【HSE管理體系實踐應(yīng)用】如何開展化工企業(yè)裝置檢維修HSE管理？
化工行業(yè)事故多發(fā)，重大事故更是極易發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，所有重大事故中，檢維修期間發(fā)生的事故占比明顯，達到55%以上比例。因此，依據(jù)HSE管理體系相關(guān)要求開展有效的檢維修HSE管理就成為化工企業(yè)保障生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”必不可少的環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)需要做好以下幾方面內(nèi)容：
1、檢維修前HSE方面的各項工作
裝置檢維修前，這里包括兩方面內(nèi)容，一部分為裝置的各項工作準備；另一部分為裝置平穩(wěn)停工。其中第一部分涉及工藝、設(shè)備、計劃、設(shè)計等出多方面內(nèi)容。裝置的停工則裝置本體平穩(wěn)操作的關(guān)鍵所在，可以說第一部分是為整體檢修所服務(wù)的，第二部分則是裝置檢修的一個序幕。
（1）檢維修前人員準備及動員
檢維修前一般提前半年在個級別層面制定檢修工作小組，確定每位人員的職責。其中小組成員內(nèi)應(yīng)包括工藝、設(shè)備、安全及HSE方面管理人員，要求小組內(nèi)領(lǐng)導負責各裝置的現(xiàn)場HSE問題的處理、監(jiān)護和監(jiān)督檢查。
（2）檢維修前文件準備
檢維修前，制定裝置開停工方案同時應(yīng)制定安全環(huán)保方案，內(nèi)容包括裝置開、停工及檢修過程中的危害辨識和風險評價；由生產(chǎn)部門制定《裝置開停工統(tǒng)籌圖》；由設(shè)備部門制定《裝置檢修計劃》；根據(jù)檢修計劃內(nèi)容，將需要申請技術(shù)（設(shè)施）變更的項目，完成《技術(shù)和設(shè)施變更管理程序》中變更的申請和危險因素檢查部分，為變更項目在檢維修時順利實施提高基礎(chǔ)保障；由生產(chǎn)裝置負責人對停開工操作規(guī)程進行核對，此處要求執(zhí)行《工作循環(huán)檢查管理程序》中的相關(guān)內(nèi)容，用系統(tǒng)的方法對開停工操作規(guī)程進行實際驗證，保證停開工所用的操作規(guī)程合理性和可操作性。
2、檢維修過程中HSE方面的各項工作
裝置在檢維修過程中，重點為檢修單位的工作，裝置所屬單位起輔助監(jiān)督作用。同時，檢修過程中要求檢修單位嚴格執(zhí)行企業(yè)HSE管理體系相關(guān)制度，其中包括以下方面內(nèi)容：
（1）作業(yè)許可
檢維修期間要求檢修單位嚴格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的各項作業(yè)票管理程序，其中包括：吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、管線設(shè)備打開作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等特殊作業(yè)管理程序。施工方應(yīng)派專業(yè)負責各項目的安全施工協(xié)調(diào)和檢查，屬地方面也應(yīng)派專人對各項作業(yè)進行監(jiān)護，并確定各項安全措施的落實情況。
（2）上鎖掛牌
在檢修期間嚴格執(zhí)行《能量隔離管理規(guī)定》要求，針對《上鎖掛牌管理程序》有所改變，由于裝置已經(jīng)進行了完全的吹掃置換并與系統(tǒng)有害物質(zhì)物料盲板隔離，所以上鎖掛牌主要針對個別由于人員誤操作引發(fā)事故危險的工作，如：臨時用電等。
（3）停止作業(yè)卡
要求在檢修期間每位員工都要參與《停止作業(yè)卡管理規(guī)定》的執(zhí)行。并且對發(fā)現(xiàn)及時并填寫“停止作業(yè)卡”的員工給予獎勵，從而達到全員參與安全文化建設(shè)的目的。
（4）現(xiàn)場HSE檢查
生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保技術(shù)人員要深入現(xiàn)場檢查問題。加強安全督導檢查，制止各種違章行為，協(xié)助生產(chǎn)車間擬定和落實各項HSE管理。同時結(jié)合檢修情況，適時的開展拉網(wǎng)式HSE檢查，并對檢查情況進行通報，督促車間和承包商對HSE方面的各項制度進行深刻落實，保障檢修順利實施。
3、檢修完成裝置開工HSE方面的各項工作
檢修完成裝置開工時，屬于檢修過程中的重點階段，由于新投用的設(shè)備設(shè)施存在較多的不穩(wěn)定性，此階段極易發(fā)生各種事故，也可以說是檢修操作的重中之重。
（1）技術(shù)和設(shè)施變更（MOC）
檢修完成后對檢修過程中的變更項目進行驗證，并需要完成《技術(shù)和設(shè)施變更管理程序》“技術(shù)變更結(jié)項報告”部分，對所變更的項目進行再次審查，找出對新環(huán)境的影響，提出后續(xù)建議，對變更項目進行閉環(huán)管理。
（2）投用前安全檢查（PSSR）
檢修即將完成時，由生產(chǎn)部門牽頭，召集工藝、設(shè)備、安全、儀表、電氣及裝置負責車間各部門共同完成《投用前安全檢查管理程序》。要求各專業(yè)根據(jù)“檢查清單”對所應(yīng)負責的部分進行全面檢查，將檢查出的問題分類成必改項和遺留項，將必改項內(nèi)容在開工投料前完成，將遺留項確定負責人和完成時間，定期進行檢查驗證。、
總之，做好檢維修HSE管理工作，企業(yè)不僅要關(guān)注檢維修過程中檢修單位、裝置所屬單位HSE管理體系相關(guān)制度的執(zhí)行情況，還需要做好檢維修前及檢修完成裝置開工HSE方面的各項工作，以全面保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。
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