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輸氣企業(yè)如何做到hse管理體系與完整性管理有機結(jié)合?

   日期:2024-08-15 18:29:55     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:902    評論:0
核心提示:輸氣企業(yè)如何做到hse管理體系與完整性管理有機結(jié)合? 管道儲運具有點多、線長、分散、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的

輸氣企業(yè)如何做到hse管理體系與完整性管理有機結(jié)合?

管道儲運具有點多、線長、分散、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)的特點,只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個系統(tǒng)就會受到影響。因此輸氣企業(yè)在建立hse管理體系的時候,需要與企業(yè)的生產(chǎn)特點相結(jié)合,同時又要和管道完整性管理內(nèi)容相互兼容,才能發(fā)揮出hse管理體系的科學(xué)性和先進性。具體來說,需要做到以下幾點:

1、明確推進思路

本著人的本質(zhì)安全是基礎(chǔ)(hse管理為主)、設(shè)備和工藝的本質(zhì)安全是保障(完整性管理為主)、工作和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全是條件3個管理思想,把握hse、完整性兩大管理體系核心,將兩大體系融合推進。

2、整合組織機構(gòu)

將hse管理體系推進辦公室與完整性管理研究室合并,兩個辦公室人員合署辦公,將兩大體系推進工作同步安排、同步推進、同步檢查。

3、細化管理流程

制定雙體系融合規(guī)劃,各單位制定本年度工作計劃,擬定實施方案;對直線責(zé)任進行劃分,明確到人,定期交流指導(dǎo),隨時把握推進動態(tài);明確部門單位職責(zé),編制涵蓋hse與完整性管理體系相關(guān)內(nèi)容的統(tǒng)一的程序文件和作業(yè)文件,推廣采用“5W1H”法進行工作分析,落實“五想五不干”,完善體系績效考核指標(biāo),制定統(tǒng)一的內(nèi)審和評價體系,逐步實現(xiàn)體系管理與日常工作的融合。

4、人的本質(zhì)安全化是基礎(chǔ)

根據(jù)大量實地調(diào)查和咨詢訪談,明確hse、完整性管理體系推進在日常、基層、基礎(chǔ)工作中存在的問題,從加強細節(jié)管理,落實操作卡和日常檢查工作,逐步開展和實施人機一體化管理;要求全員參與危害識別,共同制定管理方案,主動防控風(fēng)險;實事求是,日益通過多層次多方法進行培訓(xùn);啟動雙體系建設(shè)性提案程序,激勵員工、承包商積極參與,確保人員熟悉工作中存在的風(fēng)險和相應(yīng)的安全措施,真正做到“人員無差錯”。

5、設(shè)備和工藝的本質(zhì)安全是保障

從推進隱患排查與治理,開展盡職調(diào)查,指導(dǎo)落實屬地管理、直線責(zé)任,堅決執(zhí)行隔離與鎖定程序,實施管道及場站完整性管理,采取HAZOP、QRA、RBI、內(nèi)外腐蝕直接評價等方式,提前制定主動維護計劃,確保“設(shè)備、施工工藝無隱患”。

6、工作、作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全是條件

工作前安全分析,實施指標(biāo)分解與績效管理,編制和實施管道與場站完整性管理方案,開展“21天1個程序1個改變1個好習(xí)慣”活動,努力創(chuàng)造舒適安全的環(huán)境,營造安全環(huán)保的工作氛圍,確保員工的日常工作和特種作業(yè)安全。

對于輸氣企業(yè)來說,hse管理體系與完整性管理兩大體系融合推進、優(yōu)勢互補,可以抓住“三要素”中的人和物兩個直接因素,增強hse管理體系推進效果,使企業(yè)的安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)管理到系統(tǒng)建設(shè)、從注重結(jié)果到強化過程的轉(zhuǎn)變,保證安全、平穩(wěn)的輸氣生產(chǎn)。



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