【HSE管理體系】世界典型企業(yè)的HSE管理具有哪些特點(diǎn)？

在我國(guó)，“以人為本，安全第一”是企業(yè)實(shí)施HSE管理體系的核心理念，也是企業(yè)制定各項(xiàng)方針措施的依據(jù)。為了保障此理念順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)各項(xiàng)HSE管理措施來(lái)推動(dòng)HSE管理體系的落地與執(zhí)行。

而有效開(kāi)展HSE管理并不是一件簡(jiǎn)單的事。由于經(jīng)濟(jì)、政治和文化的不同，各個(gè)公司的HSE管理體系是不同的。有時(shí)同一公司的HSE管理體系在不同的國(guó)家也有所不同，但他們都能起到相同的作用。這里舉幾個(gè)典型HSE管理的例子，希望對(duì)大家有所啟示。

1、殼牌的HSE管理

殼牌，全稱荷蘭皇家殼牌集團(tuán)(Royal Dutch /Shell Group of Companies)，又譯"蜆殼"，是目前世界第一大石油公司，總部位于荷蘭海牙和英國(guó)倫敦，由荷蘭皇家石油與英國(guó)的殼牌兩家公司合并組成。它是國(guó)際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球最大的汽車燃油和潤(rùn)滑油零售商。它亦為液化天然氣行業(yè)的先驅(qū)，并在融資、管理和經(jīng)營(yíng)方面擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)上世紀(jì)60年代至今的演變和完善，殼牌公司形成了獨(dú)特而行之有效的HSE管理體系。與其他公司相比，殼牌HSE管理是最全面的HSE管理，其文件齊全，崗位齊全，有堅(jiān)實(shí)的支持機(jī)構(gòu)參加管理，并形成了完善的企業(yè)文化，同時(shí)員工待遇好。

2、塔利斯曼的HSE管理

塔利斯曼能源公司成立于1992年，總部位于加拿大卡爾加里，是全球大型獨(dú)立石油公司之一。

塔利斯曼的HSE管理屬于線性管理，公司只設(shè)HSE經(jīng)理、秘書(shū)和一些HSE專家。HSE管理是由不同崗位的生產(chǎn)管理人員或生產(chǎn)監(jiān)督人員進(jìn)行。HSE部門是顧問(wèn)的角色，負(fù)責(zé)公司的HSE培訓(xùn)。形成企業(yè)文化，員工待遇好。

3、菲利浦斯的HSE管理

菲利浦斯石油公司是美國(guó)的一家上下游一體化的石油公司，主要從事石油和天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)和煉制，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)石油化工等其它業(yè)務(wù)。

菲利浦斯HSE管理中HSE管理文件是根據(jù)需要產(chǎn)生，重視管理層的HSE培訓(xùn)，有堅(jiān)實(shí)的HSE組織用于管理，有成型的企業(yè)文化，員工待遇好。

4、雪佛龍的HSE管理

雪佛龍(CHEVRON)公司始建于1879年，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算，位列世界十大石油公司之一。公司總部設(shè)在美國(guó)加州舊金山，經(jīng)營(yíng)范圍包括石油和化學(xué)工業(yè)的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)涉及約90個(gè)國(guó)家。

雪佛龍的HSE管理類似于菲利浦斯的HSE管理。在不同的國(guó)家和地方受當(dāng)?shù)卣吆头傻挠绊?。公司總?jīng)理與其他各部門簽訂HSE支持合同，以便協(xié)調(diào)公司的HSE工作和得到當(dāng)?shù)卣块T的支持，同時(shí)具有成型的HSE文化，員工待遇好。

通過(guò)以上4種典型的HSE管理，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)公司的HSE管理體系都是獨(dú)一無(wú)二，帶有鮮明的企業(yè)自身特色。而成型的HSE文化、良好的員工待遇作為4個(gè)企業(yè)HSE管理的共性，可以說(shuō)是企業(yè)提升HSE管理水平中不可忽視的重要因素，應(yīng)引起企業(yè)重視。

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