建立石油井下作業(yè)hse管理體系的措施有哪些？

石油井下作業(yè)危險(xiǎn)程度高，不管是人還是物，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，為了保證井下的安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立健全hse管理體系相關(guān)內(nèi)容，并不斷針對(duì)管理方面的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，保障閉環(huán)管理。具體來(lái)說(shuō)，建立石油井下作業(yè)的hse管理體系包括以下措施：

1、要完善石油井下作業(yè)hse管理體系

Hse管理體系是健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系。危險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)控制是hse管理核心所在。該種管理體系是當(dāng)前比較成熟的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，走向國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。hse管理體系集合了世界各國(guó)同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了當(dāng)今石油企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，重點(diǎn)突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與的科學(xué)管理思想。

2、實(shí)施無(wú)污染石油井下作業(yè)措施

石油井下作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用好油管刮油器、自封器等各類有效措施，對(duì)于清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，施工人員實(shí)踐作業(yè)時(shí)，應(yīng)熟知這些有效的清潔生產(chǎn)措施，并對(duì)各類措施的應(yīng)用原理、基本條件及操作等諸多方面進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)，根據(jù)石油井下作業(yè)實(shí)況，對(duì)有效的清潔生產(chǎn)措施進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用，并且加大推廣宣傳清潔生產(chǎn)，積極和同行加強(qiáng)技術(shù)交流，從而促進(jìn)石油井下作業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

3、強(qiáng)化hse管理制度體系的建設(shè)

事故的預(yù)防成本總比事故的善后成本要低很多，石油企業(yè)的事故發(fā)生率高于其他行業(yè)，而且事故所帶來(lái)的損失也非常大，因此必須把安全生產(chǎn)作為企業(yè)規(guī)章制度的重要內(nèi)容，加強(qiáng)安全防控制度建設(shè)。首先，要把施工中危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，工序和場(chǎng)所列出來(lái)，作為重點(diǎn)防控對(duì)象予以監(jiān)控和預(yù)防；其次，要明確各對(duì)象的防控標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是確保安全管理工作到位的重要界限；再次，要根據(jù)對(duì)象的不同采取不同的防控措施，合理安排hse管理工作；最后，要對(duì)防控措施的實(shí)施作一個(gè)規(guī)范性要求，如防控負(fù)責(zé)人的選擇和設(shè)備安全性的記錄等。

4、加強(qiáng)安全意識(shí)

在所有井下事故的分析調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不規(guī)范的開采行為是造成井下安全事故的重大原因之一。實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，以現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和管理手段是無(wú)法從根本上確保井下開采工作的安全。提高井下開采人員的個(gè)人安全，從骨子里思考自己的安全問(wèn)題，由被動(dòng)地接受安全教育變成主動(dòng)獲取知識(shí)是提升整個(gè)井下安全工作的辦法。以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)整個(gè)安全教育的開展，定期開展安全教育的活動(dòng)，進(jìn)行每月一次“安全人物”評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)于安全意識(shí)較高，安全工作做的最好的工作人員進(jìn)行量化分析。以榜樣的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的安全意思的提高。同時(shí)，建立“安全策略我進(jìn)言”的活動(dòng)，針對(duì)井下發(fā)生的危險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的建議，對(duì)于行之有效的意見進(jìn)行采納并且給予現(xiàn)今獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上調(diào)動(dòng)遠(yuǎn)東的積極性。使井下人員的進(jìn)行工作的同時(shí)，時(shí)時(shí)檢測(cè)現(xiàn)存的安全危機(jī)，并積極思考，提出相應(yīng)的解決策略。加強(qiáng)對(duì)于員工的hse培訓(xùn)教育工作，對(duì)于井下安全存在的危險(xiǎn)因素以及發(fā)生情況進(jìn)行良好的掌握。包括機(jī)械設(shè)備操作操作不當(dāng)帶來(lái)的打擊傷害，井下石油遇到明火產(chǎn)生的爆炸以及在開采過(guò)程中遭遇的毒氣傷害等。同時(shí)，在hse管理層面，也要加強(qiáng)整體的安全生產(chǎn)意識(shí)，提前做好安全防范機(jī)制，由上至下解決安全問(wèn)題。

5、完善hse系統(tǒng)

Hse系統(tǒng)是當(dāng)前油田井下作業(yè)的安全管理體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全生產(chǎn)規(guī)范，其核心思想是預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改革等。實(shí)行事前預(yù)防、事中控制和事后管理的規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，控制安全事故和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，保證長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)。

6、大力推動(dòng)企業(yè)hse文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而hse文化是hse管理的靈魂，它是hse管理的升華和新層次，是建立本質(zhì)安全型企業(yè)的有效保證。先進(jìn)的思想和文化只有融入到制度中去才會(huì)釋放出巨大的力量。首先，hse文化建設(shè)要貼合企業(yè)實(shí)際情況，只有貼近實(shí)際情況的hse文化才能真正的起到指導(dǎo)作用；其次，要不斷創(chuàng)新hse文化的培育手段和方式，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能在新時(shí)期做好安全管理工作。抓好hse文化建設(shè)，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，我們要充分發(fā)揮hse文化建設(shè)的滲透力和影響力，爭(zhēng)取將石油企業(yè)打造成為安全生產(chǎn)型企業(yè)。

由于石油行業(yè)的特殊性，其井下安全管理無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極其重要的。企業(yè)要做好井下作業(yè)的hse管理體系建立工作，要提高井下作業(yè)人員的安全意識(shí)并對(duì)其進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)教育，抓好hse管理制度建設(shè)，完善hse管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，并大力推動(dòng)企業(yè)hse文化的實(shí)施，為減少安全事故的發(fā)生提供保障。

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