案演練。
（4）重視環(huán)境保護工作
當今的勘探服務市場關心的重點不再是勘探設備和技術，而是健康、安全與環(huán)境管理措施是否具體、標準是否完善、HSE硬件設施是否滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)國家的環(huán)保法規(guī)，在得到當?shù)卣腿嗣竦脑S可支持下方可施工。并根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定環(huán)境保護制度，不論在何種地貌下施工，都要求環(huán)保工作要嚴格落實。嚴格保護當?shù)匚奈?、動物、植被及地表地下水源。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物集中回收，集中處理。在自然保護區(qū)施工時，嚴格做好生產(chǎn)結束后的地貌恢復工作，把對生態(tài)環(huán)境的破壞程度降到最低。
總之，hse管理體系最重要的是要貫徹“以人為本，預防為主”的思想。HSE實施程序的周密性和嚴密性要求HSE管理工作必須放在其它管理工作的前面和核心位置上。同時，為保障hse管理體系的運行，要求物探隊伍管理人員在生產(chǎn)過程中，要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)運作關系。
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